Перейти к содержанию

Статья: Сверхбезопасность


Рекомендуемые сообщения

Коллеги, я тут написал немного. Буду признателен за комментарии.

 

Сверхбезопасность

 

Недавно я присутствовал на одном семинаре, где выступал руководитель одного очень крупного ЧОПа – явно из «черных полковников». Солидный, серьезный дядька. Свое выступление для нас – антирейдеров – он начал с утверждения, что обеспечение безопасности предприятий – это очень серьезное дело, и нам – юристишкам, пиарщикам и прочей… ну, он не сказал швали, но это прозвучало безмолвно – нечего соваться не в свои дела. Он довольно подробно описал деятельность своего ЧОПа, который оказывает услуги в самых различных сферах обеспечения безопасности (он их очень много перечислил) – от обеспечения личной безопасности до IT, и в каждом из них выделил по несколько десятков направлений. В заключение он заявил, что на безопасность нужно тратить не менее 25% прибыли предприятия, и это еще мало. И вот тогда, сказал он, собственники предприятия будут чувствовать себя в полной безопасности.

Признаться, вышел с семинара подавленным. Может быть, мы и правда занимаемся всякой ерундой, и нужно уйти из этой сферы, и отдать все «серьезным дядькам»? Но что-то меня глодало, и только к концу дня я понял, что.

У меня есть сосед по даче. И вот лет 6 назад его сын окончил институт и захотел работать в одной достаточно известной компании в своем сегменте рынка. Пришел на собеседование, оттестировался, и прошел 2-х месячный курс обучения в этой компании. По окончании показал очень хорошие результаты на заключительном тестировании – и был принят в штат. Все это время был исключительно приподнятый, все ему нравилось и все было замечательно.

Через неделю его было не узнать. С лица спал, грустный какой-то… Рассказал, что при приеме на работу у него сняли отпечатки пальцев, проверили на полиграфе. Подписал он должностную инструкцию – целый день изучал, целый том толстый. Мобильник на входе сдавать и получать компанейский (все разговоры пишутся и анализируются), везде проход только с электронным ключом (цветовые зоны), компьютер просматривается в онлайновом режиме, везде стоит камеры слежения… ну я уж не говорю о том, что регламентируется время для курения и походов в туалет. Дальше – больше – еженедельные получасовые беседы с куратором (перед этим – написать отчет о том, кто чем занимался в рабочее время). В общем, реакция парня была такая – «работаю как в концлагере». Да, и еще сказал, что учредителями фирмы являются два отставника КГБ. Ну и устроили все по своему разумению. Правда, и зарплата была нормальная, и бонусы обещанные выплачивались, все в белую, все честно. Ну, немного пообвыкся, привык. А через полгодика и говорит – все, сваливаю. Оказывается, текучесть кадров у них просто чудовищная – больше года редко кто выдерживает. Причем конкурирующие фирмы отрывают их просто с руками. Ну и ушел, и с тех пор всем вполне доволен.

Вы, наверное, подумали, что эта фирма торгует атомными боеголовками? Все много проще. Фирма торговала различной офисной техникой и расходными материалами к ней.

Вот, собственно, и вся история. Думаю, никакие рейдеры этой фирме точно не страшны. Вот только сколько она тратила на безопасность – даже посчитать трудно. На постоянное обучение персонала – народ ведь уходил постоянно. Да и каково было работать в такой фирме.

 

PS В прошлом году эта фирма обанкротилась.

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • Ответов 145
  • Создана
  • Последний ответ
Коллеги, я тут написал немного. Буду признателен за комментарии.

 

Сверхбезопасность

 

Недавно я присутствовал на одном семинаре, где выступал руководитель одного очень крупного ЧОПа – явно из «черных полковников». Солидный, серьезный дядька. Свое выступление для нас – антирейдеров – он начал с утверждения, что обеспечение безопасности предприятий – это очень серьезное дело, и нам – юристишкам, пиарщикам и прочей… ну, он не сказал швали, но это прозвучало безмолвно – нечего соваться не в свои дела. Он довольно подробно описал деятельность своего ЧОПа, который оказывает услуги в самых различных сферах обеспечения безопасности (он их очень много перечислил) – от обеспечения личной безопасности до IT, и в каждом из них выделил по несколько десятков направлений. В заключение он заявил, что на безопасность нужно тратить не менее 25% прибыли предприятия, и это еще мало. И вот тогда, сказал он, собственники предприятия будут чувствовать себя в полной безопасности.

