Опубликовано 3 марта, 200719 г О себе: аналитик в сфере экономической безопасности с ОГРОМНЫМ опытом работы за могучими плечами. Не дает покоя идея создания собственного информационного агентства. Однако, напрягает вопрос о законности данной деятельности и недавно принятый ФЗ "О персональных данных".
Опубликовано 5 марта, 200719 г Очень привлекает название "Информационная..."? Монополии на создание баз данных нет. На слово - также нет. Но если имеются сомнения, учредите "Архивное агентство коммерческой информации". Деятельность архивов даже зарегулирована законом, если это Вам так важно.
Опубликовано 5 марта, 200719 г Хм, тема интересная, и закон интересный... Мне вот интересно, а какой софт у нас в РФ сертифицирован под работу с персональными данными в коммерческих структурах, ибо: "2.. Оператор при обработке персональных данных обязан принимать необходимые организационные и технические меры, в том числе использовать шифровальные (криптографические) средства, для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий. 2. Правительство Российской Федерации устанавливает требования к обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных, требования к материальным носителям биометрических персональных данных и технологиям хранения таких данных вне информационных систем персональных данных." Если с железом более-менее понятно, то не могли бы уважаемые собеседники огласить весь список сертифицированного софта?
Опубликовано 5 марта, 200719 г Вместо "Информации": "Маркетинг" ? "Консалтинг"? Не подходит? Что-то подобное обсуждали: Мастер-класс Изменено 5 марта, 200719 г пользователем Sadovnik
Опубликовано 5 марта, 200719 г Из личного опыта. Было зарегистрировано юрлицо, приглашен бухгалтер, на условиях аренды снималось помещение в центре Москвы. Удалось сформировать приличную, как нам казалось, клиентскую базу. Надежды были самые радужные. Увы, сработал закон Паретто: 20% крупных заказчиков стабильно приносили 80% прибыли в течение первых года-полутора. Затем информационный голод был утолен. В итоге остались мелкие клиенты со скучными задачами типа "пробейте машину/человека". Подтянуть солидных клиентов не смогли. Вторая проблема: родственно-земляческий принцип подбора кадров.
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь