прочитайте мой пост

прибыль - главное

одна из задач для ее увеличения - то о чем Вы пишите. Минимизация минуса. Остальное - детализация. Либо рост либо сохранение....тоже задачи. Пути достижения основной цели. Варианты. Я же не полный документ привожу, тезисы.

PS Мне в свое время платили за составление подобных «болванок» и их «наполнение».

 

Ну, так наливайте уже! В смысле - наполняйте. Покажите на Вашей схеме пример рассчета эффективности КР или уже докажите окончательно ненужность этого дела и разойдемся по своим делам.

 

P.S. Аналогия с победой, как целью любой войны - не очень...

прочитайте мой пост

прибыль - главное

одна из задач для ее увеличения - то о чем Вы пишите. Минимизация минуса. Остальное - детализация. Либо рост либо сохранение....тоже задачи. Пути достижения основной цели. Варианты. Я же не полный документ привожу, тезисы.

 

Очень распространенный подход. Разумно и нужно все, что приносит прибыль. Остальное - затраты, которые надо сокращать.

Но...

Пример навскидку.

Прибыль образуется в ходе реализации каких-то действий. Действия основываются на каких-то решениях. Решения принимаются на основе какой-то информации.

Действия и решения - это тоже информация.

Уберите информацию, которую добывает КР и защищает СБ, и на чем Вы будете делать свой бизнес?

Информация так же важна, как и человек, который ей обладает. Уйдет продажник со своими клиентами - прибыль упадет?

А уйдет эксклюзивная информация о продажах и клиентах, а продажник останется?

Или добывать инфу Вам будет бухгалтер, а защищать КИ от НСД - юрист?

Очень распространенный подход. Разумно и нужно все, что приносит прибыль. Остальное - затраты, которые надо сокращать.

Но...

Пример навскидку.

Прибыль образуется в ходе реализации каких-то действий. Действия основываются на каких-то решениях. Решения принимаются на основе какой-то информации.

Действия и решения - это тоже информация.

Уберите информацию, которую добывает КР и защищает СБ, и на чем Вы будете делать свой бизнес?

Информация так же важна, как и человек, который ей обладает. Уйдет продажник со своими клиентами - прибыль упадет?

А уйдет эксклюзивная информация о продажах и клиентах, а продажник останется?

Или добывать инфу Вам будет бухгалтер, а защищать КИ от НСД - юрист?

+

Очень распространенный подход. Разумно и нужно все, что приносит прибыль. Остальное - затраты, которые надо сокращать.

Но...

Пример навскидку.

Прибыль образуется в ходе реализации каких-то действий. Действия основываются на каких-то решениях. Решения принимаются на основе какой-то информации.

Действия и решения - это тоже информация.

Уберите информацию, которую добывает КР и защищает СБ, и на чем Вы будете делать свой бизнес?

Информация так же важна, как и человек, который ей обладает. Уйдет продажник со своими клиентами - прибыль упадет?

А уйдет эксклюзивная информация о продажах и клиентах, а продажник останется?

Или добывать инфу Вам будет бухгалтер, а защищать КИ от НСД - юрист?

 

Есть управленческие решения, есть их качество. Есть заблуждения что чем больше исходной информации тем выше качество решения. Если следовать азбуке – есть развединформация. Состоит из разведсведений и разведданных. Сведения – полный вал информации, включая мусор и т.п. То что создает «могильники информации» в виде баз данных, досье, архивов и т.п.

Данные, это то что отфильтровано, отсортировано, сжато и приведено в начальниковоспринимаемую форму. В Вашем примере нужен аналитик, человек способный ответить на вопрос что произойдет если случиться то-то и то-то…… (утечет информация, подскочит доллар, появится новый продукт у конкурента). Что произойдет с прибылью? Это нормальная задача аналитика – бизнес-аналитика, финансового аналитика, т.е. тогоже бухгалтера но высокой квалификации. А НСД – это уже лобовая задача службы информационной безопасности. Родное место которой в СБ. И кстати пока СБ не заставит юриста составить толковую документацию о том что такое КИ и как ней обращаться – защищать в принципе нечего…..