И какие причины отказа раскроют источники информации и методы? Все эти источники и основные методы любому грамотному кадровику давно известны.

 

Доверие и бесконтрольность - это из разных опер. Если СБ не желает вообще давать отчет о своих действиях, то такая СБ просто опасна для бизнеса.

 

А между "бегать по коридору с поклонами и подробными объяснениями" и "нельзя озвучивать" разве ничего не лежит? Устраивающего все заинтересованные подразделения. Например, какая может быть тайна от кадровика или от лоббирующего о наличии у кандидата непогашеной судимости, тщательно им скрываемой? Какие здесь конкретные источники информации и методы раскрываются?

 

Но это не значит, что СБ не должно давать другим подразделениям информацию, необходимую им для нормальной работы. СБ, "варящаяся в собственом соку" - это даже не вчерашний день, а позавчерашний. Неинтегрированные в бизнес СБ сейчас нужны только бизнесменам, вышедшим три дня назад из пещеры.

 

 

СБ согласен ,что не обязана и даже не должна давать информацию по поводу проверки кроме "первого" и то если будет вопрос типа "откуда знаеш" и т.д.Ваши методы разведки-Ваша интелектуальная собственность и этим все сказано!!!!А если методы достаточно изощрены и заслуживают внимания ,то даже с позиции этики не стоит ими козырять перед другими сотрудниками.Скажите,многие к нам бегут поделиться информацией????(речь не идет о необходимости дележа информации в рамках бизнесс процесса).А если и бегут ,то это заслуга наша!!!!-)

СБ согласен ,что не обязана и даже не должна давать информацию по поводу проверки кроме "первого" и то если будет вопрос типа "откуда знаеш" и т.д

СБ существует для бизнеса, но никак не наоборот. В структуре компании СБ является одним из многочисленных подразделений. И не более того. Если, конечно же, это СБ, а не крыша "первого".

 

Поэтому горизонтальные связи между подразделениями объективно необходимы с ростом бизнеса и увеличения числености персонала. В противном случае "первый" будет перегружен "мелочевкой" от СБ, а СБ будет не взаимодействовать с другими подразделениями, а противопоставлять себя им. И если хочешь уважения собственного труда, то для начала надо научиться уважать чужой труд. Например, тех же кадровиков. Не хочется говорить правду и не хочется вообще давать объяснений своим действиям - это принципиально разные позиции с принципиально разными последствиями.

Ваши методы разведки-Ваша интелектуальная собственность и этим все сказано!!!!

Это более чем спорный вопрос. Так же, как и с источниками информации. В эти методы нередко деньги вкладываются, иногда очень немалые. В систему информационных источников априори вкладываются немалые деньги.

 

И если сотрудник СБ решил по каким-то причинам поменять работу, то это совершенно не значит, что компания (или бизнес) должна оставаться с голой задницей и начинать всё с нуля. Вот в т.ч. для этого и нужна жесткая подотчетность СБ, и не только "первому". И отчетность не абы как, а в строгом соответствии с заранее разработанными и утвержденными внутренними регламентами, являющихся продолжением корпоративных политик безопасности, кадровой и т.п.

А если методы достаточно изощрены и заслуживают внимания ,то даже с позиции этики не стоит ими козырять перед другими сотрудниками.

И что там изощренного? В реалиях 99% - это проверка кандидата по базам, поиск в тырнете, наведение справок с предыдущих мест работы и т.п. общеизвестная рутина. Для складского грузчика или рядового менеджера офиса больше и не нужно, а результаты проверки топа, особенно в случаях когда стандартной процедуры будет мало, придется разжевать и раскладывать по полочкам хотя бы "первому". И весьма сомнительна необходимость придумывать что-либо новое, особенно принципиально новое, в методах проверки персонала.

Скажите,многие к нам бегут поделиться информацией????(речь не идет о необходимости дележа информации в рамках бизнесс процесса).

