Перейти к содержанию

Подчинение СБ. Кому?


Рекомендуемые сообщения

Уважаемые коллеги.

Буду благодарен за высказанные мнения.

В настоящее время рассматривается вопрос об изменении степени подчиненности служб безопасности в филиалах предприятия. Сейчас подчиненность двойная: административная или организационная - руководителю филиала, специальная или так сказать оперативная - руководителю СБ в головном органе предприятия. Головное предприятие размещено в столице, филиалы в субъектах федерации, при этом на окружные филиалы возложены задачи по оперативному управлению филиалами предприятия внутри территории округа.

Возможные варианты реорганизации СБ:

а) выведение СБ из подчинения руководителя филиала, с подчинением по отраслевой вертикали.

б) сохранение подчиненности, с определением в положении и фунционале уровня подчиненности и взаимодействия с рук. филиала.

По своим соображениям не являюсь сторонником варианта – а, Из опыта службы припоминаются многократные и безрезультатные попытки вывести СБ из прямой подчиненности руководителя тер. органа. Но может быть у форумчан имеется опыт автономной деятельности службы безопасности с исключительно вертикальной подчиненностью?

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • Ответов 35
  • Создана
  • Последний ответ

Вы правы. Вариант б) вполне разумен. Может работать вполне эффективно.

Только надо проработать вопросы информационного взаимодействия, набора и продвижения кадров, мотивации, поощрения и наказания. Например - оклад выплачивается из фондов территории, а премия по указанию Центра.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Именно так это видится и мне. Система премирования в данном случае станет эффективным инструментом управления. Однако предлагаемый вариант, оказалось, не так прямолинеен как изложено в первом посте. Предлагается включение руководителей подразделений СБ в штатное расписание вышестоящего органа, с оставлением подчиненных сотрудников в штате филиалов. Цель нововведения - повышение управляемости, информационной отдачи. Но не громоздкая ли структура получится?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Спасибо за авторитетное мнение, вместе с тем из Глоссария

"Матричная структура управления - структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей:

- непосредственному руководителю функциональной службы; и

- руководителю проекта."

Фактически и на сегодняшний день по линии собственной безопасности деятельность в филиале осуществляется по "матричной" схеме. При переводе руководителя СБ в филиале в штат вышестоящего органа, каким образом должно выстраиваться взаимоотношение с руководителем филиала в частичном подчинении которого находяся специалисты службы? Возможен конфликт интересов внутри подразделения СБ?

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Кто платит деньги тот и .....

 

Поэтому к вопросу оплаты труда и распределению разных благ (в т.ч. определения места дислокации и закупка канцтоваров...) нужно отнестись очень внимательно. Любая зависимость руководителя территориального СБ от руководителя филиала может обернуться неприятностями. Если у вас жестко регламентированная структура (типа Газпрома, РАО ЕЭС и т.п.) то нет проблем, а вот если ваша организация из числа недавно выросших и многое не формализовано, а вертикаль власти держиться на неформальных отношениях - будте очень внимательны и осторожны.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Кто платит деньги тот и .....

 

Поэтому к вопросу оплаты труда и распределению разных благ (в т.ч. определения места дислокации и закупка канцтоваров...) нужно отнестись очень внимательно. Любая зависимость руководителя территориального СБ от руководителя филиала может обернуться неприятностями. Если у вас жестко регламентированная структура (типа Газпрома, РАО ЕЭС и т.п.) то нет проблем, а вот если ваша организация из числа недавно выросших и многое не формализовано, а вертикаль власти держиться на неформальных отношениях - будте очень внимательны и осторожны.

15116[/snapback]

 

Согласен с мнением Иоанна.Лично я считаю, что руководители СБ филиалов должны подчиняться непосредственно руководителю центрального СБ и руководителю компании.И ни в коем случае не зависить от руководителей филиалов.Это способствует наибольшему контролю над руководством филиалов, при чем руководители СБ филиалов должны получать зарплату из центра, а рядовые сотрудники СБ могут "стоять на балансе" филиала.По моему мнению это предотвратит сговор руководства филиала и СБ филиала с целью проворачивать махинации.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Благодарю за высказанные мнения.

Да, оцениваю будущие (после реорганизации) технические проблемы (транспорт, оргтехника, расходные материалы) как преодолимые. На своем уровне округа осмысливаю данную модель. Но в филиалах в субьектах федерации СБ представлена одной единицей, которую(ые), к тому же, если исходить из новой концепции я забираю в окружной штат. Влияние начальника филиала на специалиста СБ минимизируется, это конечно плюс. Минус то, что зная своенравность отдельных руководителей предполагаю эскалацию негатива в отношениях с СБ, "обливание грязью" по цепочке как в верх, так и между рук. филиалов. Думаю около года все это будет мешать работе пока притрется механизм.

 

Еще раз спасибо, удачи всем.

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Благодарю за высказанные мнения.

Влияние начальника филиала на специалиста СБ минимизируется, это конечно плюс. Минус то, что зная своенравность отдельных руководителей предполагаю эскалацию негатива в отношениях с СБ, "обливание грязью" по цепочке как в верх, так и между рук. филиалов.  Думаю  около года  все это будет мешать работе пока притрется механизм.

 

Еще раз спасибо, удачи всем.

15162[/snapback]

Работе это будет мешать отчасти.В такой ситуации "обливание грязью" из филиала будет происходить непосредственно руководителю компании.Чтобы быть готовым к ответу за действия сотрудника, постарайтесь, если это возможно, чтобы СБ филиала ежедневно давало Вам отчет о проведенной работе и планах по ликвидации ЧП(если таковое имеет место в филиале) или план работы на следующий день, в общем все планируемые мероприятия, на следующий день и меры по их обеспечению Вы должны знать раньше руководителя компании, чтобы всегда быть готовым к ответу на заданные вопросы.

Удачи Вам.

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Все возможные негативные варианты нужно просчитать и по возможности нейтролизовать или проработать план нейтрализации.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Заархивировано

Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.


×
×
  • Создать...