Развитие отдела КР

[Борис1602]

Естественно. Отдел КР не должен застаиваться. Но это как в любом деле - инструменты одни и теже, но использовать их можно по разному. Так вот - умение использовать наработанные навыки, приобретать и использовать новые знания и есть развития любого специалиста и отдела вцелом. Так что Ваше замечание "Т.е. правильно ли я понял, что дальнейшее развитие возможно только в направлении развития самих разведчиков?" - справедливо, да и пример про водителя туда же. Но и от случайностей не застрахован никто. Если говорить про руководителя, то он должен, понимая стратегические задачи фирмы, уметь подбирать спецов так, чтобы они умели добывать информацию, обрабатывать ее и выдавать на гора выжимку, дающую возможность понять руководству фирмы о перспективах разработки тех или иных направлений.

Одним словом отдел КР развивается в первую очередь качественно а все остальное зависит от поставленных задач. Только эти задачи должны быть сформулированы предельно четко и непонятные моменты необхидимо расшифровывать. А то Ваши спецы чего неправильно поймут и либо ничего не сделают, либо таких делов наворочают, что мама не горюй.

[CI-KP]

Полностью согласен со всем сказанным и лишь чуть-чуть дополню один момент:

Одним словом отдел КР развивается в первую очередь качественно а все остальное зависит от поставленных задач. Только эти задачи должны быть сформулированы предельно четко и непонятные моменты необхидимо расшифровывать. А то Ваши спецы чего неправильно поймут и либо ничего не сделают, либо таких делов наворочают, что мама не горюй.

Умение помочь руководителю сформулировать его мысль в ходе получения задания - один из навыков, который входит в предмет квалификации специалиста КР. Я, во всяком случае, убедился в важности этого ключевого момента. И специально рассказываю слушателям о решении этой проблемы отдельно, т.к. без понимания этого нюанса никакая КР никогда не получит задания и просто не сдвинется с места.

[Семёныч]

Очень интересует вопрос в каком направлении возможно развитие отдела КР, если уже функционирует одна из ИАС.

 

Может я чё не так понял, но ИАС - это только инструмент КР. То что он есть - хорошо. Получив информацию через ИАС ее надо обработать (проверить, проанализировать) и преподнести руководству. А вот на этих этапах можно такой "тюннинг" намутить...

Ну, и соглашусь с коллегами, что развитие отдела КР возможно в направлении определенном руководством, в зависимости от целей отдела КР.

[Vinni]

Мне кажется, Вы не понимаете инструментов КР. Тогда, наверное, лучше все же их понять. Это можно сделать, читая этот форум и книги. Путь долгий, но почти бесплатный. Можно позвать меня или кого-то другого, кто Вам больше нравится, чтобы объяснили на понятном языке. А потом все равно читать этот форум и книги. Путь значительно более быстрый, но несколько более затратный по деньгам и требующий отвлечения по времени.

Подборку книг по КР можно посмотреть на http://it2b-forum.ru/index.php?autocom=ibw...ticle&id=62 (особенно Г. Лемке :smile19: ) а про постановку задач КР на http://it2b-forum.ru/index.php?autocom=ibw...ticle&id=56

 

 

[Борис1602]

Ув. Семеныч, позволю с Вами поспорить - ИАС (информационно-аналитическая служба - если я правильно расшифровал) это тот конечныйотдел, который все и тюнингует.

Блин, только сейчас я начал понимать вопрос ветки - и он должен звучать был так "Какие еще отделы должны существовать в КР помимо ИАС".

Отвечаю - оперативные (разведка, контразведка) и технический. Вся информация от них должна стекаться в ИАС, который помимо ее отработки, должен производить анализ открытой информации, и информацию от службы физической охраны.

Еще забыли важный, для понимания сути КР, момент - это обслуживающая бизнес организация (поэтому концепция развития компании для нее очень важна), которая редко дает чистую прибыль но оберегает от убытктов и дает возможность фирме развиваться в нужном направлении, иногда отбивая рынки у конкурентов.