Признаться, вышел с семинара подавленным. Может быть, мы и правда занимаемся всякой ерундой, и нужно уйти из этой сферы, и отдать все «серьезным дядькам»? Но что-то меня глодало, и только к концу дня я понял, что.

У меня есть сосед по даче. И вот лет 6 назад его сын окончил институт и захотел работать в одной достаточно известной компании в своем сегменте рынка. Пришел на собеседование, оттестировался, и прошел 2-х месячный курс обучения в этой компании. По окончании показал очень хорошие результаты на заключительном тестировании – и был принят в штат. Все это время был исключительно приподнятый, все ему нравилось и все было замечательно.

Через неделю его было не узнать. С лица спал, грустный какой-то… Рассказал, что при приеме на работу у него сняли отпечатки пальцев, проверили на полиграфе. Подписал он должностную инструкцию – целый день изучал, целый том толстый. Мобильник на входе сдавать и получать компанейский (все разговоры пишутся и анализируются), везде проход только с электронным ключом (цветовые зоны), компьютер просматривается в онлайновом режиме, везде стоит камеры слежения… ну я уж не говорю о том, что регламентируется время для курения и походов в туалет. Дальше – больше – еженедельные получасовые беседы с куратором (перед этим – написать отчет о том, кто чем занимался в рабочее время). В общем, реакция парня была такая – «работаю как в концлагере». Да, и еще сказал, что учредителями фирмы являются два отставника КГБ. Ну и устроили все по своему разумению. Правда, и зарплата была нормальная, и бонусы обещанные выплачивались, все в белую, все честно. Ну, немного пообвыкся, привык. А через полгодика и говорит – все, сваливаю. Оказывается, текучесть кадров у них просто чудовищная – больше года редко кто выдерживает. Причем конкурирующие фирмы отрывают их просто с руками. Ну и ушел, и с тех пор всем вполне доволен.

Вы, наверное, подумали, что эта фирма торгует атомными боеголовками? Все много проще. Фирма торговала различной офисной техникой и расходными материалами к ней.

Вот, собственно, и вся история. Думаю, никакие рейдеры этой фирме точно не страшны. Вот только сколько она тратила на безопасность – даже посчитать трудно. На постоянное обучение персонала – народ ведь уходил постоянно. Да и каково было работать в такой фирме.

 

PS В прошлом году эта фирма обанкротилась.

 

Закономерный итог.

Такие управленцы ни к чему хорошему привести фирму не могут. Это, по моему, один из больных вопросов отечественного бизнеса. Часто сталкивался с организациями, возглавляемыми, мягко говоря, не компетентными людьми, которые почему-то решили, что они могут быть эффективными управленцами. Вылезли в конце 90-х начале 2000-х на волне бурного роста российской экономики, когда без особых усилий (относительно сегодняшней ситуации) зарабатывались вполне приличные деньги и практически отсутствовала конкуренция, а когда ситуация в стране изменилась, появилась конкуренция, потребитель стал более разборчивым - сели, мягко говоря, в лужу, так как что дальше делать не знают, повышать свой профессиональный уровень не хотят (считают, что и так шибко умные), грамотно делегировать полномочия не умеют. Отсюда всяческие перегибы, текучка кадров и т.д.

 

А итог

PS В прошлом году эта фирма обанкротилась.

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

И вот тогда, сказал он, собственники предприятия будут чувствовать себя в полной безопасности.

Одна эта фраза ставит под сомнение компетентность этого человека!

После нее должен был последовать свист из-зала!

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Одна эта фраза ставит под сомнение компетентность этого человека!

После нее должен был последовать свист из-зала!

Свиста не было, конечно. Он же подробно рассказывал, как должны тратиться эти деньги.

Только вот о юрчасти практически ничего не сказал, ну и о PR, само собой (ну это же вообще детский сад).

