Опубликовано 13 декабря, 200619 г Никто не спорит - каждое подразделение можно наделить двойным назначением, но при этом в них нужно вводить дополнительный штат, 18207[/snapback] Верно. Но этот дополнительный штат обычно более универсален, с точки зрения большинства коммерческих предприятияй, чем те. кто работает в СБ. То есть, этих людей можно проще загрузить работой по совместительству, когда надо "полчеловека" на одну функцию и "полчеловека" на другую. а во вторых - для хорошего судебного процесса нужна информация, работа с суд. приставами и т.д. Конечно, для подобной работы может не нужны высокооплачиваемые профессионалы, но кто-то этим заняться должен. style_emoticons/default/nap.gif 18207[/snapback] Идеально, когда этим занимается тот адвокат, который ведет дело. Для ХОРОШЕГО судебного процесса юристов предприятия, как правило, недостаточно, а нужен тот, кто на подобных делах специализируется. Обычно такой человек, как раз, и имеет все необходимые контакты (тем более, что нередко приходится работать в других городах). И чаще всего адвокат требуется не постоянно, а по конкретному делу.
Опубликовано 14 декабря, 200619 г В общем, я хочу сказать. что если угроз нет до такой степени, что Вы не в состоянии показать их реальность руководителю, то, может быть, не надо на этом предприятии создавать СБ? Вы совершенно правы, когда говорите, что ряд функций этой структуры могут выполнять другие подразделения - так, может быть, пускай и выполняют? А, когда та же КР обнаружит внешнюю угрозу или начнется воровство, тогда либо привлекут разовых внешних исполнителей (например. окажут милиции материальную поддержку), либо действительно создадут СБ. Но в этом случае руководитель сам придет к Вам, а не Вы к нему и разговор пойдет совершенно иначе. 18176[/snapback] На мой взгляд, это самый правильный путь. Руководитель должен полностью осознать необходимость СБ и САМ, подчеркиваю, именно сам обратится к специалистам. Вот тогда и можно будет НЕ ДОКАЗЫВАТЬ сколько % или средств выделить на создание и развитие СБ, а просто составить "смету". В противном случае, даже если Вам удастся доказать необходимость СБ и "выбить" процент для ее функционирования, очень скоро Вы столкнетесь с кучей проблем в вопросах взаимопонимания с руководством. Ведь по сути своей, любая безопасность это не куча суперменов, одним видом способных устрашить врагов и не вооруженная охрана у дверей предприятия. Я бы сказал, что самым высоким показателем профессионализма СБ, в идеале, как раз и будет полное отсутствие охраны (мечты, мечты), а наличие пенсионера или милой бабушки на вахте. Но будте готовы к тому, что когда вы выйдете на подобные показатели у руководства могут возникнуть мысли, типа "у нас ничего не происходит, и чем тогда занимается СБ?"
Опубликовано 14 декабря, 200619 г В большинстве случаев приходил в компании после того как чтото случалось (воровство в крупных размерах, необъяснимые снижения продаж, мошенничество контрагентов). Т.е. руководство уже почувствовало необходимость СБ. Но после решения конкретной проблемы и налаживания нормальной системы безопасности у руководителя рано или поздно вновь возникал вопрос в необходимости содержания СБ....
Опубликовано 14 декабря, 200619 г В большинстве случаев приходил в компании после того как чтото случалось (воровство в крупных размерах, необъяснимые снижения продаж, мошенничество контрагентов). Т.е. руководство уже почувствовало необходимость СБ. Но после решения конкретной проблемы и налаживания нормальной системы безопасности у руководителя рано или поздно вновь возникал вопрос в необходимости содержания СБ.... 18240[/snapback] Диалектика ЕКЛМН. Посмотрите на систмеу МВД, то сокрашают, то расширяют, то опять оптимизируют, причины для того и другого находяться всегда. style_emoticons/default/smile12.gifstyle_emoticons/default/smile12.gif
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь