Перейти к содержанию

Безопасность завода


Рекомендуемые сообщения

Для начала неплохо бы озвучить хотя бы ориентировочно количество сотрудников завода.

А то не очень понятно как 1 человек может потянуть СЭБ, ССБ и охрану.

Результаты общения с директором ЧОПа. Если они вас не устраивают, имеете ли вы власть сменить его. Отсюда уже можно плясать в вопросах охраны.

Припугнуть манагеров на предмет проверки контрагентов, дебиторки/кредиторки, бухгалтерию на предмет платежей.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • Ответов 34
  • Создана
  • Последний ответ

Исходя из своего "заводского" опыта добавлю, для того чтобы понять, чего защищать и где, как и кто ворует надо первым делом поныть весь цикл производственного процесса, начиная с приобретения сырья (кто, как, за сколько, каким образом опредеялется поставщик, кто эти поставщики, в каких отношениях с руководством и теми кто отвечает за поставку сырья, каким образом сырье принимается и т.д.) и до момента реализации. Тогда вы сможете увидеть где и какие тонкие места, позволяющие совершать хищения. Скажу сразу, что история это долгая, да к тому же не разовая, а должна быть поставлена на регулярную основу для мониторинга и своевременного выявления вновь возникающих "щелей" и того что проглядели вначале.

В отношении пропускного режима - сразу оговаривайте с ЧОПом ротацию кадров - как минимум, плюс возможность оперативной замены любого сотрудника ЧОПа на посту по вашему звонку. Что же касается технической стороны вопроса, то не зная деталей, специфики производства, не имея планов территории и помещений, не имея понятия о логистики советы давать бесполезно, они будут такие же общие как вопросы. К тому же учитывая что опыт уже имеется думаю сами со временем разберетесь.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

А я бы начал с затыкания дыр в заборе :smile14:.

А Ваш покорный слуга спросил бы :

А не связано ли "звездное" назначение с внезапной сменой собственника ? Может надо просто создать видимость , чтобы за полгода по максимуму подшаманить до плизиру и продать на фиг "под толстым слоем шоколада" ? Говорите , не стесняйтесь ... Не девочки тут , и не с Валдая (не в обиду Великому Русскому Городу)

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

штат завода? штат и бюджет СБ и охраны?направление деятельности?

 

В любом случае надо начинать с охраны: периметр, ограждение, пропускной внутриобъектовый режим.

Охрана должна быть своя, штатная: во первых дешевле (у нас во всяком случае), во вторых своя она и есть своя:)), в третьих при отсутствии штата в СБ -можно попетлять, привлечь нач. охраны, или инспекторов охраны для выполнения некоторых задач СБ.

При наличии штата СБ или на крайний случай на должность нач. охраны возьмите

производственника понимающего производственные процессы вашего завода- охраной командовать научите, а он вас производственным премудростям.

если сумеете подгрести под себя сисадмина и телефонию будет совсем неплохо.

затем можно потихоньку организовывать работу по экономике.

на мой взгляд лучше расписывать все в процедуры (положения,инструкции) легче контролировать процесс. Это работы примерно на год- полтора, если за это время Вас не сожрут, дальше сами увидете куда идти.

 

 

 

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Заархивировано

Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.


×
×
  • Создать...