Безопасность завода

[Тунгус]

Все вроде сказаго верно. Хочется немного добавить следую уже из своего опыта на производстве. Как уже было сказано - залатать дыры в заборе в прямом и переносном смысле. Самое пикантное место в производстве это именно путь с производства на промежуточный склад. Сырье это хорошо, но это уже дебри т.к. я сталкивался с тем, что одна и та же марка сырья, но выпускаемая на разных заводах, не дает нужного результата на производстве. Тем более, еще не известно кто покровительствует закупке сырья - можно с первых дней нажить себе серьезных и самое главное властных врагов. На пути от станка к кладу будут попадаться все подряд вот на них можно сделать себе какую-то репутацию и показать результаты и тем самым доказать, что ЧОП менять надо.

Что касается кадров: не горячитесь если попадутся люди мягко сказать с нечистыми анкетами. Я встречал людей среди именно таких, которые оказывались просто находками. Там будете смотреть по месту. Кого-то можно держать за стукача, кого-то как консультанта. Там откроются и тайны производства, иерархия и зависимости.

 

Удачи!

[Riks]

Спасибо Всем за участие, :smile20:!!! Тема не закрыта,когда начну воевать появиться более конкретная информация -буду выкладывать

[Контуберналий]

штат завода? штат и бюджет СБ и охраны?направление деятельности?

 

В любом случае надо начинать с охраны: периметр, ограждение, пропускной внутриобъектовый режим.

Охрана должна быть своя, штатная: во первых дешевле (у нас во всяком случае), во вторых своя она и есть своя:)), в третьих при отсутствии штата в СБ -можно попетлять, привлечь нач. охраны, или инспекторов охраны для выполнения некоторых задач СБ.

При наличии штата СБ или на крайний случай на должность нач. охраны возьмите

производственника понимающего производственные процессы вашего завода- охраной командовать научите, а он вас производственным премудростям.

если сумеете подгрести под себя сисадмина и телефонию будет совсем неплохо.

затем можно потихоньку организовывать работу по экономике.

на мой взгляд лучше расписывать все в процедуры (положения,инструкции) легче контролировать процесс. Это работы примерно на год- полтора, если за это время Вас не сожрут, дальше сами увидете куда идти.

 

+1

добавил бы вопрос снабжения и сбыта - как, кто, что, с кем, почему

 

[Оззи]

Если территоря завода довольно большая по площади и песонала много, то желательно выделить отдельные объекты в локальные периметры. Например, нехрен литейщику делать в цеху сборки или там на складе. Хищение "низами" - это обычно сговор и совместные действия.

 

Еще как вариант - раскрасить рабочих :-) Пусть Цех №2 ходит в спецовке с желтой вставкой, а цех №3 в спецовке с оранжевой или зеленой например. Соответственно, охране есть повод поинтересоваться что делает такой-то в этой точке территории, где ему находиться совсем не нужно и как минимум зафиксировать, что он там был в такое-то время.

 

В службе охраны обеспечить контроль за сотрудниками - очень часто основные несуны именно они.

 

Объективный контроль ТС, въезжающих на территорию, времени и маршрутов движения.

[Тунгус]

Еще как вариант - раскрасить рабочих :-) Пусть Цех №2 ходит в спецовке с желтой вставкой, а цех №3 в спецовке с оранжевой или зеленой например. Соответственно, охране есть повод поинтересоваться что делает такой-то в этой точке территории, где ему находиться совсем не нужно и как минимум зафиксировать, что он там был в такое-то время.

 

В службе охраны обеспечить контроль за сотрудниками - очень часто основные несуны именно они.

 

Объективный контроль ТС, въезжающих на территорию, времени и маршрутов движения.

 

Очень четко подмечено с разными спецовками. Для начала именно провести линии взаимосвязи сотрудников. Разграничить их на сообщества. Одним словом занятся сбором текущей информации, а затем уже думать и делать выводы.