Перейти к содержанию

Отдел безопасности функция - контроль за соблюдени


Рекомендуемые сообщения

  • 3 недели спустя...
  • Ответов 30
  • Создана
  • Последний ответ

Согласен с Проктологом. Почему бы и нет. Входя в общую систему управления рисками предприятия, СБ занимается редковстречающимися, но дорогостоящими рисками. Отсюда и вывод, что к этому относится, тем можно и заниматься. Кроме того, существует железное правило - разделение контроля и исполнения. Отсюда - мероприятия по пожарной безопасности - дело рук производственников, а контроль и надзор - может быть и у СБ. Тем более, источник угрозы может быть и нашим клиентом.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • 2 месяца спустя...

Интересный расклад.

На первый взгляд, нелепость, а с другой стороны - у нас тоже в один блок стягиваются и функции службы качества и определенные функции СБ. Может, это судьба ? :smile14:

Что касается эффективности контроля качества, то без завязки на мотивацию линейных руководителей что-либо сделать сложно. Если по результатам проверки по нештатке/претензии или по результатам внепланового аудита слетает премия у руководителя (не дотягивает он свой KPI) - процесс корректировки сдвигается с мертвой точки...

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Интересный расклад.

На первый взгляд, нелепость, а с другой стороны - у нас тоже в один блок стягиваются и функции службы качества и определенные функции СБ. Может, это судьба ? :smile14:

Что касается эффективности контроля качества, то без завязки на мотивацию линейных руководителей что-либо сделать сложно. Если по результатам проверки по нештатке/претензии или по результатам внепланового аудита слетает премия у руководителя (не дотягивает он свой KPI) - процесс корректировки сдвигается с мертвой точки...

 

:smile20: "Мозг" должен стимулироваться.

 

 

 

А по существу должна быть проработана политика отношений и ответственности совместно с начальством, относительно которой и должна строится работа. Обозначаются конкретные задачи и направления опять же совместно с начальством - это если требуется эффективность, если все расплывчато, то можно ограничиваться "проконтролировал - изобличил - доложил", тем более, как я понял, вы лишены возможности принятия мер относительно возможных нарушений.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Заархивировано

Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.


×
×
  • Создать...