Опубликовано 7 октября, 200619 г Все возможные негативные варианты нужно просчитать и по возможности нейтролизовать или проработать план нейтрализации. 15263[/snapback] Уважаемый, Иоанн, что Вы имеете ввиду?
Опубликовано 10 октября, 200619 г Я имел в виду то, что необходимо заранее продумать как может руководитель филиала, которому не подчинена СБ, попытаться установить над ней контроль или дисредитировать. И конечно же рассказать руководству о возможных действиях + спланировать варианты недопущения (не дать повода), пресечения и восстановления исходной ситуации.
Опубликовано 10 октября, 200619 г Работая в одной из структур (в прошлом) у нас была такая система: Ркуоводитель региональной СБ подчинялся как по вертикали (рук. СБ головной структуры), так и по горизонтали (руководителю регионального филиала). От "горизонтального" в любом случае не уйти, но оно больше "оперативное" взаимодействие. Со стороны "головного" СБ был закреплен куратор за каждым региональным направлением (например: Курская, Белгородская, Тульская, Липецкая и т.д...), который замыкал на себе ряд вопросов (что бы по всякой ерунде руководителя не дергать), однако не реже, чем 1 раз в месяц руководитель регионального СБ присылал что-то типа отчета о работе за месяц на имя руководителя СБ головной конторы с перечнем "ответов и вопросов" (перечень того, что надо отражать достаточно стандартен). Зарплату руководитель регионального СБ получал тут, в Москве, причем всегда выше, чем среднестатистическая з/п по региону. Эта система работала много лет и не давала сбоев. Кстать, есть еще один плюс - это минимизация риска сращивания регионального СБшника с руководителем филиала (как из-за зарплаты в Москве, так и куратора...или даже двух).
Опубликовано 11 октября, 200619 г Я имел в виду то, что необходимо заранее продумать как может руководитель филиала, которому не подчинена СБ, попытаться установить над ней контроль или дисредитировать. И конечно же рассказать руководству о возможных действиях + спланировать варианты недопущения (не дать повода), пресечения и восстановления исходной ситуации. 15421[/snapback] Вас понял, полностью с этим согласен!
Опубликовано 11 октября, 200619 г Зарплату руководитель регионального СБ получал тут, в Москве, причем всегда выше, чем среднестатистическая з/п по региону. Эта система работала много лет и не давала сбоев. Кстать, есть еще один плюс - это минимизация риска сращивания регионального СБшника с руководителем филиала (как из-за зарплаты в Москве, так и куратора...или даже двух). 15428[/snapback] Именно про это я , уважаемый, larriks, и говорю.
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь