Опубликовано 31 января, 200620 г Если работник "умирает от голода", то за "горбушку" он продаст все и вся. О какой лояльности может идти речь. IMO: в такой ситуации не только о лояльности и защите каких либо ресурсов не стоит и "рыпаться", но и о качественном выполнении работы (не то, что о разумной инициативе) не стоит вспоминать (вся инициатива будет направлена на то где/как добыть/спереть эту "горбушку") - примеров тому достаточно... Вы сами подтверждаете мою правоту. Это исходная ситуация и от нее нужно идти дальше, разбирая разные элементы мотивации. Стоит еще попробовать понять разницу между мотивацией и стимулированием.... Вот странно - почему никак не реагируют профессиональные психологи? Ведь это в первую очередь их сфера.
Опубликовано 31 января, 200620 г Если работник "умирает от голода", то за "горбушку" он продаст все и вся. О какой лояльности может идти речь. IMO: в такой ситуации не только о лояльности и защите каких либо ресурсов не стоит и "рыпаться", но и о качественном выполнении работы (не то, что о разумной инициативе) не стоит вспоминать (вся инициатива будет направлена на то где/как добыть/спереть эту "горбушку") - примеров тому достаточно... 7113[/snapback] Целиком и полностью согласен. Как было справедливо замечено, рабский труд непроизводителен. Опыт показывает, что попытки внедрить в управление персоналом социал-дарвинизм а ля "г-н Иоанн" в результате выходят боком самому "внедрителю". Чтобы удостовериться в этом, достаточно бегло просмотреть две-три капитальные работы о методах вербовки. В диспуте о "Евросети" я уже говорил, что первая истина, которой меня научили на флоте, была следующая: "Б%ское отношение к личному составу порождает только одно - б%ское отношение со стороны личного состава". Заметьте - не зарплата, а именно отношение! И даже если не вдаваться в этносоциальные особенности личности каждого конкретного работника - в отечественной практике купить лояльность персонала "за горбушку" малореально.
Опубликовано 31 января, 200620 г Опыт показывает, что попытки внедрить в управление персоналом социал-дарвинизм а ля "г-н Иоанн" в результате выходят боком самому "внедрителю". Чтобы удостовериться в этом, достаточно бегло просмотреть две-три капитальные работы о методах вербовки. Очень простые правила, которые Вам явно неизвестны (или как :)): Не утверждайте того, что сами не знаете. Не переворачивайте с ног на голову. Слушайте что говорит собеседник а не самого себя. Можно перевести в формальную логику, только вот поможет ли это Вам? Прочитайте о чем собственно идет спор прежде чем что то писать, а тем более вешать ярлыки. Такая торопливость в суждениях показывает, что флот только выиграл от того что избавился от вас.
Опубликовано 31 января, 200620 г Господа Гапон с Иоанном! Я восхищен, подавлен и смят. Не знаю как выразить свое восхищение тем обстоятельством, что Господь сподобил меня, недостойного, присутствовать при диспуте столь многоопытных и высокоученых гуру, исполненных благодати! Очень простые правила, которые Вам явно неизвестны (или как :)): Не утверждайте того, что сами не знаете. Не переворачивайте с ног на голову. Слушайте что говорит собеседник а не самого себя. 7137[/snapback] Есть такая русская народная пословица и поговорка - "Всяк мерит на свой аршин". Иными словами, рыбак подсознательно всех окружающих считает рыбаками, дурак - дураками, негодяй - негодяями, вор - ворами и т.д.. В зеркало смотреть не пробовали?
Опубликовано 31 января, 200620 г Бывают случаи, что получают (я, например), хотя с каждым годом в этом вопросе все хуже и хуже... Но потом такие "палки вставляют в колеса" когда начинаешь увольняться... 7113[/snapback] В последние годы у нас увольнявшиеся офицеры вынуждены были отсуживать уже давно полученные квартиры. Во всяком случае вопросы с увольнением и закреплением жилплощади реально решались только через суд. Кстати, еще один аспект борьбы за лояльность - и не только на государевой службе - пообещать сладкую морковку... А вот отдавать ее вовсе не обязательно...
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь