Лояльность - (от франц. или англ. loyal - верный)

 

34643[/snapback]

 

john644, мне правда очень по душе, что вы ответили.

 

Формулировки, которую вы привели, я знал. Она мне не дала никакой свободы. Пришлось думать. style_emoticons/default/smile16.gif

 

Относительно ссылок...

Меня сейчас заинтересовал такой вопрос "Почему для вас программа лояльности клиента и лояльности персонала равны?"

За этим должно стоять что-то важное.

Гипотеза: Может быть СБ воспринимает эти две группы людей одинакого (или сильно похоже)?

 

Ну должно же быть объяснение. Я бы не поднимал вопроса, если бы не повторение смешивания лояльности клиентов и лояльности персонала.

 

Я про лояльности хочу сказать одну мысль.

вот она

 

Преамбула.

Человек использует несколько типов (видов) энергии. Чуть упрощая жизнь их (типы энергии) можно назвать так: еда, эмоции, идея.

 

Компании для человека являются источником энергии.

 

Минимальный уровень: компания дает человеку еду (деньги)

Лояльность сотрудников в такой компании определяется количеством (точнее достаточностью еды)

 

Второй уровень: эмоции

Лояльность на этом уровне формируется через ощущение сопричастности. Самая полезная эмоция для формирования лояльности у сотрудников - гордость. Обоснованная, честная и все такое.

 

Верхний уровень: идея

Лояльность формируется за счет того, что сотрудники разделят идеологию компании и готовы отстаивать ее "до последней капли".

Одна мед. клиника в Питере достигла этого уровня энергетики и лояльности персонала. Результат: отсутствует текучка среди специалистов, генерирующих доход. Постоянное развитие сети. Четкая, настоящая социально ориентированная позиция компании.

 

Вот бы узнать в каких пропорциях ваша (я сейчас, john644, не только к вам обращаюсь) компания спонсирует вас энергией, например:

еда = 100%

эмоции = 20%

идея = 0% ( и не надо)

 

где 100% означает: мне полностью хватает, больше не надо.

 

style_emoticons/default/leb.gif

 

 

style_emoticons/default/leb.gifstyle_emoticons/default/leb.gifstyle_emoticons/default/leb.gif

но один раз я просидел в качестве заложника, а в другой угодил в ментуру и все по профессиональным показателям.

34646[/snapback]

style_emoticons/default/smile13.gifstyle_emoticons/default/smile13.gifstyle_emoticons/default/smile13.gifstyle_emoticons/default/smile13.gifstyle_emoticons/default/smile13.gif

Что у вас за бизнес Борис!

Безопасник я style_emoticons/default/smile17.gif , просто когда исправляешь чужие ошибки не надо допускать своих. Допустил, расплачивайся.

И еще - ребята берегите нервы а эмоции должны быть контролируемы и дозироваными.

Безопасник я style_emoticons/default/smile17.gif ,

34650[/snapback]

Как смайлик расценивать ?

 

И еще - ребята берегите нервы а эмоции должны быть контролируемы и дозироваными.

34650[/snapback]

Ну да, все болезни от невров.... и даже триппер.

Относительно ссылок...

Меня сейчас заинтересовал такой вопрос "Почему для вас программа лояльности клиента и лояльности персонала равны?"

За этим должно стоять что-то важное.

За этим стоит "Капитал" К.Маркса

Рабочая сила такой же товар, как любой другой.

Поэтому конечно может быть оценен в рублях, но при этом следует помнить, что отношение должно быть как товару-бриллиант. Себестоимость добычи алмазов несопостовима низка с их продажей. Не будем углубляться в дебри Ди-Бирс и ее месте в мире.

Просто у меня есть пример.

Цена человека на рынке труда около 5 000 енотов, получает около 1 000. Но фирма держиться за него, а он за фирму. Просто ежемесячно для удовлетворения своих профессиональных амбиций фирма тратит на него от 10 000 до 20 000. Все это возвращается фирме большим барышом. Он растет профессионально, фирма рыночно.