Sprinter Опубликовано 19 января, 2006 Автор Поделиться Опубликовано 19 января, 2006 Интересно, не так давно расстался с одной замечательной организацией, попутно ликвидировав свое разведподразделение с трудоустройством достойных бойцов. Так вот в этой организации большая часть проблем с персоналом была вызвана совершенно свинским отношением к кадрам со стороны менеджеров среднего звена при вполне правильной политике владельцев/топ-менеджеров. В результате, когда попытались "оптимизировать" ситуацию по схеме "-30%", то под эту тему снырнули в первую очередь не те, кто фигово трудился, а те, кто имел реальные шансы на трудоустройство, кто был недоволен (и справедливо) статусом, кого просто задрали хамские выходки миди-менеджеров. Результат получился вполне предсказуемым - в большинстве своем остались те, кто больше нигде не нужен и воры, с которых даже если деньги брать, то они все равно будут на работу приходить. При этом герой-руководитель, которому подчинялось в том числе и мое подразделение, очень любил на всех совещаниях распинаться как раз про ту самую лояльность, но понимал ее судя по всему именно как лояльность к своей дорогой персоне лично. Во всяком случае, когда ему пытались намекнуть, что он своими особо умными действиями вредит в первую очередь организации - он очень обижался и заводил ту же волынку про лояльность. А ведь свое подведомственное хозяйство он фактически развалил и в результате был смещен со своей должности, но людей-то уже не вернешь, они успешно разбежались, справедливо сделав вывод, что если ими поставили руководить такого муромоя - значит организации точно придут кранты, не сегодня, так завтра. Конечно о бывших руководителях принято говроить как о покойниках - либо хорошо, либо никак - но в данном случае я считаю себя вправе, поскольку в результате мое мнение совпало с мнением хозяев компании. Кстати, результатом этой опупеи будут весьма серьезные изменения на многих рынках в самом ближайшем будущем. 6462[/snapback] Неверное понятие лояльности, разночтения и подмена понятий в данном случае тоже источник определенных проблем..... PS Может вынести на обсуждение термин ЛОЯЛЬНОСТЬ в соответствующую ветку!? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Toparenko Опубликовано 19 января, 2006 Поделиться Опубликовано 19 января, 2006 Идеология это инструмент для достижения определенных целей, в частности и ЛОЯЛЬНОСТИ по отношению к государству. 6362[/snapback] Не только к государству... И при создании корпоративной политики лояльности следует вырабатывать и идеологию компании. Поскольку длительное время в Союзе была вполне конкретная идеология, то с удалением старого устройства и появлением нового должна была появиться другая. 6362[/snapback] Кстати - не такая уж плохая (как идеология, а не ее реализация) Но люди остались те же - обработанные той, старой идеологией. Поэтому для того, чтобы новая система прижилась, нужно нивелировать или как минимум модифицировать старую, а точнее ее носителей. 6362[/snapback] 1. Дискредитировать успешно удалось, но новая все равно не приживается (если считать новой внедрение "Pax America" на территории бывшего Союза) 2. Так следует нивелировать идею или ее носителей? В последнем случае проявляется "коричневая окраска"... Кстати и нивелирование носителей той идеи успешно претворятся в жизнь... Если этого не делать новая система будет плохо приживаться. В конце концов конечно приживется, когда вымрут носители ранних идей. Но это более длительный период. 6362[/snapback] Есть уже опробованные способы ускорения процесса (в масштабах территориальных образований) - физическое устранение аборигенов и заселение территории мигрантами... Называются - коллонизация и геноцид... Кстати: в фирмах этот же способ также успешно применяется - называется полное обновление команды. Вообще-то ушли от лояльности к компании на лояльность к государственной системе... В общих чертах практическое состояние лояльности работника к компании заключается: - в заинтересованности работника в процветании компании - в осознании работником, что в другом месте "будет хуже" - в осознании неотвратимости возмездия за нанесение урона компании Ну, а чем это будет реализовано, от этого и будет зависеть отдача работника - общеизвестно, что свободный труд продуктивнее рабского. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Bozena Опубликовано 19 января, 2006 Поделиться Опубликовано 19 января, 2006 В общих чертах практическое состояние лояльности работника к компании заключается: - в заинтересованности работника в процветании компании - в осознании работником, что в другом месте "будет хуже" - в осознании неотвратимости возмездия за нанесение урона компании Ну, а чем это будет реализовано, от этого и будет зависеть отдача работника - общеизвестно, что свободный труд продуктивнее рабского. Позвольте не согласиться. Работник будет заинтересован в процветании компании настолько, насколько это влияет на его личное процветание, а осознание, что в другом месте "будет хуже", делает акцент на негативном аспекте лояльности, что мотивирует остаться на этот месте, но никак не выкладываться на нем. А про третий пункт - так это уже страх сделать ошибку. Таким образом, ваша модель постороена в основном на негативных эмоциях, которые не лучший спутник в этом деле. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Гапон Опубликовано 19 января, 2006 Поделиться Опубликовано 19 января, 2006 В общих чертах практическое состояние лояльности работника к компании заключается: - в заинтересованности работника в процветании компании - в осознании работником, что в другом месте "будет хуже" - в осознании неотвратимости возмездия за нанесение урона компании Ну, а чем это будет реализовано, от этого и будет зависеть отдача работника - общеизвестно, что свободный труд продуктивнее рабского. А с какого перепугу работник должен быть заинтересован в процветании компании? Почему должно быть осознание хужести в другом месте? Лояльность сотрудника к компании есть производная от лояльности компании к работнику. И рассуждения о том в чем заключается лояльность это бесполезный треп. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Гапон Опубликовано 19 января, 2006 Поделиться Опубликовано 19 января, 2006 Так следует нивелировать идею или ее носителей? В последнем случае проявляется "коричневая окраска"... Кстати и нивелирование носителей той идеи успешно претворятся в жизнь... Следует нивелировать тех кто без толку сотрясает воздух. А коричневая окраска мне вполне нравиться. Уже давно развивать чувство национальной гордости у русских. А то везде русскоязычное население претесняют. выдавливают - русские плохие. Однако не русское население России растет и растет. Я за независимость России. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.