CI-KP Опубликовано 13 декабря, 2006 Поделиться Опубликовано 13 декабря, 2006 Никто не спорит - каждое подразделение можно наделить двойным назначением, но при этом в них нужно вводить дополнительный штат, 18207[/snapback] Верно. Но этот дополнительный штат обычно более универсален, с точки зрения большинства коммерческих предприятияй, чем те. кто работает в СБ. То есть, этих людей можно проще загрузить работой по совместительству, когда надо "полчеловека" на одну функцию и "полчеловека" на другую. а во вторых - для хорошего судебного процесса нужна информация, работа с суд. приставами и т.д. Конечно, для подобной работы может не нужны высокооплачиваемые профессионалы, но кто-то этим заняться должен. style_emoticons/default/nap.gif 18207[/snapback] Идеально, когда этим занимается тот адвокат, который ведет дело. Для ХОРОШЕГО судебного процесса юристов предприятия, как правило, недостаточно, а нужен тот, кто на подобных делах специализируется. Обычно такой человек, как раз, и имеет все необходимые контакты (тем более, что нередко приходится работать в других городах). И чаще всего адвокат требуется не постоянно, а по конкретному делу. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Ceredion Опубликовано 14 декабря, 2006 Поделиться Опубликовано 14 декабря, 2006 В общем, я хочу сказать. что если угроз нет до такой степени, что Вы не в состоянии показать их реальность руководителю, то, может быть, не надо на этом предприятии создавать СБ? Вы совершенно правы, когда говорите, что ряд функций этой структуры могут выполнять другие подразделения - так, может быть, пускай и выполняют? А, когда та же КР обнаружит внешнюю угрозу или начнется воровство, тогда либо привлекут разовых внешних исполнителей (например. окажут милиции материальную поддержку), либо действительно создадут СБ. Но в этом случае руководитель сам придет к Вам, а не Вы к нему и разговор пойдет совершенно иначе. 18176[/snapback] На мой взгляд, это самый правильный путь. Руководитель должен полностью осознать необходимость СБ и САМ, подчеркиваю, именно сам обратится к специалистам. Вот тогда и можно будет НЕ ДОКАЗЫВАТЬ сколько % или средств выделить на создание и развитие СБ, а просто составить "смету". В противном случае, даже если Вам удастся доказать необходимость СБ и "выбить" процент для ее функционирования, очень скоро Вы столкнетесь с кучей проблем в вопросах взаимопонимания с руководством. Ведь по сути своей, любая безопасность это не куча суперменов, одним видом способных устрашить врагов и не вооруженная охрана у дверей предприятия. Я бы сказал, что самым высоким показателем профессионализма СБ, в идеале, как раз и будет полное отсутствие охраны (мечты, мечты), а наличие пенсионера или милой бабушки на вахте. Но будте готовы к тому, что когда вы выйдете на подобные показатели у руководства могут возникнуть мысли, типа "у нас ничего не происходит, и чем тогда занимается СБ?" Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Игорь Нежданов Опубликовано 14 декабря, 2006 Поделиться Опубликовано 14 декабря, 2006 В большинстве случаев приходил в компании после того как чтото случалось (воровство в крупных размерах, необъяснимые снижения продаж, мошенничество контрагентов). Т.е. руководство уже почувствовало необходимость СБ. Но после решения конкретной проблемы и налаживания нормальной системы безопасности у руководителя рано или поздно вновь возникал вопрос в необходимости содержания СБ.... Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Albert R. Опубликовано 14 декабря, 2006 Поделиться Опубликовано 14 декабря, 2006 В большинстве случаев приходил в компании после того как чтото случалось (воровство в крупных размерах, необъяснимые снижения продаж, мошенничество контрагентов). Т.е. руководство уже почувствовало необходимость СБ. Но после решения конкретной проблемы и налаживания нормальной системы безопасности у руководителя рано или поздно вновь возникал вопрос в необходимости содержания СБ.... 18240[/snapback] Диалектика ЕКЛМН. Посмотрите на систмеу МВД, то сокрашают, то расширяют, то опять оптимизируют, причины для того и другого находяться всегда. style_emoticons/default/smile12.gifstyle_emoticons/default/smile12.gif Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Игорь Нежданов Опубликовано 14 декабря, 2006 Поделиться Опубликовано 14 декабря, 2006 Да уж.... Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.