Его заветная мечта - чтобы можно было легко заменить одного человека на другого, как предохранитель в электроприборе. Для этого (в теории) надо сначала разобраться в процессах, а потом разбить все на мелкие операции - по типу конвейера. Так порождается спрос. Там, где можно это сделать, проблем на возникает, а вот там, где нельзя это сделать в принципе, происходят описанные здесь несуразности.

 

Тоже сталкивался с такой ситуацией... Несколько раз даже участвовал в структуризации процессов БР. Формализовать аналитическую составляющую не получилось. Но немало полезного из этого вынесли. В т.ч. ряд первичных процедур все же формализовали + поняли что некоторые вещи делать нельзя.

 

 

 

Тоже сталкивался с такой ситуацией... Несколько раз даже участвовал в структуризации процессов БР. Формализовать аналитическую составляющую не получилось. Но немало полезного из этого вынесли. В т.ч. ряд первичных процедур все же формализовали + поняли что некоторые вещи делать нельзя.

15161[/snapback]

Наверное, имеет смысл определить, что является процессами, а что нет.

Структурирование поможет модифицировать то, что является процессом и работает при этом криво. Но не все сущности удобно (и корректно) описывать как процессы, имхо.

Структурирование поможет модифицировать то, что является процессом и работает при этом криво. Но не все сущности удобно (и корректно) описывать как процессы, имхо.

 

Безусловно да.

Аналитик без знания предмета анализа такое может наанализировать...

15052[/snapback]

 

Безусловно, но это уже ОНАЛитик будет style_emoticons/default/smile3.gif

Задача от заказчика может быть четкой, но при этом заказчик может не слишком четко понимать свои цели...

Поэтому аналитику во многих случаях надо эти цели еще и выявить.

15133[/snapback]

 

И не только выявить, но донести до заказчика, что это именно ТЕ цели (а то бываент что в процессе цели претерпевают изменения и все что сделано надо либо переделывать либо "целеуказателя" по новой переубеждать)