Тогда нет оснований для паники. А верхушкам свойственно загнивать. Чем занимаетесь лично Вы в этой фирме?

А не довольные всегда будут. Важна причина их недовольства.

Да, причина важна, потому что, как я говорила, это руководители среднего звена и многое от них зависит.

Но вопрос остается - что делать, если они декларируют, что все хорошо, а есть подозрение, что в самый ответственный момент они уйдут?

Кто я? Я один из тех консультантов, который нанят для того, чтоб махнул волшебной палочкой :)

Добрый день, Bozena

 

Итак задача "удержать и замотивировать". Правильно?

Это не задача истинной лояльности, это задача соц.пакета. Лояльность - это готовность сотрудника принять принципы компании и _подчинить_свои_ценности_ ценностям компании. Но если ценности компании не сформулированы и не являются предметом заботы высшего руководства, как можно быть преданным тому, чего нет.

 

Bozena, очень Вас уважаю, и прошу прощения за формулировку :)

Перед вами задача симуляции: "Давайте сделаем что-нибудь, чтобы потом, когда кадровая политика посыпется у нас не было бы повода для упрека себе"

 

Теперь о том, где искать выход в вашей ситуации. ЕСли захотите разобраться с советом подробнее - посмотрте еще раз статью и задавайт вопросы :)

 

- Вашим руководителям среднего звена нужно устроить энергетическую зависимость от компании. Компания должна найти способ регулярного снабжения сотрудников энергией через следующие чувства: радость, гордость, уверенность и т.д.

 

Да, причина важна, потому что, как я говорила, это руководители среднего звена и многое от них зависит.

Но вопрос остается - что делать, если они декларируют, что все хорошо, а есть  подозрение, что в самый ответственный момент они уйдут?

Кто я? Я один из тех консультантов, который нанят для того, чтоб махнул волшебной палочкой :)

21387[/snapback]

Попробуйте взмахнуть волшебной палочкой style_emoticons/default/smile14.gif

Попробуйте организовать конкурс среди детей Ваших работников, "Что я знаю о фирме"ХХХ"? "