Опубликовано 11 октября, 200619 г Автор Вопрос к larriks. Если зарплату руководитель получает в Москве, как в положении, функциональных обязанностях была прописана его подчиненность начальнику предприятия регионального уровня? Установление контроля за СБ, в случае ее двойного подчинения со стороны «горизонтальных» начальников осуществляется в силу способностей и характера каждого из них. Исходя из практики, кто-то из руководителей использует дисциплинарные ловушки и последующее давление, кто-то находит возможность установить доверительные отношения, кто-то изначально «проталкивает» на должности руководителей СБ родственных, тейповых или иных близких лиц. Схема когда руководитель СБ находится в вышестоящем штате, а подчиненные, в том числе в филиалах СФ в штате окружном, для меня нова, практически не отработана, да и на практике, судя по отзывам широко не применяется. Что касается установления контроля, то оптимальный вариант на региональном уровне куча (из территориальных филиалов, из регионального отдела) сотрудников СБ состоят в штате начальника рег. филиала, т.е.по многим позициям зависимы от него. Несколько агентов влияния и процесс пойдет в «нужном» русле.
Опубликовано 11 октября, 200619 г Схема когда руководитель СБ находится в вышестоящем штате, а подчиненные, в том числе в филиалах СФ в штате окружном, для меня нова, практически не отработана, да и на практике, судя по отзывам широко не применяется. Что касается установления контроля, то оптимальный вариант на региональном уровне куча (из территориальных филиалов, из регионального отдела) сотрудников СБ состоят в штате начальника рег. филиала, т.е.по многим позициям зависимы от него. Несколько агентов влияния и процесс пойдет в «нужном» русле. 15473[/snapback] Сотрудники СБ в филиалах, только находятся в штате филиала и получают заработную плату в нем, но непосредственно подчиняются только начальнику СБ филиала и только ему, который в свою очередь подчиняется руководителю СБ в центре и руководителю компании или фирмы(только им двоим), и участвуетв начислении заработной платы подчиненым ему сотрудникам СБ.Это предотвратит возможность давления на СБ со стороны руководства филиалов.
Опубликовано 8 ноября, 200619 г Данная система, на мой взгляд, выгодна только руководству СБ центрального офиса. Для дела т.е. бизнеса она очень ущербна. Поясню. Благая цель, не дать возможности злоупотребляь руководителю регионольной СБ в сговоре с руководителем регионального подразделения компании, приведет к созданию общей системы недоверия в компании. Я был свидетелем, когда очень солидные корпорации разваливались на этой почве. Особенно это опасно для компаний с устоявшимися правилами жизнедеятельности. Руководитель СБ в центре, врятли больше знает и озабочен проблемами, которые есть в региональном подразделении компании. Но он знает, что его больше будут оценивать, если он будет докладывать больше негатива о том, что происходит в региональном подразделении компании. На сбор этого негатива он и нацеливает своих сотрудников. Таким образом СБ начинает работать не на интересы компании, а на авторитет руководителя центральной СБ. Руководитель компании, которому начинают регулярно вливать в уши информацию о злоупотреблениях в регионах начинает конфликтовать со своими региональными руководителями, те обижаются и уходят, а то и прихватывают всю свою команду с частью бизнеса. Я уже не говорю о том, какие проблемы возникают у руководителя региональной СБ. Прошу рассматривать мною изложенное, как попытку предостеречь от ущербных решений, а не как выпад в чей-либо адрес. style_emoticons/default/smile14.gif
Опубликовано 17 июля, 200718 г Elfree Согласен с вами по поводу негатива в случае работы СБ филиала на сбор компры на администрацию данного субъекта. Это очень часто происходит и приносит больше вреда чем пользы. Но, думаю дело тут не в том что подчинение СБ головному рук-ву неправильное, а в том что это руководство именно так определило приоритеты работы данного сотрудника. Что бы решить какой нибудь вопрос, иногда позволяю себе взглянуть на паралельные аналогии....или просто с др. стороны. Существует у нас в городе подразделение ФСБ...было бы очень занимательно если бы оно подчинялось губернатору города...или даже области... Каждая область варилась бы в своем котле не учитывая совершенно стратегических задач всей службы безопасности компании. Отчеты...предоставляло бы отчеты...что это проблема что ли. Тем более работая в одной связке с губернатором, отчеты и показуха были бы показаны на высшем уровне. Думаю в СБ должна быть четкая вертикаль власти, и централизованное. а не региональное финансирование. А будет ли он копать под регионального директора или нет, зависит от мотивации и от самого директора....
Опубликовано 17 июля, 200718 г А будет ли он копать под регионального директора или нет, зависит от мотивации и от самого директора.... 27472[/snapback] Если выбирать из двух зол, то лучше пусть начальник регионального СБ копает под своего управляющего, нежели вместе с ним ворует.
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь