Согласен. Когда руководство бывает , особенно, на удаленных объектах не часто, у людей создается впечатление что они "забыты". Постоянное информационное общение, думаю дает ощущение команды, а периодичексие доклады, летучки, разводы, настраивают на рабочий лад. Особенно это необходимо на " сонных", тихих объектах.

Приветствую всех! Позвольте поучавствовать в дискусии.

Хотелось бы услышать мнение форумчан по поводу формирования в ЧОПе на начальной стадии и в дальнейшем административно-управленческого аппарата. В первую очередь интересно какие должности можно было бы ввести для успешного развития ЧОП дополнительно к ключевым. У нас структура такая:

1. Директор.

2.Зам.дирректора(значительно дублирует обязанности директора, основная нагрузка-работа с л/с на объектах охраны)

3.Бухгатер он же кассир. 3.1 Юрист. 3.2 Кадровик. 3.3 Секретарь(шаstyle_emoticons/default/nail.gif ).

4.Специалист(инжинер) по техническим ср-вам охраны. 4.1 Два менеджера по развитию (парни получают % от "захваченного" объекта, з/п не получают). Вроде все, ну и непосредственно л\с охраны. А как у вас?

Приветствую всех! Позвольте поучавствовать в дискусии.

Хотелось бы услышать мнение форумчан по поводу формирования  в ЧОПе на начальной стадии и в дальнейшем административно-управленческого аппарата. В первую очередь интересно какие должности можно было бы ввести для успешного развития ЧОП дополнительно к ключевым. У нас структура такая:

1. Директор.

2.Зам.дирректора(значительно дублирует обязанности директора, основная нагрузка-работа с л/с на объектах охраны)

3.Бухгатер он же кассир. 3.1 Юрист. 3.2 Кадровик. 3.3 Секретарь(шаstyle_emoticons/default/nail.gif ).

4.Специалист(инжинер) по техническим ср-вам охраны. 4.1 Два менеджера по развитию (парни получают % от "захваченного" объекта, з/п не получают). Вроде все, ну и непосредственно л\с охраны. А как у вас?

19778[/snapback]

Может на начальной стадии развития ЧОП и не имеет смысла увеличивать количество АУП?

Стандартное штатное расписание ЧОП (ИМХО):

1.Директор (является единоличным исполнительным органом общества, т.е. отвечает за всех и за все.)

2.Зам. директора по… (называйте как хотите) - организует работу сотрудников ЧОП, несет ответственность за состояние их служебной деятельности, разрабатывает планы работы ЧОП, головой отвечает за л/состав и т.п. в некоторых ЧОП, при наличии оружия, совмещает должность зам. по вооружению,

3.Бухгалтер-кассир - все и так понятно

4.Инспектор по кадрам - отвечает за организацию кадровой работы, делопроизводства в организации, осуществляет работу по комплектованию кадрами, отвечает за организацию проф. обучения сотрудников,ведет табели учета рабочего времени(графики выхода на службу) и т.п.

5.Секретарь - периодически отвечает на звонки, приносит кофе, чатится в инете, рубится в «Косынку»

6.Юрист - можно использовать «приходящего», но проверенного, что бы ничего лишнего не напортачил.

7.Инженер по тех. средствам охраны - все зависит от специфики и оснащения ЧОП

8.Менеджеры по развитию - на мой взгляд, самое слабое звено. Если сидят на процентах может быть и «+». Как « минус»- рано или поздно убегут к конкурентам, и клиентов уведут. На этапе становления ЧОП, их функции можно завязать на связку « директор - зам. директора». Получится дешево и сердито.

Как итог, по выражению уважаемого Elfree:«В этом вопросе нужно включать здравый смысл и руководствоваться финансовыми возможностями»

Изменено 20 января, 200719 г пользователем Ice

У нас структура такая:

1. Директор.

2.Зам.дирректора(значительно дублирует обязанности директора, основная нагрузка-работа с л/с на объектах охраны)

3.Бухгатер он же кассир. 3.1 Юрист. 3.2 Кадровик. 3.3 Секретарь(шаstyle_emoticons/default/nail.gif ).

4.Специалист(инжинер) по техническим ср-вам охраны. 4.1 Два менеджера по развитию (парни получают % от "захваченного" объекта, з/п не получают). Вроде все, ну и непосредственно л\с охраны. А как у вас?

19778[/snapback]

 

Советую в структуру ЧОПа (Если он уже достаточно большой) ввести человека отвечающего за лицензирование охранников. Или, как вариант, возложить эту обязанность на одного из офисных сотрудников.

Советую в структуру ЧОПа (Если он уже достаточно большой) ввести человека отвечающего за лицензирование охранников. Или, как вариант, возложить эту обязанность на одного из офисных сотрудников.

19838[/snapback]

Этим как раз и должен заниматься кадровик.