Опубликовано 27 июня, 200818 г Когда СБ пытается доказать, что она тоже что-то может для бизнеса, то тут вариантов два: 1. Начальник СБ некомпетентен, не знает, чем ему заняться. 2. У начальника СБ излишне повышено самомнение и собственная значимость. СБ должна заниматься своими прямыми задачами - обеспечивать безопасность развития бизнеса, то есть минимизировать возникающие риски, а еще лучше - их предотвращать (что не всегда экономически выгодно, иногда дешевле риск принять). Причем заниматься своим делом во взаимодействии с другими подразделениями фирмы. Когда СБ начинает "доказывать свою значимость", как правило, все выливается в "гениальную" идею - придумать риск и нейтрализовать его. Так тщеславный начальник СБ начинает гоняться за миражами, которые сам и создает, а на реальные риски ему наплевать. У СБ и так работы всегда хватает, тот же мониторинг рисков и защитных мер должен вестись постоянно. Да, это незаметная работа, но если хочется софитов - идите в пресс-службу. И чтож себя так в рамки загонять то? Ну получается у тебя, ну голова варит, ну пользу приносишь, прибыль растет, нравится, директор в долю зовет. Нет сиди не дергайся? Изменено 27 июня, 200818 г пользователем poloz
Опубликовано 27 июня, 200818 г И чтож себя так в рамки загонять то? Ну получается у тебя, ну голова варит, ну пользу приносишь, прибыль растет, нравится, директор в долю зовет. Нет сиди не дергайся? Не передергивайте :smile3: Одно дело - зовет в долю, другое - пытаемся доказать свою значимость. Если директор на Вашей стороне - к чему волнения? Делай что должно, и будь что будет.
Опубликовано 27 июня, 200818 г Не передергивайте :smile3: Одно дело - зовет в долю, другое - пытаемся доказать свою значимость. Если директор на Вашей стороне - к чему волнения? Делай что должно, и будь что будет. Из компании ушел! Сам. Изменено 28 июня, 200818 г пользователем poloz
Опубликовано 27 июня, 200818 г Да был в доле и через год вышел)! Сам. То есть из доли ушли, а в СБ оставили? Скажите, если не секрет, а в связи с чем у Вас возникла необходимость позиционировать специалиста по КР?
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь