Отсюда действия- исследование конкурента (КР), прогнозирование его действий. Постановка задач всем сотрудникам на сбор сведений о шагах конкурента на рынке, об обращениях конкурента к сотрудникам и агентам за информацией. Постановка рогаток и препонов, для увеличения стоимости вхождения на рынок. Бенчмаркинг. Действия по совершенствованию собственных продуктов и услуг, изучение и использование слабостей конкурента, закрепление за собой клиентуры и поставщиков. Использование административного ресурса (вы на рынке давно, предположим, его имеете). По своему персоналу - аудит, закрепление. изучение возможности "подстав" конкуренту. Мероприятия по закреплению агентской сети, а также выявление и блокирование действий конкурента в отношении вашей агентской сети. И т.д. и т.п.

Маленькая война "до победного конца"? Ведь у них может тоже такая структура стоит на страже..или может появиться в любой момент...или может задействоваться автолитарный чиновничий аппарат, тогда тут уж...(Кстати, во многих регионах чиновники и судьи в арбитражах "стригут" с двух, а то и стрех сторон, и что самое интересное и печальное - не выполняют того, за что получили деньги.

Самый яркий пример: Питер..)

/Акцент: я не спорю, а пытаюсь развить тему../

Спасибо за Вашу точку зрения, Татьяна!

Очень импонирует Ваш подход опираться на термины из толковых словарей. Мое видение рисков и угроз исходит из тех же источников. Но, все же, есть и отличие.

По-моему, предприниматели воспринимают риск, как действие наудачу в надежде на счастливый исход. Исходя из этого представления они и управляют своим бизнесом. Угрозу же они воспринимают как причинение к-л зла. Такое управление бизнеса очень далеко от понятие безопасный бизнес, минимально рискованный бизнес. Вот поэтому я полагаю, что значение, а самое главное понимание слов риск и угроза имеет огромное значение. Как мы мыслим, так мы и действуем.

Теперь, как мыслю я сам.

РИСК - это возможность опасности, ущерба.

УГРОЗА - возможная опасность, ущерб. В чем здесь существенная разница? Попробуйте подумать вот над чем:

УГРОЗА - это когда совокупность обстоятельств вокруг нас (бизнеса) указывают на опасность, на ущерб. И в данной ситуации эта опасность применительно к нам возможна.

РИСК - это когда мы не начав что-либо делать, то есть заранее, задаемся вопросом: если мы будем делать так, то при каких условиях нам может быть нанесен ущерб или нашим планам будет существовать опасность быть нереализованым.

Может несколько тяжеловесно, но все же, попробуйте понять мою мысль. Было бы интересено узнать Ваше мнение.

С уважением, Игорь Кузичев

144[/snapback]

Риск - это реализованная угроза

какие мероприятия следует проводить с руководителями предприятий и офис менеджерами по предотвращению внештатных ситуаций. заранее благодарен.

какие мероприятия следует проводить с руководителями предприятий и офис менеджерами по предотвращению внештатных ситуаций. заранее благодарен.

27284[/snapback]

Как задаете общий вопрос, так вынужден и отвечать.

-По противопожарной безопасности;

-По предотвращению хищений;

-По организации документооборота;

-По проведению идеологии фирмы в жизнь;

-По сплачиванию коллектива;

-По соблюдению ПДД.

Поэтому, уточните, каких именно внештатных стуаций Вы опасаетесь, что у Вас уже происходило. Тогда и Вам ответят более корректно.