Игорь Кузичев Опубликовано 19 мая, 2004 Автор Поделиться Опубликовано 19 мая, 2004 Принимаю Ваши сожаления (о не краткости) за профессиональное кокетство, поскольку определения короткие. Все остальное - аргументация Вашей позиции. Мне также очень импонирует, что Вы используете русское слово управление (а не менеджмент).Предлагаю оставить пока в стороне вопросом о том, какое определение лучше. Дальнейший ход дискуссии позволит людям выбрать то, которое позволит им быть более эффективными в своей работе. Практика каждого является критерием истинности для каждого. (Э вона как получилось сказать!). Извините, отвлекся. (А может быть это стеб?).Важно то, что я понимаю Вас еще лучше, как и какими критериями Вы мыслите. Думаю, что этот процесс взаимный.Так вот. Полностью с Вами согласен, что в науке о безопасности есть много интересных моментов для управления, любыми процессами, в том числе и бизнесом. А уж об управлении поведением людей... Вот уже несколько лет мне очень симпатична фраза римского философа БОЭЦИЙ: "Гораздо важнее знать что делается, чем делать то, что знаешь". Вот бы деловым людям понять смысл этой мысли и начать его применять в практической деятельности. Поскольку, управление - это прежде всего мыслительный процесс по выработке информации, необходимой для принятия конкретных управленческих решений в бизнесе. Это еще одна сфера применения наших знаний для деловых людей. Ведь как пишет в своей книге ПЛЭТТ: Информационный процесс - есть искусство приходить к важным выводам в условиях недостатка информации" (постарался не переврать цитату) Как Вы думаете?С уважением, Игорь Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
larriks Опубликовано 19 мая, 2004 Поделиться Опубликовано 19 мая, 2004 Господа, коллеги по оружию!Мне кажется (и об этом тут косвенно говорили), что смысл не в трактовке, а в основных принципах и как следствие из них - это момент на котором начинает (или продолжает) работать КР (на стадии рисков или на стадии угроз). Если я правильно понимаю задачу данной темы на форуме, то считаю, что КР работаеи на всех стадиях (циклах) развития (принятия решения). Почему и должно ли так быть? Тут наши с вами голоса, пардон, совещательные и мы ВЫНУЖДЕНЫ принимать реалии такими какие они есть на данный момент времени, а не тешить себя какими-то иллюзорными идеями и надеждами.Со всем уважением. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Митрофанов Александр Опубликовано 20 мая, 2004 Поделиться Опубликовано 20 мая, 2004 Вот уже несколько лет мне очень симпатична фраза римского философа БОЭЦИЙ: "Гораздо важнее знать что делается, чем делать то, что знаешь". Вот бы деловым людям понять смысл этой мысли и начать его применять в практической деятельности. Поскольку, управление - это прежде всего мыслительный процесс по выработке информации, необходимой для принятия конкретных управленческих решений в бизнесе. Это еще одна сфера применения наших знаний для деловых людей. Ведь как пишет в своей книге ПЛЭТТ: Информационный процесс - есть искусство приходить к важным выводам в условиях недостатка информации" (постарался не переврать цитату) Как Вы думаете?Игорь, я с Вами согласен. Хотя иногда говорят, что гениальность настоящего руководителя в том, что он умеет принять правильное решение при отсутствии какой-либо информации. Но, к сожалению таких гениев, обладающих столь развитой интуицией (подсознательная КР) среди руководителей чрезвычайно мало. Отсюда я солидарен с Сергеем АКА Larriks ...что КР работает на всех стадиях (циклах) развития (принятия решения). Предлагаю подумать, каким образом превратить это "благое намерение" в реальность. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
larriks Опубликовано 24 мая, 2004 Поделиться Опубликовано 24 мая, 2004 Может рассмотрим такой пример: Фирма-конкурент собирается открыть свое представительство (филиал и т.д.) в городе (регионе), где Ваша фирма уже работает длительное время. Политика конкурента агрессивная и большое колличество наличной массы. Каковы риски и угрозы? Ваши действия? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Митрофанов Александр Опубликовано 1 июня, 2004 Поделиться Опубликовано 1 июня, 2004 Сергей, вопрос поставлен слишком обшим, поскольку конкретные действия зависят от конкретной обстановки. В данном же описываемом случае - только общие положения: Самые подверженные риску ресурсы - рынок (клиенты) и сотрудники собственной компании. Клиенты, поскольку появление сильного конкурента уведет часть их. Агентская сеть (если вы ее используете.)Персонал, поскольку конкурент у вас на рынке будет искать опытных людей,знающих этот рынок, а они, скорее всего, у вас. Отсюда действия- исследование конкурента (КР), прогнозирование его действий. Постановка задач всем сотрудникам на сбор сведений о шагах конкурента на рынке, об обращениях конкурента к сотрудникам и агентам за информацией. Постановка рогаток и препонов, для увеличения стоимости вхождения на рынок. Бенчмаркинг. Действия по совершенствованию собственных продуктов и услуг, изучение и использование слабостей конкурента, закрепление за собой клиентуры и поставщиков. Использование административного ресурса (вы на рынке давно, предположим, его имеете). По своему персоналу - аудит, закрепление. изучение возможности "подстав" конкуренту. Мероприятия по закреплению агентской сети, а также выявление и блокирование действий конкурента в отношении вашей агентской сети. И т.д. и т.п. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.