Опубликовано 20 сентября, 200619 г По поводу стратегического планирования - это реально возможно только в том случае, если конкурентная разведка допущена к мыслям в верхних эшелонах власти, а такое редко встречается.... style_emoticons/default/smile2.gif 14347[/snapback] ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ — набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих перспективных целей.(Мегаэнциклопедия -> Экономический словарь ) При чем здесь верхние эшелоны власти? style_emoticons/default/smile10.gif
Опубликовано 20 сентября, 200619 г ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ — набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих перспективных целей.(Мегаэнциклопедия -> Экономический словарь ) При чем здесь верхние эшелоны власти? Либо вы не читаете то что пишите, либо верхние эшелоны власти у вас ассоциируются (почему то) исключительно с гос структурами... style_emoticons/default/smile14.gif Изменено 20 сентября, 200619 г пользователем Азеф
Опубликовано 20 сентября, 200619 г Либо вы не читаете то что пишите, либо верхние эшелоны власти у вас ассоциируются (почему то) исключительно с гос структурами... style_emoticons/default/smile14.gif 14351[/snapback] Уважаемый Азеф! Я работаю на предприятии, подчиненный Газпрому, но я никогда не пытаюсь донести стратегическое планирование до руководства Газпрома, хотя имеется такая возможность. А донести до собственного руководства об этом на форуме много чего написано и я не хочу повторяться.
Опубликовано 20 сентября, 200619 г ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ — набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих перспективных целей.(Мегаэнциклопедия -> Экономический словарь ) При чем здесь верхние эшелоны власти? style_emoticons/default/smile10.gif 14349[/snapback] john644, Азеф абсолютно прав. Он это из жизни взял, я согласен с его высказыванием полностью. Дело в том, что КР, как и любая разведка, может эффективно работать только тогда, когда перед ней стоит конкретная задача. А ее можно выполнить, понимая конечную цель (хотя бы промежуточную конечную цель). В противном случае будет, как в анекдоте про стадии алкогольного опьянения: Пассажир (садится в такси): "Шеф, гони!" Таксист: "Куда?" Пассажир: "Не твое дело!" Если КР пытается обеспечивать принятие стратегических решений руководством, то она должна быть допущена к истинным мыслям и планам руководства по этим и смежным вопросам. А это встречается на самом деле крайне редко. Потому КР чаще всего и занимается на практике тактическими задачами.
Опубликовано 20 сентября, 200619 г Уважаемые коллеги. Как представляется, многие "шероховатости", которые возникают при обсуждении вопросов вокруг информационно-аналитической рабты, в основе своей объективны. Частенько сотрудники наших ИА подразделений замкнуты на собственные структуры - СБ и пр., которые находятся на самых разных уровнях "доступа к телу" первых лиц компании. Я не говорю о самом главном - отношении этих лиц к самим СБ. На эту тему можно рассуждать очень долго, потому, что ее "хвост" тянется очень издавна. Когда-то вашему покорному слуге довелось даже составить сочинение на тему: "Роль, место и некоторые методы информационно - аналитической работы (ИАР) при изучении исходной ситуации, составлении прогностического исследования на основе моделирования и порядок разработки вариантов управленческого решения для последующих действий с целью достижения желаемого результата". Ее публикация состоялась в "замкнутом формате", впоследствии была переработана для открытого "употребления", но осталась в домашнем "сусеке". На практике первый вариант получил полное одобрение и некоторое время успешно применялся. Ключевым моментом там является правильное позиционирование ИА подразделения в общей структуре, после чего все остальное (от планирования до сопровождения) встанет на свои места. Соответственно, многие вопросы и здесь (кто шеф; допустит шеф - не допустит и пр.) придут к общему знаменателю по алгоритму: если - то.
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь