1.Возможность открыть счета в других банках ничем не ограничено.

2. Можно "перебить" очередность списания другими документами, хотя бы ИЛ.

 

 

Никто не говорит, что это панацея, НО - даже при открытии счета в другом банке, быстро перебросить обороты на него не удастся ( чем больше контрагентов, тем дольше будет происходить этот процесс), "перебить очередность ИЛ конечно можно, но он "из воздуха" не берется, т.е. до этого должно быть немало шума, который вам надо отслеживать и при его наличии приостановить поставки.

Никто не говорит, что это панацея, НО - даже при открытии счета в другом банке, быстро перебросить обороты на него не удастся ( чем больше контрагентов, тем дольше будет происходить этот процесс), "перебить очередность ИЛ конечно можно, но он "из воздуха" не берется, т.е. до этого должно быть немало шума, который вам надо отслеживать и при его наличии приостановить поставки.

Эт тож верно :smile3: ...., можно держать в загашнике неоплаченный вексель :smile5:

на заре своей производственной деятельности, писал даж дипломную по обеспечению исполнения обязательств - те что в ГК есть в соответ. главе + квазиобеспечительные меры (аккр-в, РЕПО, резерв права собств.-сти, кажись вексель в какой то момент и т.п и т.д,)

Сейчас на рынке вполне известная ситуация, когда многие из клиентов (в т.ч. и давно работавших с вами) стали или становятся не платежеспособными. Но при этом они в таком изменении ситуации не признаются - им это не выгодно, им нужно поддерживать видимость что всё хорошо :smile8: Но так или иначе продавцы приходят к выводу, что товар нужно отгружать более осмотрительно. Это приводит к снижению оборота.

 

И вот тут возникает вопрос. Некая компания ранее имела положительную кредитную историю, а в кризис стала идти ко дну, но при этом ответсвенные работники данной компании утверждают, что изыщут средства и всё будет хорошо (как обычно). Вот дилемма - как поступать в такой ситуации продавцу? С одной стороны вероятность потерь высока, а с другой при ограничении в отгрузках по подобным основаниям торговая компания теряет прибыль. Вопрос в том как обеспечить надежность таких "инвестиций", как сделать так чтобы деньги гарантированно вернулись?

 

Вижу только один выход - дополнительные гарантии либо другого юридического лица либо личные гарантии руководителя (собственника) покупателя. Только гарантии как вы понимаете должны быть не словестные , а соответствующим образом оформленные.

 

Что еще способно помочь в разрешении этой дилеммы?

 

Как результат высказанных здесь мнений и своих:

1. Это дробление поставок на более мелкие. И не под каким предлогом не отступать от этого под давлением отдела продаж (они премии получают как раз от объема).

2. + Вариант с безакцептным списанием самый то. Может и возможно обойти но хоть как то закрпляет надежность.

3. + Необходима разработка на месте. Сотрудники всегда являются лакмусовой бумажкой. Каждое предприятие в первую очередь начинает снижать расходы на персонале и на офисном обеспечении, и как следствие увольнение недовольных.

 

Проблемние говорить о поставках к крупным закупщикам. Но здесь их надо делить на посредников и прямых. С посредниками схема таже, с прямыми все зависит от активов.

 

 

Гарантии юр лица прекрасно обходятся в рамках законодательства, здесь ловить нечего. Физ лица? ну здесь все и так понятно. Так что о каких то гарантийных письмах говорить очень сложно, если не прямые гарантии на недвижимость или иные активы.

на мой взгляд лучше снизить цену, отдавая товар по предоплате чем снижать оборот, снижение оборот чревато потерей клиентов. ИМХО.

Сейчас проблема - в ликвидности. В этом суть нынешнего кризиса. Многие неспособны сделать предоплату ни на каких условиях: им просто нечем пополнить оборотные, необходимые для этого. Конечно, это сильно зависит от сферы деятельности.

Сейчас проблема - в ликвидности. В этом суть нынешнего кризиса. Многие неспособны сделать предоплату ни на каких условиях: им просто нечем пополнить оборотные, необходимые для этого. Конечно, это сильно зависит от сферы деятельности.

Согласен полностью. Снижение цен и отгрузка только по предоплате проблемы не решает. Повторюсь: многие действительно не могут работать по предоплате ни на каких условиях. Это как замкнутый круг: если перейти полностью на работу по предоплате - теряшь клиентов, если работать с отсрочкой платежа - растет дебиторка, которая тащит за собой и рост кредиторской задолженности, отсюда проблемы у снабжения и производства, и в результате необеспечение деятельности менеджеров по продажам... Общего решения, честно говоря, не знаю. В данный момент, просто идет персональная оценка каждого контрагента, в т.ч., и тех с кем работаем уже давно. Пересматривается не только способ расчетов, но и наценка, и пени, и т. д.