Опубликовано 26 февраля, 200818 г :smile20: "Мозг" должен стимулироваться. А по существу должна быть проработана политика отношений и ответственности совместно с начальством, относительно которой и должна строится работа. Обозначаются конкретные задачи и направления опять же совместно с начальством - это если требуется эффективность, если все расплывчато, то можно ограничиваться "проконтролировал - изобличил - доложил", тем более, как я понял, вы лишены возможности принятия мер относительно возможных нарушений. Напрямую - да. На мой взгляд (по крайней мере в нашей ситуации) это правильно. Иначе слишком много рук тянется к "пульту управления". Контролирующие службы, имхо, не должны заниматься операционной деятельностью. А на тактическом и оперативном уровне должны выдавать индикаторы по мониторингу, давать аналитику, и влиять на мотивацию руководителей (но не исполнителей)
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь