QUOTE

[А в рамках единой бизнесструктуры Вам удобнее называться Аналитиком отдела стратегической информационной поддержки? Ну флаг Вам в руки. Хотя не совсем понимаю зачем?  Когда я работал в крупной корпорации, мое подразделение так и называлось - управление деловой разведки. И никто ничего не смущался. А разговариваем мы о термине в связи с направлением нашей деятельности. А это вопрос более общий и не связан тактическими бизнесзадачами.

 

Опять недоразумение.

Задачи понимайте в контексте работодателя, а не в реализации своих возможностей.

 

По термину скажу следующее. Мне известны, по крайней мере, несколько структур, в которых данное направление принципиально размыто (штатно) по ряду смежных.

 

Хотя, из Ваших слов можно сделать один косвенный вывод, что вы еще не играли по полной программе в заказные "маски шоу".

Самое безобидное приложение которых- это извлечение информации конкурирующей структурой КР. Что ж, есть и такой ход в КР.

http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/laugh.gif

QUOTE

Но Вы знаете, любопытно, что теория маркетинговых войн постепенно сходит с первых позиций, уступая место, например, идеям стратегии кайзен или корпоративного айкидо и т.д. Ведь маркетинговые войны таят в себе немало неэффективных элементов. В том числе и для победителя, не так ли? Если эта тенденция сохранится, то где какова будет роль КР?

 

Использование "слабости" в "сильных" сторонах маркетинговой политики конкурента не новость, кстати у Райса и Траута и это есть - вспомните бутылку у С-С. А КР и нужна для того, чтобы выявить нужное место и правильное движение ( в том числе при обороне). Тенденция такова, что роль эффективно организованной КР только усилится. Кроме того, придется не только собирать данные, но и, что самое трудное, лопатить огромные потоки разнородных и противоречивых данных, чтобы получить правильное осознание обстановки не только снаружи, но и внутри компании.

QUOTE

По термину скажу следующее. Мне известны, по крайней мере, несколько структур, в которых данное направление принципиально размыто (штатно) по ряду смежных.

 

Ну мне известно подразделение начальник которого вообще не был официально зарегистрирован в компании, и в момент, упомянутых Вами "масок-шоу" заявил:" а я вообще тут пришел в компьютер поиграть..."

А опыта разного хватало... :wink:

Но по поводу названия, перефразируя анекдот: бьют то не по названию, а по морде... Поэтому стоит ли уж зашифровываться там где не надо?

QUOTE

Ну мне известно подразделение начальник которого вообще не был официально зарегистрирован в компании, и в момент, упомянутых Вами \"масок-шоу\" заявил:\" а я вообще тут пришел в компьютер поиграть...\"

 

Очень сильно http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/laugh.gif я бы даже сказал МОЩНО http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif

Я думаю стоит открыть рубрику Юмор http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/biggrin.gif

QUOTE

Использование \"слабости\" в \"сильных\" сторонах маркетинговой политики конкурента не новость, кстати у Райса и Траута и это есть - вспомните бутылку у С-С.

 

Вы говорите об атаке на конкурента: "найдите слабое место в силе лидера и атакуйте" (за точность цитаты не ручаюсь)

 

А я - о принципиальном отказе от военных действий. Насколько я помню, у Райса и Траута этого нет. Ни в упомянутой Вами книге, ни в более поздних.