Уважаемый Lang!

 

По поводу Вашего высказывания от 16.10....

 

Мне кажется большинство руководителей (способных всерьез думать о создании собственной СБ) больше всего бооятся вырастить СВОЕГО "серого кардинала". Каждый понимает, что для продуктивной работы СБ , ее руководитель должен знать все- или почти все о фирме (плюс полномочия), а следовательно здесь и начинается новая уязвимость....

....А вдруг поссоримся,,,,...

...А вдруг конкуренты переманят....

...а вдруг, а вдруг....

Вот здесь и возникает вопрос: "как добиться 100% лояльности начальника СБ"!!

 

С уважением

 

 

 

Михаил, да.

Если и не "серого кардинала", то нечто в этом роде. Именно вопрос лояльности.

Не дают ведь безопасники "клятву Гиппократа". А те, кто давал присягу - присягали стране(причём многие - уже не существующей стране), а не личности или компании.

 

Так ничто не мешает разработать Кодекс этики деловой разведки.

Чтобы такой кодекс работал нужны соответствующие рычаги воздействия на нарушителей. А таковых нет. Так что пока, в случае разработки, Кодекс будет не более чем профанацией, к сожалению.

Пока работает только вариант личной преданности руководителю. И соответстственно материальное стимулирование + социальная защита.