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

ЧОП ...это хорошо...это можно сказать последний рубеж обороны...

только если нет 1 и 2 рубежа максимум на что будет способна охрана, это ловить пьяниц и несунов...

на серьезную борьбу с внутренней коррупцией ЧОП не способен...не его функционал...

Можно все завесить камерами, взять на прослушку и проглядку все коммуникации (25% прибыли тут не обойдешься), поставить по два жлоба с помповухами за каждым манагером...

а как уходили материальные ценнсти вагонами, так и будут уходить...или еще проще...будут уходить чистые денюшки...

Как то поинтересовался у своего шурина (работает ну в очень крутом ЧОПЕ...) что дальше с материальными пропусками делаете которые на выезде у водил забираете?...как что, ответил он...в бухгалтерию сдаем...

Вот и все...и как не пыжилось бы руководство этого чопа...какими бы лицензиями не трясли...они остались СТОРОЖАМИ...

Защита от дурака...

а дураки то перевелись уже давно...

сегодня танцует манагер, с интелектом выше чем у целого вагона полковников...

я не говорю, что ЧОП не нужен...он как колесо от машины...если есть машина, то нужно и колесо...но если машины нет? (системы контроля)...то зачем вам колесо?

 

Бедное руководство...получает массу никчемной информации, которую надо еще переварить а это время...и на другие дела его просто не остается...

не удивлен, что такая организация обанкротилась...

 

и напрасно Вы думаете, что таким организациям ред не страшен...их то как раз легче схавать...

слишком слабая реакция на изменение окружающей среды...они всегда будут на шаг отставать...

то, что надо делать вчера, они будут делать завтра...

а боржомчик то пить поздно...

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

я бы не сказал , что это сверхбезопасноть, просто в фирме были перекосы в этом вопросе. Руководство фирмы считало что угроза исходит от персонала (внутр. фактор), внешние факторы - изменения на рынке в расчёт не брались. Неправильная оценка рисков, угроз и прочей лабуды.

P.S.

Вообще вопрос выживания бизнеса - это вопрос правильного определния приоритетных задач, баланс возможностей, потребностей и прочей золотой середины.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Вообще вопрос выживания бизнеса - это вопрос правильного определния приоритетных задач, баланс возможностей, потребностей и прочей золотой середины.

А задача СБ и других риск-стопперов грамотно поддерживать этот баланс. И помнить, что рисков нет только там, где дело стоит.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Уважаемые коллеги!

Из начала ветки я понял, что инициатор ветки антирейдер и, видимо, семинар был посвящен защите компании в условиях рейдерского вторжения. Кроме того, как я понял, руководитель семинара говорил, что в условиях рейдерского захвата существует особая специфика работы юристов (так, например, это должны быть специалисты в уголовном праве), пиар специалистов и ИТ. И именно такие услуги готова предоставить его компания. Не пойму, почему такая негативная реакция, ведь он прав! Противодействовать рейдерству "мирные специалисты" (пусть даже и очень высокой квалификации), как правило не в состоянии. Необходимо использовать другие ресурсы и прибегать к помощи специализирующихся в этой сфере компаний. В таком случае, 25% процентов от прибыли, для обеспечения надежной защиты, очень не дорого.

Приведенный же далее пример сыном соседа, касается условий работы в стабильной компании, когда признаки захвата отсутствуют.

Тогда и посещение семинаров по данной специфике - пустая трата времени и денег

 

 

 

 

 

 

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Видимо, нечетко написал. Ув.лектор говорил, что необходимо тратить не менее 25% прибылей на обеспечение безопасности в мирное время. Ув. лектор почти ничего не сказал о юридической стороне, за исключением того, что "все документы должны быть правильно оформлены". Ув.лектор вообще не упомянул PR.

Ув.лектор сказал, что обеспечением безопасности нужно заниматься постоянно, тогда вероятность ht будет минимизирована (в этом я с ним согласен). Ув.лектор вообще не говорил о специфике работы в условиях ведущегося ht.

 

Коллеги, благодарю за комментарии.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Заархивировано

Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.


×
×
  • Создать...