Те же кадры никогда не побегут делиться с СБ информацией, если на них смотреть свысока, не объяснять им своих действий (насколько правдиво - это вопрос совершенно другой) и т.п., т.е. не заниматься тем, что называется правильным выстраиванием правильных взаимоотношений. Мотивация нужна и условия для "поделиться". А многие пашут, кропотливо и упорно, чтобы к ним бежали поделиться информацией?

А если и бегут ,то это заслуга наша!!!!-)

На мой взгляд это заслуга того, кто бежит и того, кто организовал возможность такого прибегания. А вот если не бегут - то это прямая недоработка СБ, и только СБ.

1.Буду теперь знать,что СБ существует для бизнесса.2.рад что в Ваши методы вкладуются немалые деньги.3.интересно только как удается брать немалые деньги,если речь идет об одном проценте сбора информации-поделитесь!4 вспомнил притчу про птичку,которая высоко поднялась и обожгла крылышки.(старый фильм)5.климат в коллективе мне удается поддерживать не за счет слива методов работы по томуже персоналу, а здесь работают другие методы.Видимо подходы к работе у каждого свои.Важно чтобы они работали на благо компании.С наилучшими пожеланиями.-)

Изменено 18 июня, 201016 г пользователем берия

 

И что там изощренного? В реалиях 99% - это проверка кандидата по базам, поиск в тырнете, наведение справок с предыдущих мест работы и т.п. общеизвестная рутина. Для складского грузчика или рядового менеджера офиса больше и не нужно, а результаты проверки топа, особенно в случаях когда стандартной процедуры будет мало, придется разжевать и раскладывать по полочкам хотя бы "первому". И весьма сомнительна необходимость придумывать что-либо новое, особенно принципиально новое, в методах проверки персонала.

 

Те же кадры никогда не побегут делиться с СБ информацией, если на них смотреть свысока, не объяснять им своих действий (насколько правдиво - это вопрос совершенно другой) и т.п., т.е. не заниматься тем, что называется правильным выстраиванием правильных взаимоотношений. Мотивация нужна и условия для "поделиться". А многие пашут, кропотливо и упорно, чтобы к ним бежали поделиться информацией?

 

На мой взгляд это заслуга того, кто бежит и того, кто организовал возможность такого прибегания. А вот если не бегут - то это прямая недоработка СБ, и только СБ.

 

:biggrin:

т.е. ВБ должна доложить кадровику, что:

а) проверка по контрафактным базам дала такие-то результаты? Вопрос. Где берете контрафактные базы? Считаете ли вы, что это правильно хвастаться кадровикам их наличием? Указываете ли им, что купили их у цыган на рынке или у коррумпированного друга по бывшему месту службы?

б) указанный перечень проверки ВБ способен выполнить любой кадровик. Вопрос. Вы вообще зачем нужны бизнесу с такой проверкой?

Вопрос по сути. Вы кадровик?

1.Буду теперь знать,что СБ существует для бизнесса.

Судя по Вашим предыдущим постам Вы действительно этого не знали.

3.интересно только как удается брать немалые деньги,если речь идет об одном проценте сбора информации-поделитесь!

А откуда возник один процент? Вы негласный аудит успели провести?

5.климат в коллективе мне удается поддерживать не за счет слива методов работы по томуже персоналу, а здесь работают другие методы.

А в коллективе в самом деле есть климат? Вот уж не знал. Всю жизнь думал, что это выдумка безграмотных и/или нечестных психологов. Видите какое взаимовыгодное общение у нас получилось: Вы узнали для чего существует СБ, а я - что в коллективах существует климат ;)

 

Единственное, что мне непонятно, откуда Вы взяли, что что-то там поддерживается за счет слива методов первичной проверки персонала. Или у Вас, как у и Сергей, тоже две крайности - или никаких результатов, или слив всего и вся?

Видимо подходы к работе у каждого свои.Важно чтобы они работали на благо компании.С наилучшими пожеланиями.-)

Совершенно верно. И на форум, по ИМХО, люди приходят в поисках нового и для обсуждения как этого нового, так и старого. Но пока что Ваша аргументация и Ваших сторонников сводится к "держать и не пущать, ибо дело наше почти государево и тайны соответствующие". ;)

 

Также с наилучшими пожеланиями.