Совершенно верно. Поскольку настоящий СБшник, скорее, аналитик, консультант высшего руководства и управленец, нежели "головорез-горилла" с базукой в одной руке и турникетом в другой. :smile1:

 

Как и во всем цивилизованном))), риск-менеджер! Заточенный (замотивированный) на на минимизацию рисков, а не получение прибыли, так сказать с трезвым рассудком.

И без Сб в этой войне бизнесу ни как не обойтись?)))

Одна из задач СБ - как раз в том, чтобы пытаться обойтись). А там - как получится.

Изменено 31 марта, 201016 г пользователем ТАЛИСМАН1

Кстати, один из наших форумчан недавно мне говорил, что "ему скучно, поскольку он " сам ничего не делает" для этого у него есть некие (аутсорсинговые :smile1: ) люди, но время от времени, его вызывает шеф-первый руководитель и спрашивает (консультируется), что можно (безопасно) делать, а что нет." Вот это я понимаю - настоящий СБшник.

 

В этом случае много от воли руководства зависит, как правило СБ начинает все правильно регламенты, положения, политики и т.д. Когда это все работает СБ курит)))) и время от времени к аутсорсинговым компаниям обращается. Если нет, то постоянно по "факту" работает, и к шефу не советовать, а задачи получать носится).

Изменено 31 марта, 201016 г пользователем whisky

Кстати, один из наших форумчан недавно мне говорил, что "ему скучно, поскольку он " сам ничего не делает" для этого у него есть некие (аутсорсинговые :smile1: ) люди, но время от времени, его вызывает шеф-первый руководитель и спрашивает (консультируется), что можно (безопасно) делать, а что нет." Вот это я понимаю - настоящий СБшник.

 

В теме отдавать на аутсорсинг услуги СБ или нет, большинство пришло к мнению что на аутсорсинг можно отдавать незначительные и разовые задачи, а глобальные делать самому. Да и не пример этот СБ для подражания, работа всегда найдется было бы желание ее увидеть.

Изменено 31 марта, 201016 г пользователем Эрика Вальтер

В теме отдавать на аутсорсинг услуги СБ или нет, большинство пришло к мнению что на аутсорсинг можно отдавать незначительные и разовые задачи, а глобальные делать самому. Да и не пример этот СБ для подражания, работа всегда найдется было бы желание ее увидеть.

Мы не на партсобрании, и большинство - не указ. Применять или не применять аутсорсинг, зависит отнюдь не от того, как голосует уважаемое сообщество, а от структуры и конкретных условий ведения бизнеса, а также доброй воли (или желания его владельца). Причем, Вы, уважаемая Эрика Вальтер, знаете это прекрасно на собственном опыте.))

 

Встречался я и с такими "желателями увидеть" и "пропиарить" работу в области СБ, неуемный энтузиазм которых в части установки "препонов и рогаток" ((с) ВИЛ) приводил не только к замедлению бизнеса компании, а практически к его разрушению.