Получение закрытой информации от официальных структур.

[человек]

А что такого? Есть знакомые в различных госструктурах (и не только),у этих знакомых есть свои знакомые, пошла цепочка.

При длинной цепочке,цена вопроса возрастает. :smile17: А вот прямое попадание, :smile9: это ДА.

[Sadovnik]

Главное, чтобы обоюдная польза была (типа по обмену опытом :smile3: ) и ничего нам и сотруднику за энто не было.

Если хочется, но нельзя, то можно. :smile20:

[MOS]

Спасибо всем за мнения и допустимую откровенность. За голосование - тем паче.

 

человек

При длинной цепочке, цена вопроса возрастает. А вот прямое попадание, это ДА.

- Прямое попадание - это НЕТ. Как уже доходчиво выразил мнение CI-KP, необходимо учитывать, что времена могут измениться. Не говоря уж о человеке с его мотивами и внутренним миром. Вон в Прибалтике - буквально паровозом под статью идут все, кто как бы то ни было относился к КГБ. Не красочный ли пример?

 

В длинной цепочке - тоже смысла нет. Но не по причине ее удорожания (кстати, это больше проблема Заказчика), а по причине потери достоверности и оперативности получаемой информации. Ведь именно поэтому 20% информатора выигрывают у 80% из открытых источников.

 

Поддерживаю Романа, что подобное сотрудничество лучше всего организовывать "в темную". Это, действительно, хлопотно, но надежно и безопасно. Более того, почему бы его не сочетать с другими, делая "комбинированным"?

 

Что сложного в использовании цепочки из двух звеньев (младший сотрудник - "на усмотрение", и старший сотрудник - "в темную")?

 

Обращаясь в официальную структуру, чаще всего приходится обращаться к должностному лицу через исполнителя мелкого или среднего уровня. Очень часто, это бесперспективные в структуре люди. Внутри компании они напоминают яму, знакомую автомобилисту, и потому безопасную. Мало кто интересуется - что у них “внутри». Зато доступ к информации у них - широкий.

А если взять "разбитые на отделы" структуры, мелкому клерку или чиновнику гораздо легче получить информацию из другого отдела, чем это сделает его руководитель. Вот и получается, что начальники используются в темную. Какой подход выбрать к мелкому служащему - надо смотреть по ситуации. Но это гораздо проще и дешевле, чем искать доступ к "первым лицам".

 

Второй момент - СБ структуры (система контроля документооборота и распределение доступа к информации). Но это уже относится к исследованию организации систем безопасности целевого объекта - самостоятельный этап работы, обсуждение которого мелькало на некоторых других ветках.

 

 

[дым]

Спасибо всем за мнения и допустимую откровенность. За голосование - тем паче.

 

человек

 

Второй момент - СБ структуры (система контроля документооборота и распределение доступа к информации). Но это уже относится к исследованию организации систем безопасности целевого объекта - самостоятельный этап работы, обсуждение которого мелькало на некоторых других ветках.

 

На руку искателю информации играет то, что в госструктурах нет СБ. Изредка где в общих отделах попадаются пенсионеры-старшие братья. Но не везде!

[Sadovnik]

Зато есть УСБ :smile3: