"Тогда возвращаемся к офису и секретаршам. Поинтересуйтесь какие у них есть вакансии, придите под видом грузчика или курьера (только не на бентли приезжайте и не версаче), поговорите с Ваши будущими коллегами, охранниками, многое прояснится. Посмотрите баланс по совету Diggerа, сравните затраты с машинами сотрудников, поинтересуйтесь кредиторами, активами - в общем все по-стандарту".

 

Скорее всего, это, как раз моё. Велосипед тут не изобретешь. Личное общение, пресса и официальная финансовая отчётность. И навыки читать style_emoticons/default/smile1.gif .

 

При нормально работающей службе безопасности, стандартный подход к решению указанной задачи будет следующим:

- ищем подход (возможно агентурный) к специалистам бухгалтерии или финансового отдела интересующего нас предприятия;

- платим ему деньги и ставим задачу по получению финансовой документации и получаем ее;

- с помощью своего специалиста СБ (бухгалтера или экономиста по образованию) анализируем финансовое положение предприятия;

- если находим моменты требующие уточнения, работаем на добывания дополнительных документов;

- полученную информацию перепроверяем через источники на предприятии.

Хотя в практике сталкивался при покупке предприятия с ситуацией, когда по документам у предприятия все прекрасно, а потом столько дерьма фиктивного повсплывало. Так, что документы документами, но надежный источник на предприятии никогда не помешает.

Теперь по теме, кратко прочитать об анализе финансово-хозяйственного состояния предприятия можно в любом студенческом реферате с аналогичным названием. style_emoticons/default/smile14.gif

Универсального рецепта нет, Вы, уважаемый Fedor, на мой взгляд, правильно это поняли. Если непрозрачна бухгалтерия, то о гарантиях говорить не получится в принципе, а лишь о вероятностях. Недаром перед продажей фирмы "обеляются" во всех аспектах своей деятельности. И то периодически проскакивают организации, вроде Enron.

 

Сочетание всего, что было сказано в этой ветке, плюс тщательное изучение нынешних владельцев компании (их прошлого, начиная с окончания школы, в т.ч. их круга знакомств и традиций решения проблем) позволит более-менее точно дать прогноз. Но лишь прогноз об умышленном введении в заблуждение, не более того. Важно понять истинные причины, по котрым они привлекают инвестора. Эти причины часто очень расходятся с продекларированными.

 

Но дело в том, что, кроме умышленного кидания есть еще объективное сужение какого-то рынка или просто глупость человеческая, которые ни в каких балансах не отражаются. Поэтому в КР существует отдельное направление "оценка целесообразности приобретения бизнеса". Оно как раз зиждется на работе с людьми - персоналом объекта инвестиций, его конкурентами (кто более искренне сольет все гадости?), экспертами, кредитными учреждениями, тематическими журналистами.

 

Есть и обратная ситуация: гениальные идеи не учтены нигде и вообще кажутся дикими. Вспомните, как изобретатели копировальной машины не могли найти инвесторов. Недаром существуют и люди, у которых есть деньги, склонность к риску и интуиция, позволяющая сочетать оба эти качества. Этим людям даже название придумали: "бизнес-ангелы".

Изменено 13 августа, 200718 г пользователем CI-KP

Универсального рецепта нет, Вы, уважаемый Fedor, на мой взгляд, правильно это поняли. Если непрозрачна бухгалтерия, то о гарантиях говорить не получится в принципе, а лишь о вероятностях. Недаром перед продажей фирмы "обеляются" во всех аспектах своей деятельности. И то периодически проскакивают организации, вроде Enron.

 

Сочетание всего, что было сказано в этой ветке, плюс тщательное изучение нынешних владельцев компании (их прошлого, начиная с окончания школы, в т.ч. их круга знакомств и традиций решения проблем) позволит более-менее точно дать прогноз. Но лишь прогноз об умышленном введении в заблуждение, не более того. Важно понять истинные причины, по котрым они привлекают инвестора. Эти причины часто очень расходятся с продекларированными.

 

Но дело в том, что, кроме умышленного кидания есть еще объективное сужение какого-то рынка или просто глупость человеческая, которые ни в каких балансах не отражаются. Поэтому в КР существует отдельное направление "оценка целесообразности приобретения бизнеса". Оно как раз зиждется на работе с людьми - персоналом объекта инвестиций, его конкурентами (кто более искренне сольет все гадости?), экспертами, кредитными учреждениями, тематическими журналистами.

 

Есть и обратная ситуация: гениальные идеи не учтены нигде и вообще кажутся дикими. Вспомните, как изобретатели копировальной машины не могли найти инвесторов. Недаром существуют и люди, у которых есть деньги, склонность к риску и интуиция, позволяющая сочетать оба эти качества. Этим людям даже название придумали: "бизнес-ангелы".

30183[/snapback]

Верно подмечено...Ни тупость ни гениальность балансе не отражается... style_emoticons/default/smile20.gif

Джентльмены!

 

В одной забугорной книжке по банковскому делу был сделан неутишительный вывод: невозможно предсказать крах банка по его бухгалтерской отчетности.

 

Программа "Аудит-Эксперт" может отдовить некоторые тенденции и несостыковки по отчетности (если эту отчетность можно отследить в длительном периоде). На одномоментном анализе баланса она может показать, какие статьи расходов/доходов можно "пораскапывать".

 

Есть ( в одной из книг по маркетингу) опросник по фирме-контрагенту ( 100 вопросов) если негативных ответов более 40 - рекомендуется минимизировать отношения с таким клиентом.

 

ИМХО - надо не баланс смотреть, а отчетность по кэш-фло. Это даст гораздо-больше. Поправьте, если ошибаюсь...