Опубликовано 18 октября, 200619 г Кому интересно- Оценка эффективности системы физ. защиты (журнал "Инсайд.ЗИ") № 1 и 4, 2006 г.
Опубликовано 6 ноября, 200619 г Семь страниц, а по существу вопроса кот наплакал. Для спецслужб, всегда в организационных документах закладывался принцип "количественно небольшая, качественно высокая". На любом среднем, или крупном предприятии, оценка структурного подразделения осуществляется по экономическим показателям. Не исключение из этого перечня и служба безопасности. Не надо никого вводить в заблуждение таинственностью деятельности СБ, хозяева считают деньги очень хорошо. Как и любой другой начальник подразделения начальник СБ пишет отчет, квартальный, полугодичный, годовой, это зависит от требований на предприятии. В отчет могут входить:- - проведенные мероприятия по предотвращения нанесения экономического ущерба предприятию. (конкретные факты предотвращенные хищения продукции, сырья, материалов, в количиственном и денежном выражении). - материалы расследований проводимых службой безопасности в отношении лиц подозреваемых в нанесении ущерба предприятию. - материалы о негативных процессах в подразделениях (цехах), отделах и т.д.(например в управлении маркетинга, отделе снабжения, управлении внешнеэкономических связей) - материалы о изучении процессов в окружении объектов (влияющих на деятельность) - материалы подготовленные по заданию руководства предприятия. - материалы по взаимодействию с правоохранительными органами. - материалы о нарушениях установленных режимных мер. - мероприятия по улучшению состояния режима и охраны. - количество превлеченных к ответственности лиц. - и т.д. Все это считается и докладывается. Построение любой СБ всегда строилось от объекта. СБ может стать мощным управленческим инструментом, но надо знать как его использовать. Предвижу вопрос, а как быть небольшим фирмам. А вот им заморачиваться с СБ, не стоит, пусть сначала крепко станут на ноги.
Опубликовано 7 ноября, 200619 г Семь страниц, а по существу вопроса кот наплакал. Для спецслужб, всегда в организационных документах закладывался принцип "количественно небольшая, качественно высокая". На любом среднем, или крупном предприятии, оценка структурного подразделения осуществляется по экономическим показателям. Не исключение из этого перечня и служба безопасности. Не надо никого вводить в заблуждение таинственностью деятельности СБ, хозяева считают деньги очень хорошо. Как и любой другой начальник подразделения начальник СБ пишет отчет, квартальный, полугодичный, годовой, это зависит от требований на предприятии. В отчет могут входить:- - проведенные мероприятия по предотвращения нанесения экономического ущерба предприятию. (конкретные факты предотвращенные хищения продукции, сырья, материалов, в количиственном и денежном выражении). - материалы расследований проводимых службой безопасности в отношении лиц подозреваемых в нанесении ущерба предприятию. - материалы о негативных процессах в подразделениях (цехах), отделах и т.д.(например в управлении маркетинга, отделе снабжения, управлении внешнеэкономических связей) - материалы о изучении процессов в окружении объектов (влияющих на деятельность) - материалы подготовленные по заданию руководства предприятия. - материалы по взаимодействию с правоохранительными органами. - материалы о нарушениях установленных режимных мер. - мероприятия по улучшению состояния режима и охраны. - количество превлеченных к ответственности лиц. - и т.д. Все это считается и докладывается. Построение любой СБ всегда строилось от объекта. СБ может стать мощным управленческим инструментом, но надо знать как его использовать. Предвижу вопрос, а как быть небольшим фирмам. А вот им заморачиваться с СБ, не стоит, пусть сначала крепко станут на ноги. 16730[/snapback] А рубли в результате как посчитать? Предыдущие семь страниц действительно не дали ответа на этот вопрос, точнее дали: "Точно это сделать невозможно". Вы написали пункты отчета, но, по-моему, тоже не дали конкретного положительного ответа на вопрос. Даже это: "конкретные факты предотвращенные хищения продукции, сырья, материалов, в количиственном и денежном выражении" не получается указать точно в рублях. А это: "мероприятия по улучшению состояния режима и охраны" вообще относится к затратам, как я понимаю, а не к доходной или сэкономленной части, поддающейся подсчету.
Опубликовано 7 ноября, 200619 г Семь страниц, а по существу вопроса кот наплакал. Для спецслужб, всегда в организационных документах закладывался принцип "количественно небольшая, качественно высокая". На любом среднем, или крупном предприятии, оценка структурного подразделения осуществляется по экономическим показателям. Не исключение из этого перечня и служба безопасности. Не надо никого вводить в заблуждение таинственностью деятельности СБ, хозяева считают деньги очень хорошо. Как и любой другой начальник подразделения начальник СБ пишет отчет, квартальный, полугодичный, годовой, это зависит от требований на предприятии. В отчет могут входить:- - проведенные мероприятия по предотвращения нанесения экономического ущерба предприятию. (конкретные факты предотвращенные хищения продукции, сырья, материалов, в количиственном и денежном выражении). - материалы расследований проводимых службой безопасности в отношении лиц подозреваемых в нанесении ущерба предприятию. - материалы о негативных процессах в подразделениях (цехах), отделах и т.д.(например в управлении маркетинга, отделе снабжения, управлении внешнеэкономических связей) - материалы о изучении процессов в окружении объектов (влияющих на деятельность) - материалы подготовленные по заданию руководства предприятия. - материалы по взаимодействию с правоохранительными органами. - материалы о нарушениях установленных режимных мер. - мероприятия по улучшению состояния режима и охраны. - количество превлеченных к ответственности лиц. - и т.д. Все это считается и докладывается. Построение любой СБ всегда строилось от объекта. СБ может стать мощным управленческим инструментом, но надо знать как его использовать. Предвижу вопрос, а как быть небольшим фирмам. А вот им заморачиваться с СБ, не стоит, пусть сначала крепко станут на ноги. 16730[/snapback] Вы случайно в структурах МВД не работали. Это примерно как в ОБЭП, чтобы закрыть план работы в конце квартала надо пошерстить лавки на предмет нарушения торговой дейтельности. До конца улицы еще не дошли а уже 105 %. Что значит падаю на хвост CI-KP, где бабло ?! чё считать?! Время пошло .... style_emoticons/default/smile12.gif
Опубликовано 7 ноября, 200619 г Как всех на бабки тянет. В месяц. Начальник СБ получает - 500 у.е. Юрист СБ - 200 у.е. Экономист СБ - 200 у.е. Два опера по 200- у.е. В среднем компании возвращается от 8 до 20тыс.у.е. в месяц как результат деятельноси СБ. Оборот компании около 50 млн. у.е. в месяц. Компания металлургического профиля. Нужно еще считать эффективность? А вот сказать сколько у компании попытаются украсть в следующем месяце, извините, но это уже из области ясновидения.
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь