Опубликовано 21 ноября, 200619 г Ведь никто не запрещает ездить по дорогам в одном направлении с фурой конкурента style_emoticons/default/smile19.gif . 17441[/snapback] style_emoticons/default/appl.gifstyle_emoticons/default/appl.gifstyle_emoticons/default/appl.gif
Опубликовано 23 ноября, 200619 г Товар самостоятельный, или может поставляться как часть какого-либо другого товара, его элемент? Есть ли какая-то связь с моментом появления конкурента на рынке и предшестующих кадровых изменениях? Есть ли материалы о фирме-конкуренте? Как давно Вы предлагаете бренд на рынке? Какая сравнительная ситуация по складам - что и сколько на Вашем, и что и сколько у конкурента?
Опубликовано 23 ноября, 200619 г Товар самостоятельный, или может поставляться как часть какого-либо другого товара, его элемент? Есть ли какая-то связь с моментом появления конкурента на рынке и предшестующих кадровых изменениях? Есть ли материалы о фирме-конкуренте? Как давно Вы предлагаете бренд на рынке? Какая сравнительная ситуация по складам - что и сколько на Вашем, и что и сколько у конкурента? 17536[/snapback] Да товар самостоятельный. Да о конкуренте много чего известно он давно на этом рынке Мы немного больше Вот тут совсем интересно...мы забиты под завязку (начинается сезон) он пока полупустой...
Опубликовано 2 октября, 200718 г А почему не принять за гипотезы, следующие версии: 1). Реализация "левого товара", 2). Реализация контрофакта под брэндом завода настоящего, 3). "Ломку" завода, его экономической составляющей и доходов, для захвата или "загона" в упадок
Опубликовано 4 октября, 200718 г Упс ... Только сегодня наткнулся на эту ветку ... А как Вам такой вариант : Производитель создает свою сбытовую сеть . Делает это грамотно , исключая все признаки зависимости . Маржинальность снижается , а дистрибы к примеру договорились держать ценник в федеральном масштабе (к примеру решили , что рентабельность не должна быть ниже 30 %) . А дистрибы конкурентов производства молотят за 15-20 . Понятно , кто в результате должен душиться на разницу 10-15 ? И вынужден , ибо на полке должен стоить минимум одинаково ... Что делать ? Грамотно убирать среднее звено . А чтобы это совсем отгоняло мысли об этом , можно ввести в ассортимент и привлеченку от конкурентов , ихних дистрибов тоже интересно на голодняке подержать и глянуть , куда качнутся ... При этом понятно , что маржинальность даже отрицательная интересна ? Это для вас она отрицательна , производителю - виднее style_emoticons/default/smile3.gif Если задача будет выполнена - все с лихвой отобьется и доля рынка вырастет , засчет снижения кол-ва едоков и невозможности конкурентов прокормить длинную цепочку и остаться в рынке по параметру цена . И далее . Если Вы пытаетесь проанализировать на рынке поведение оператора , работающего на пределе рентабельности , не стоит исключать варианта , что это новый , но уже формирующийся на рынке способ зарабатывания - бизнес на продажу . Хороший , устоявшийся бизнес с обширной клиентской базой , работающей логистикой , положительным балансом , кредитной историей и беспроблемной отчетностью стоит ДОРОГО , так ?
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь