Перейти к содержанию

Положение сотрудников отделов КР (неформальное)


Dmeetriy

Рекомендуемые сообщения

Граждане я вот чего подумал. А насколько сотрудники отделов КР в компаниях и работники консалтинговых компаний, специализирующихся на конкурентной разведке имеют связи.. ну скажем так, не только сугубо контакт подчиненный-начальник, а пользуются более высоким доверием и может неформальными отношениями.

На своем небольшом опыте, регулярно работая с руководством компании - в таких отношениях с руководством и нахожусь, иногда пользуюсь личными связями руководства. :smile4:

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • Ответов 103
  • Создана
  • Последний ответ
Граждане я вот чего подумал. А насколько сотрудники отделов КР в компаниях и работники консалтинговых компаний, специализирующихся на конкурентной разведке имеют связи.. ну скажем так, не только сугубо контакт подчиненный-начальник, а пользуются более высоким доверием и может неформальными отношениями.

На своем небольшом опыте, регулярно работая с руководством компании - в таких отношениях с руководством и нахожусь, иногда пользуюсь личными связями руководства. :smile4:

смотря какой специалист КР, смотря какие поручения доверяют, смотря какого уровня любопытный у него руководитель. :smile3:

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Прежде всего, отмечу, что выделенные отделы КР встречаются крайне редко. Значительно чаще это функционал КР, выполняемый сотрудниками штатных отделов - маркетинга, стратегического планирования, СБ, информационно-аналитического.

 

Руководители отделов КР или сотрудники, выполняющие эту работу, обычно имеют прямой доступ к руководству, в том ччисле к собственнику предприятия.

Причина понятна: КР востребована в слложных случаях - когда остальные средства не срабатывают, а решать вопрос надо. Это значит, что специалиста КР неизбежно допускают до информации, которая другим недоступна. А это значит, в свою очередь, что доверие есть априори. Когда есть доверие, никто не тычет пальцем в должностную инструкцию. Возникают другие отношения - когда не столько приказывают, сколько советуются.

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Прежде всего, отмечу, что выделенные отделы КР встречаются крайне редко. Значительно чаще это функционал КР, выполняемый сотрудниками штатных отделов - маркетинга, стратегического планирования, СБ, информационно-аналитического.

 

Руководители отделов КР или сотрудники, выполняющие эту работу, обычно имеют прямой доступ к руководству, в том ччисле к собственнику предприятия.

Причина понятна: КР востребована в слложных случаях - когда остальные средства не срабатывают, а решать вопрос надо. Это значит, что специалиста КР неизбежно допускают до информации, которая другим недоступна. А это значит, в свою очередь, что доверие есть априори. Когда есть доверие, никто не тычет пальцем в должностную инструкцию. Возникают другие отношения - когда не столько приказывают, сколько советуются.

 

 

Крайне редко? неужели? А как же западные компании, Япония, США, .....

там ведь насколько я понял большие штаты, именно КР.

Кстати выражение функционал.. НЕ то чтобы не понимаю. Хотелось бы спросить что имели в виду тут Вы Евгений.

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Крайне редко? неужели? А как же западные компании, Япония, США, .....

там ведь насколько я понял большие штаты, именно КР.

Кстати выражение функционал.. НЕ то чтобы не понимаю. Хотелось бы спросить что имели в виду тут Вы Евгений.

А, так Вы решили на русскоязычном форуме по КР на русском же языке поинтересоваться подробностями жизни крупнейших американских и японских корпораций? Простите, я не догадался :)

Я тоже с удовольствием послушаю здесь мнение японских коллег по этому поводу из первых, так сказать, рук. :)

 

А по функциналу... Это что-то вроде "вам с шашечками или ехать?". Для того, чтобы на предприятии был КР, не всегда надо создаваь отдел. Что именно Вам не понятно?

 

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

ну ладно уж поиздевайтесь :smile16:

 

я спрашивал и про русские компании и про забугорные.

в том числе мнение людей здесь присутствующих. Вы же Евгений к примеру член SCIP (Роман Ромачев если не ошибаюсь тоже член SCIP), наверное бываете когда никогда на встречах членов общества или по крайней мере общаетесь с коллегами. Уж вы то наверное знаете немного сие подробности по этому вопросу.

 

 

или я ошибаюсь?

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

ну ладно уж поиздевайтесь :smile16:

 

я спрашивал и про русские компании и про забугорные.

в том числе мнение людей здесь присутствующих. Вы же Евгений к примеру член SCIP (Роман Ромачев если не ошибаюсь тоже член SCIP), наверное бываете когда никогда на встречах членов общества или по крайней мере общаетесь с коллегами. Уж вы то наверное знаете немного сие подробности по этому вопросу.

 

 

или я ошибаюсь?

Ну, а как же не поиздеваться, если забавно написали :) Святое дело, как говорится :)

 

За рубежом выше, чем у нас, проникновение КР в крупный, средний и малый бизнес. "Выше" при этом не означает, что оно повсеместное.

В особо крупных структурах и здесь, и там есть отдельные подразделения КР. И не просто КР. Государственные спецслужбы также оказывают помощь особо крупным структурам своей страны - прежде всего, информационную и плюс к этому - защитную, от чужих государственных спецслужб. Для таких отношений обычно выстроена особая система взаимоотношений бизнеса и государства в этой сфере. Она носит некоррупционный характер и в должной степени формализована, т.к. интересы крупнейшего бизнеса и страны во многих случаях совпадают. Это мировая практика. Недаром периодически проходили скандалы о том, что спецслужбы ряда зарубежных стран снабжали бизнес информацией, полученной по их специфическим каналам. Вообще, я об этом уже писал в книге "Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей".

 

В остальном, то, что я написал в своем предыдущем тексте, соответствует действительности и у нас, и у них.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

В особо крупных структурах и здесь, и там есть отдельные подразделения КР. И не просто КР. Государственные спецслужбы также оказывают помощь особо крупным структурам своей страны - прежде всего, информационную и плюс к этому - защитную, от чужих государственных спецслужб. Для таких отношений обычно выстроена особая система взаимоотношений бизнеса и государства в этой сфере. Она носит некоррупционный характер и в должной степени формализована, т.к. интересы крупнейшего бизнеса и страны во многих случаях совпадают. Это мировая практика. Недаром периодически проходили скандалы о том, что спецслужбы ряда зарубежных стран снабжали бизнес информацией, полученной по их специфическим каналам. Вообще, я об этом уже писал в книге "Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей".

 

 

читал читал уже :smile4: знаем

да и так в жизни примеры попадались.. в теории.

 

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

В остальном, то, что я написал в своем предыдущем тексте, соответствует действительности и у нас, и у них.

 

 

хороший способ заиметь связи :smile8:

ну я и с юмором немного..

В действительности конечно чтобы возникли подобные отношения, нужно заслужить доверие..

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

хороший способ заиметь связи :smile8:

Иметь широкие связи и устанавливать их постоянно (разборчиво, разумеется), к тому же на неденежной и взаимовыгодной основе - базовый принцип работы специалиста КР. Даже не принцип работы, а образ жизни. Это не лозунг и это не теория.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Заархивировано

Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.


×
×
  • Создать...