QUOTE

Тяжело, согласен. А кто говорил, что легко будет.

 

Сергей, но тогда получается, что КР и соблюдение законов несовместимы?! Про этику я вообще молчу...

QUOTE

Если верить апологетам, например, корпоративного айкидо, можно развиватся через самосовершенствование. Избито, но тем не менее: \"Подчинить армию врага не сражаясь - вот подлинная вершина превосходства\" (Сунь Цзы).   Конкурентная стратегия, основанная на принципах айкидо, предполагает разработку такой политики компании, которая была бы направлена, прежде всего, на защиту своих позиций и совершенствовании организации и бизнес-процессов. И лишь во вторую-третью очередь на конкурентов. Созвучна с ней и стратегия кайзен.

 

мне как человеку далекому от КР, хотелось бы узнать что такое корпоративное айкидо и что такое конк.стратегия, основанная на принципах айкидо, а также сами эти принципы айкидо

QUOTE

QUOTE Тяжело, согласен. А кто говорил, что легко будет.   Сергей, но тогда получается, что КР и соблюдение законов несовместимы?! Про этику я вообще молчу...   Пока мы не придумали подходящей замены слова "разведка", думается, что об этике действительно речи быть не может! Или кто-то мне расскажет о "этике в проведении разведмероприятий"??? :wink: Понятие этики со стороны разведчика может применяться,на мой взгляд,исключительно к источникам информации. Когда этика (в широком смысле слова) будет уместна к конкуренту, то отпадёт сама необходимость КР. А это случится очень не скоро... http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif

QUOTE

Когда этика (в широком смысле слова) будет уместна к конкуренту, то отпадёт сама необходимость КР. А это случится очень не скоро... http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif

 

А как же направление маркетинговых исследований? И мониторинг? Они же не нарушают этики? Или тоже возможно?

QUOTE

мне как человеку далекому от КР, хотелось бы узнать что такое корпоративное айкидо и что такое конк.стратегия, основанная на принципах айкидо, а также сами эти принципы айкидо

 

Айкидо - это вид боевого искусства, основанного на абсолютном искусстве защиты. Это учение направлено на постоянное самосовершенствование и достижение внутреннего равновесия.

 

Корпоративное айкидо рассматривает конкуренцию как институт, способствующий развитию и совершенствованию компании, созданию новых продуктов и технологий, и противники выступают, с одной стороны, как источник новых идей, а с другой – как дополнительный стимул роста. В терминах "дилеммы заключенного" компании, играющие по правилам айкидо, "сознаются". В итоге суммарный выигрыш больше.

 

Определение конкурентной стратегии, основанной на прицнипах айкидо, - см. предыдущее сообщение.

 

Подробнее: Роберт Пино "Корпоративное айкидо". СПб., Питер, 2001.