Я думаю,метод соц. инженерии,такой как:напоить супермодератора пивом,вне рамок кейса:)

 

Да я этих "супермодераторов" в глаза не видел и, даст Бог, не увижу. :biggrin:

Собственно, почему я зацепился за "кабинетный", а не "полевой" этап:

Фраза "в особо крупных размерах".

Согласитесь, что "особо крупные размеры" одним-единственным "полевым" испытанием/экспериментом выявить достаточно сложно.

"Особо крупные размеры" вполне могут быть выявлены анализом финансовых и бухгалтерских отчетов.

 

Слегка отвлекусь: в металлургическом производстве есть понятие "Баланс металла":

Количество поступившего сырья (заготовки) = Количество готовой продукции + "стружка" (отходы).

Если равенство не совпадает, значит кто-то куда-то...

 

А в целом прелесть практического "кейса" в том, что каждый "кейс", имевший место в жизни, по своему уникален.

Его не повторить, применяя другой метод решения, другой алгоритм.

Тут, главное - полученный результат. А он у Вас присутствует.

 

 

Нет ни единого возражения. И выводы ваши без сомнения верны.

 

 

"...И опыт - сын ошибок трудных,

и гений - парадоксов друг..." А.С. Пушкин

Здравствуйте Эрика!

)))

Спасибо, что подключились к теме.

Когда я напишу ответ на вопрос, Вы поймете, что 3 дня, это то время за которое я установил и задокументировал факт совершения давно длящихся на комбинате хищений (преступлений). И поверьте мне, они совершались регулярно и одними и теми же лицами (в последствии группа лиц по предварительному сговору).

 

А устанавливать ранее уволенных... и многие другие методы и способы, я конечно допускаю - однако они затратны по времени, трудоемки и требуют соответствующих бюджетов.

 

Ну вот потихоньку ситуация проясняется.

А то, что хищения совершались регулярно вы уже знали или в ходе этих 3 дней установлено.

Наверняка, прежде чем браться за работу была собрана более подробная информация об объекте, покрайнемере больше информации, чем просто название (юр.л., деревообработка, )

С учетом всех мелочей и будет зависеть план действий.

Кстати Ной а какая была легенда для внедрения?

Ну вот потихоньку ситуация проясняется.

А то, что хищения совершались регулярно вы уже знали или в ходе этих 3 дней установлено.

Наверняка, прежде чем браться за работу была собрана более подробная информация об объекте, покрайнемере больше информации, чем просто название (юр.л., деревообработка, )

С учетом всех мелочей и будет зависеть план действий.

Кстати Ной а какая была легенда для внедрения?

 

На счет хищений было только предположение. Так как вопрос изначально ставился таким образом, что комбинат определенное время не выходит на заданный режим работы, как предполагалось. В него были вложены инвестиции, которые обновили оборудование и технологию, толку ни какого, запланированного подъема производства нет, хоть кол на голове теши. В чем проблема ни кто не понимал. То ли в технологии, то ли в технологе, то ли в маркетинге, то ли в воровстве или еще в чем то.

 

Вот и обратились ко мне за советом как можно быстро обнаружить и задокументировать возможную проблему. Временные рамки были очень сжаты, так как на "носу" было собрание учредителей по вопросу рентабельности комбината, где должна была решаться его судьба - то ли продавать, то ли работать дальше...но как?

Замечу, что просьба была одного из учредителей, который уже и забыл как комбинат выглядит, однако вложенные деньги и текущие убытки его волновали очень.

Замечу, что мои действия происходили в тайне от других учредителей, так как ни кто не знал, где "собака порылась" и кто в этом виноват. Более того, "мой" учредитель за комбинат "не отвечал". Ответственный был другой учредитель. Всего их был четыре. Меня ни кто не знал и соответственно не перед кем не представлял, пароли и явки мне тоже не давали, так как сами не знали...

 

Ну да ладно закончим на этом, а то я уже в сторону ухожу....и скоро сам начну отвечать на посталенную мною же задачу (которая происходила в реале).

.........................Кстати Ной а какая была легенда для внедрения?

 

 

А легенда для внедрения была......................ой....чуть ли не проболтался)))...

 

А Штык уже знает.))) Так как развернутую версию своего ответа мне прислал, а я ему свой реальный вариант развития событий. Но наверное не расколется...Ведь так Штык?