Опубликовано 16 октября, 200718 г В результате мероприятия лояльность повысилась на 160 баллов. Неплохо бы еще привязать к процентному отношению с персоналом. Мысли есть? 34689[/snapback] Жизнена. Афтар, пиши исчо. Все правильно. Но есть и исключения: - наши мероприятия ведь не были связаны с выплатой премии? - наши мероприятие не были связыны с взятием заложников из членов семей? - наши мероприятия не были одноразоваого и краткосрочного действия? Выскажу исключительно свое мнение, привязывая к процентному отношению вы не чувствуете, что начинаете заниматься математикой, а не людьми. Если нет, то и ладно. В целом - очень понравилось. style_emoticons/default/smile20.gif
Опубликовано 16 октября, 200718 г Я все-таки вынужден не согласиться. Условия задачи. Фирма Х, с огромным капиталом способна выделить своим СБ и аналитическому отделу до 10 млрд долларов для покупки человека А, имеющего ООЧЕНЬ близкого человека Б. А работает в фирме У, среднего бизнеса с годовым оборотом 1 млн долларов. А СУПЕРлоялен фирме У. Вопрос есть у А шансы не быть купленным фирмой Х? Не знаю правда ли, но слышал, что Дзержинский говорил, что купить можно кого угодно, даже меня, поэтому организация безопасности должна быть построена так, что при покупке одного человека организация не сильно пострадала бы.
Опубликовано 16 октября, 200718 г Я все-таки вынужден не согласиться. Условия задачи. Фирма Х, с огромным капиталом способна выделить своим СБ и аналитическому отделу до 10 млрд долларов для покупки человека А, имеющего ООЧЕНЬ близкого человека Б. А работает в фирме У, среднего бизнеса с годовым оборотом 1 млн долларов. А СУПЕРлоялен фирме У. Вопрос есть у А шансы не быть купленным фирмой Х? Не знаю правда ли, но слышал, что Дзержинский говорил, что купить можно кого угодно, даже меня, поэтому организация безопасности должна быть построена так, что при покупке одного человека организация не сильно пострадала бы. 34692[/snapback] 1. Анализ лояльности (неподкуплности) человека А на лучшие (несколько уровней пакета условий). 2. Проработка подхода к человеку А и легенда его "покупки" для третьей фирмы. 3. Если есть такой бюджет на работу по захвату объекта А, то нахрена мне первые два пункта??? С таким бюджетом проще обанкротить фирму У, купить ее на корню и оставить работать человека А в фирме У. Вообще мне кажется что профессионализм прямо-пропорционален лояльности, потому что профи (действительно знающему себе цену и знающему что ее знают другие) главное чтобы дали фронт работы, поле для ведения битвы, средства для улучшения своих войск и маневрирования и, самое главное, чтобы не мешали работать. Если такие мелочи соблюдены то профи будет работать и будет лоялен фирме.. Но если начать ущемлять поле для маневров, удерживать средства для разворачивания и ограничить фронт работ, - думаю его лояльность не будет перевешивать чувство профессиональной уязвленности и буде предложение со стороны лучше (притом заметьте, не в личной заинтересованности, а в возможности работы), думаю, долго думать не будет. У меня есть много примеров известных людей (лично помогал), которые уходили не потому что мало платили, а потому что не сошлись с работодателем в тактике или стратегии, и уходили люди не в никуда, а открывали свое направление и превосходили своих предшественников. Хотя вышесказанное мнение сугубо субъективное. С ув.. style_emoticons/default/smile14.gif
Опубликовано 16 октября, 200718 г Я все-таки вынужден не согласиться. 34692[/snapback] С чем - то конкретно не согласны? 10 млрд долларов для покупки человека 34692[/snapback] Был такой старый анекдот, наемный убийца получил задаток, записывает адрес, кде живет жертва: - так, 45-линия, дом 16... квортира не нужна. За указанную сумму могу попробовать завербовать Била Гейтса. style_emoticons/default/smile7.gif Пусть поработает на 1С настройщиком. Шансы не велики, но и нулевыми их не назовешь. style_emoticons/default/smile12.gif Предлагаю скорректировать цифры.
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь