Опубликовано 17 мая, 200719 г Но разве отсутствие проблем у организации, и оперативное решение текущих вопросов, не является показателем эффективности СБ? 23852[/snapback] Нет, в кап. условиях не является.
Опубликовано 21 мая, 200719 г Нет, в кап. условиях не является. 23855[/snapback] Если директор - "гений", и он ни чего не понимает, и не ценит безопасность, (в силу того что все по жизни на халяву доставалось, или нач. СБ просто не доводит до директора круг проблем которые приходится решать ежедневно), этот директор все равно ни чего не поймет; ни цифр, ни разьяснений. В таком случае, эффективность СБ можно будет показать и измерить, когда лучшие сотрудники одновременно в отпуск уйдут вместе с начальником и выключат все свои телефоны. То через неделю у директора будет проблем на два инфаркта, вот тогда то он и прочувствует необходимость и эфективность СБ!
Опубликовано 21 мая, 200719 г Если директор - "гений", и он ни чего не понимает, и не ценит безопасность, (в силу того что все по жизни на халяву доставалось, или нач. СБ просто не доводит до директора круг проблем которые приходится решать ежедневно), этот директор все равно ни чего не поймет; ни цифр, ни разьяснений. В таком случае, эффективность СБ можно будет показать и измерить, когда лучшие сотрудники одновременно в отпуск уйдут вместе с начальником и выключат все свои телефоны. То через неделю у директора будет проблем на два инфаркта, вот тогда то он и прочувствует необходимость и эфективность СБ! 24042[/snapback] Могу сказать, что ответят на это некоторые директора (кстати, правдиво ответят): "Угу. Только проблема в том, что иногда этого поступка СБ никто не заметит. И это очень большая проблема, на самом деле. Необходимость и полезность СБ зависит от вида бизнеса и от личности владельца. А также от того, кто в этой СБ работает". От себя добавлю: это не теория, а наблюдения за реальными бизнесами, в том числе крупными, как ни парадоксально. И тогда они привлекают специалистов "по ситуации"
Опубликовано 21 мая, 200719 г Могу сказать, что ответят на это некоторые директора (кстати, правдиво ответят): "Угу. Только проблема в том, что иногда этого поступка СБ никто не заметит. И это очень большая проблема, на самом деле. Необходимость и полезность СБ зависит от вида бизнеса и от личности владельца. А также от того, кто в этой СБ работает". 24052[/snapback] Да все это не правда! Если контора живая (реально действующая) и количество сотрудников в ней больше 20 человек, в ней, по определению, возникают вопросы, которые должна решать СБ, в количестве, хотя бы двух человек. Лично был зам. начальника СБ в организации с общим количеством сотрудников предприятия 500 человек. "Гемор" возникал каждый день. То, дебиторка, проверка контагентов, хищения. Так что за месяц бездействия,разворовали бы даже то, что забитонировано!
Опубликовано 21 мая, 200719 г От себя добавлю: это не теория, а наблюдения за реальными бизнесами, в том числе крупными, как ни парадоксально. И тогда они привлекают специалистов "по ситуации" 24052[/snapback] Да это еще Макиавелли в своем произведении "Государь" написал, что любой государь будет содержать армию. Либо наемную, либо союзническую, либо свою. И в зависимости от мозгов, госурь и выбирает, что лучше. Но только преданней и лучше свое армии нет! Это факт!
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь