Положение сотрудников отделов КР (неформальное)

[poloz]

Кто и зачем делегирует аналитику управленческие функции?

 

А почему он стал только аналитиком?

[Искендер]

А почему он стал только аналитиком?

 

Так. Понятно. Кто я? Где я?

Вы, вообще, с кем сейчас разговариваете? Или предыдущие посты не читали? Перечитайте - тогда продолжим.

[poloz]

Присоединяюсь к вопросу уважаемого Искендера.

По опыту - "заваливается" либо одно направление (управление/контроль), либо второе (аналитика).

 

Мозг вырос из СБ! Ничего не заваливается. СБ работает! На свое место (в СБ) он сам подбирает человека. Курирует работу СБ, юротдела, аудитора, отдела персонала, филиалов и тд.

 

А вообще если не ставить перед собой цели роста в компании и вместе с компанией, можно и правда дождаться когда компания перерастет твой мозг.

[Искендер]

Мозг вырос из СБ!

 

Экспонат для музея патанатомии...

[Константин Ильин]

Мозг вырос из СБ! Ничего не заваливается. СБ работает! На свое место (в СБ) он сам подбирает человека. Курирует работу СБ, юротдела, аудитора, отдела персонала, филиалов и тд.

 

А вообще если не ставить перед собой цели роста в компании и вместе с компанией, можно и правда дождаться когда компания перерастет твой мозг.

 

Ну почему именно из эсбэ?

Мы вот это пытаемся понять.

Почему "мозг" не может придти из других подразделений? Из маркетинга, например.

Я уже приводил аксиому из старой жизни, поймите - у эсбэшника совсем другой подход к вопросу, и если изначально "мозг" растить в эсбэ, то он и вырастет заточенный под задачи эсбэ, и вряд ли сможет вырваться из этих рамок.

Задачи же КР гораздо шире.

Хотя если у Вас СБ определяет стратегические пути развития фирмы, тогда Вы правы.

 

Или может все-таки такая Ваша позиция связана с тем, что Вы сами из СБ?

Может у Вас нестыковка с другими подразделениями происходит?