Положение сотрудников отделов КР (неформальное)

[poloz]

Когда СБ пытается доказать, что она тоже что-то может для бизнеса, то тут вариантов два:

1. Начальник СБ некомпетентен, не знает, чем ему заняться.

2. У начальника СБ излишне повышено самомнение и собственная значимость.

 

СБ должна заниматься своими прямыми задачами - обеспечивать безопасность развития бизнеса, то есть минимизировать возникающие риски, а еще лучше - их предотвращать (что не всегда экономически выгодно, иногда дешевле риск принять). Причем заниматься своим делом во взаимодействии с другими подразделениями фирмы.

 

Когда СБ начинает "доказывать свою значимость", как правило, все выливается в "гениальную" идею - придумать риск и нейтрализовать его.

Так тщеславный начальник СБ начинает гоняться за миражами, которые сам и создает, а на реальные риски ему наплевать.

У СБ и так работы всегда хватает, тот же мониторинг рисков и защитных мер должен вестись постоянно.

Да, это незаметная работа, но если хочется софитов - идите в пресс-службу.

 

И чтож себя так в рамки загонять то? Ну получается у тебя, ну голова варит, ну пользу приносишь, прибыль растет, нравится, директор в долю зовет. Нет сиди не дергайся?

[Константин Ильин]

И чтож себя так в рамки загонять то? Ну получается у тебя, ну голова варит, ну пользу приносишь, прибыль растет, нравится, директор в долю зовет. Нет сиди не дергайся?

 

Не передергивайте :smile3:

Одно дело - зовет в долю, другое - пытаемся доказать свою значимость.

Если директор на Вашей стороне - к чему волнения?

Делай что должно, и будь что будет.

 

[Жерон]

...

[poloz]

Не передергивайте :smile3:

Одно дело - зовет в долю, другое - пытаемся доказать свою значимость.

Если директор на Вашей стороне - к чему волнения?

Делай что должно, и будь что будет.

 

Из компании ушел! Сам.

[Константин Ильин]

Да был в доле и через год вышел)! Сам.

 

То есть из доли ушли, а в СБ оставили?

 

Скажите, если не секрет, а в связи с чем у Вас возникла необходимость позиционировать специалиста по КР?