Перейти к содержанию

Безопасность завода


Рекомендуемые сообщения

Через неделю начинаю работать Руководителем по безопасности промышленного предприятия,до этого работал в нефтеперерабатывающей компании.На новом месте надо сливать охранную структуру и объявлять тендер,да и вообще служба была завалена,до этого с заводами дел не имел.Подскажите какие первые и самые главные шаги необходимо сделать и может быть есть какая то особенная специфика в нашей сфере на промышленных предприятиях.

 

Спасибо !

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • Ответов 34
  • Создана
  • Последний ответ

Сложно советовать - но главное, что служба была завалена и начинать нужно с "0". Я бы изучил что есть с точки зрения технической безопасности и нанял ЧОП, пока не сформирована собственная ВОХРа.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Через неделю начинаю работать Руководителем по безопасности промышленного предприятия,до этого работал в нефтеперерабатывающей компании.На новом месте надо сливать охранную структуру и объявлять тендер,да и вообще служба была завалена,до этого с заводами дел не имел.Подскажите какие первые и самые главные шаги необходимо сделать и может быть есть какая то особенная специфика в нашей сфере на промышленных предприятиях.

До этого работали кем? Вообще к безопасности отношение имели?

В связи с чем меняется руководитель СБ предприятия? Кем была завалена служба и почему?

Какие были проблемы у предприятия по этой кафедре? Какие есть? По другим? Кто виновник(и)?

Найдите возможность оставшуюся неделю походить по предприятию не раскрываясь, или под легендой, посмотрите со стороны, поищите дыры, проблемы, кто чем и с кем живёт.

По результатам набрасывайте план и очерёдность мероприятий и вопросов.

И спрашивайте, не стесняйтесь, чем смогём - помогём.)

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

До этого я был руководителем службы безопасности в конторе торгующей нефтепродуктами, поэтому к безопасности имею непосредственное отношение,сам "бывший". На заводе служба "завалена" моим предшественником-пенсионер силовых структур,в связи с этим и меняется руководитель.Главная проблема в ненадлежащем исполнении служебных обязанностей ЧОПом, завалена работа с проверкой персонала завода,не проверяются вновь набранные.Некоторое количество не отработанных внутренних расследований .Нахождение на предприятии под легендой не возможно ибо режим и еще кое какие препятствия.

 

Спасибо за отзывы.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

До этого я был руководителем службы безопасности в конторе торгующей нефтепродуктами, поэтому к безопасности имею непосредственное отношение,сам "бывший". На заводе служба "завалена" моим предшественником-пенсионер силовых структур,в связи с этим и меняется руководитель.Главная проблема в ненадлежащем исполнении служебных обязанностей ЧОПом, завалена работа с проверкой персонала завода,не проверяются вновь набранные.Некоторое количество не отработанных внутренних расследований .Нахождение на предприятии под легендой не возможно ибо режим и еще кое какие препятствия.

 

Спасибо за отзывы.

Ууу.. работы у Вас непочатый край.

Для начала разделите на два этапа как минимум.

1) Экономическая безопасность (в том числе и кадровая)

2) Физическая. Пропускной режим и противодействие хищениям.

 

По первому пункту, как я понял у вас представление есть.

По второму надо определить объем. Сколько корпусов? Какова территория? Сколько въездов-выездов и т.п.

 

Я думаю, для начала надо определиться с пропускным режимом.

 

P.S. Одному всё потянуть будет оооочень сложно. Я б даже сказал нереально. Поддержка нужна.

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Да, и чуть не забыл. Сразу с руководством обговорите, что необходим будет "бюджет" и "оперативные расходы". А то часто бывает, что руководство СБ должно "волшебным" образом доставать информацию и вести переговоры с госструктурами из своего кармана.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

К сожалению зам не предусмотрен,делать все придется одному.А на счет опер.расходов я сразу поднял вопрос о заключении договора с коллекторным агенством в плане предоставления информации.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Ну, я уж не знаю, у меня с заводами какойто опыт ничем не похожий на картинку, которая складывается исходя из сообщения уважаемого Riks. Режимный завод? За бугор продукцию поставляет? ( В канаду двигатели ? :о)) То есть хищения на производстве, защита ноу-хау и т.п. стратегические вещи защищают государевы люди? А складские запасы? Сплошь режимные и хищения сразу как шпионаж? Тогда какие проверки на фиг вновь набираемого персонала? Это тоже не компетенция СБ в этом случае. Короче вопросов много.

На "обычном" заводе, я бы пошел к грузчикам. Они все знают :о)) В любом разе. И приезжие из "Средния Азию, узбекисто живем ма" и местные кадры. С одними надо выпить и найти общий язык, с другими надо с позиций жесткого начальника разговаривать. Завод это как "дальше фронта не сошлют" И начинать надо с производства. Склады, инвентаризации, порядок выдачи-приема. Как закрывают результаты смены. Там все понятно станет, и надо ли ужесточать режим на проходной, и кто чего кому отгружает, и как с выходами-невыходами на работу, чего с хищениями. До менеджеров (закупки, продажи) Вы еще успеете добраться. Припугните слегка, продемонстрируйте ченить. Типа "А кто проверяет контрагентов? КТо несет ответственность за принятие решений о закупке, ценах и т.п.?" У Вас будет таймаут, они немного притихнут :о)) Или наоборот "проявятся" Да-да-да, будьте готовы, вполне может оказаться очень серьезное сопротивление :о))

Вот так както, вокруг и около, без более конкретной информации сложно что-то пытаться советовать. Разберитесь в том как работает завод Ваш. Доументацию можно найти у ИТ-шников кстати :о))) Наверняка, они Вам еще и расскажут ченить интересное. Типа "да заманали со своей стандартизацией" или "Я второй год говорю, что надо менять ПО, а они..."

Удачи :о))

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Ряд конкретных вопросов:

Размер территории завода? Кол-во работников? Кол-во постов охраны (хотя бы из прошлого опыта)?

Численность населения в городе? Наличие (отсутствие) на заводе 1-го отдела и т.н. "кнопки" ОВО?

Дав на них ответы Вы получите много практических и, заверяю на собственном опыте, толковых советов.

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Согласен с коллегами в их советах. И еще одно: Фиксируйте подробно все нарушения, допускаемые нынешним ЧОПом. Не исключено, что ЧОП - "карманный", хотя прямой аффилированости с предприятием скорее всего нет. В таком случае, сменить ЧОП будет довольно сложно, поэтому Вам нужно быть готовым к реальной аргументации необходимости замены ЧОПа.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Заархивировано

Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.


×
×
  • Создать...