Опубликовано 28 августа, 200619 г Другое направление: выявляете потребность конкурента в персонале (по его же объявлениям) и направляете туда своего человека, который в процессе общения выясняет нужную информацию. Еще один вариант: выявляете лиц ищущих работу, которые работали у объекта интереса, приглашаете и общаетесь... Ну и уже обозначенный способ: публикуете объяву со сладкими условиями (не от себя конечно же) собеседуете и выясняете то что нужно. Активно использую все варианты.
Опубликовано 28 августа, 200619 г Другое направление: выявляете потребность конкурента в персонале (по его же объявлениям) и направляете туда своего человека, который в процессе общения выясняет нужную информацию. Еще один вариант: выявляете лиц ищущих работу, которые работали у объекта интереса, приглашаете и общаетесь... Ну и уже обозначенный способ: публикуете объяву со сладкими условиями (не от себя конечно же) собеседуете и выясняете то что нужно. 13146[/snapback] Вот это более подходящий вариант, особенно что косаемо объявы под чужими данными, правда есть вариант , что в фирму неизвестную, специалисты с необходимыми о конкуренте знаниями не пойдут, потянется всякая шелуха, хотя и из мусора можно выбрать много полезного.
Опубликовано 29 августа, 200619 г Другое направление: выявляете потребность конкурента в персонале (по его же объявлениям) и направляете туда своего человека, который в процессе общения выясняет нужную информацию. 13146[/snapback] Не всегда прокатывает. Если компания стабильная - текучка кадров низкая, КР как правило сильная и подобные вещи учитывает. Хотя все зависит от специалиста внедрения (здесь и наемник может пригодится - см. тему "наемники от разведки") когда в провинции все чуть ли не в лицо друг друга знают.Еще один вариант: выявляете лиц ищущих работу, которые работали у объекта интереса, приглашаете и общаетесь... Ну и уже обозначенный способ: публикуете объяву со сладкими условиями (не от себя конечно же) собеседуете и выясняете то что нужно. 13146[/snapback] Опять же, с низкой текучестью, таких лиц можно долго ждать, но если нашелся уволенный от конкурента, да еще и не по собственной воле, это ценный кадр, тут уж не поспоришь, ради такого можно годами объявы в газетах держать.
Опубликовано 29 августа, 200619 г Не всегда прокатывает. Если компания стабильная - текучка кадров низкая, КР как правило сильная и подобные вещи учитывает. Хотя все зависит от специалиста внедрения (здесь и наемник может пригодится - см. тему "наемники от разведки") когда в провинции все чуть ли не в лицо друг друга знают. Опять же, с низкой текучестью, таких лиц можно долго ждать, но если нашелся уволенный от конкурента, да еще и не по собственной воле, это ценный кадр, тут уж не поспоришь, ради такого можно годами объявы в газетах держать. 13152[/snapback] Ну, такого инструмента, который бы срабатывал всегда, наверное в природе вообще нет. Потому разные инструменты и существуют. Надо уметь пользоваться как можно бОльшим их количеством, и тогд, как правило, какой-то из механизмов да сработает. Хотя почти всегда найдется исключение из правил. К приведенному предыдущими коллегами могу добавить один технический штрих. У меня постоянно мониторятся с помощью сторожевых программ сайты, где подают резюме специалисты - как собственные, так и вражеские. Запрос при этом отстраивается не при помощи поисковых машин, а с помощью встроенных в сайт поисковых инструментов, затем полученная страница ставится на мониторинг. Периодически происходит сработка. Причем, бывает, что специалист еще действующий, но уже подает резюме для поиска работы, или подает его просто для того, чтобы оценить рынок труда, без намерения увольняться. Такие люди могут даже на собеседование прийти просто для тренировки и самооценки в существующей системе координат. Несколько раз мне попадались действующие главные бухгалтеры противника, а также собственные ценные специалисты (с последними успевали провести мягко работу по повышению лояльности и потом с удовлетворением наблюдали, как резюме исчезало).
Опубликовано 29 августа, 200619 г Господа, только не стоит забывать и о возможной игре другой стороны. Пытаясь выудить информацию таким образом можно нарваться на продуманный ход контразведки конкурента и "скушать" дезу. Особенно если объекту инереса удасться определить аффилированность компании проводящей собеседование и своего прямого конкурента.
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь