Я бы сказал, что можно выбирать только два из трех требований "дешево, быстро, качественно", однако, чаще всего выбирается пара "дешево и быстро", поэтому о качестве говорить и не приходится.

+10

Уважаемые коллеги, предлагаю обсудить следующий вопрос - когда компаниям (их КР) лучше работать самим, а какие вопросы лучше отдавать на аутсорсинг.

Если в компании вообще нет никакой СБ, тогда, понятно, все идет на аутсорсинг. Но чаще всего какая-то СБ есть - либо хорошая, разветвленная и структурированная, либо небольшая, иногда - просто всего 1 человек "за все про все". Соответвенно, и подходы к привлечение аутсорсингоых специалистов разные.

 

Как сторона аутсорсер.

Могу сказать что, где-то 40% компаний вообще своей СБ не имеют, тут или сам ген.дир что-то как-то пытается ну и помощника своего напрягает. Причем в эту категорию как крупные так и мелкие фирмы входят.

Где-то 50% компаний имеют СБ в лице от 1 до 5 сотрудников СБ, наверно даже в большинстве один СБ, который все курирует, такой мозг-координатор.

И только где то 10% компаний имеют полноценную службу СБ )))

Делайте выводы.

Изменено 29 марта, 201016 г пользователем Эрика Вальтер

Как сторона аутсорсер.

Могу сказать что, где-то 40% компаний вообще своей СБ не имеют, тут или сам ген.дир что-то как-то пытается ну и помощника своего напрягает. Причем в эту категорию как крупные так и мелкие фирмы входят.

Где-то 50% компаний имеют СБ в лице от 1 до 5 сотрудников СБ, наверно даже в большинстве один СБ, который все курирует, такой мозг-координатор.

И только где то 10% компаний имеют полноценную службу СБ )))

Делайте выводы.

 

Да...Эрика...это вы по Москве расклад дали, а в регионах о чем говорить!!!!???

Это говорит прежде всего о том, что коммерсы не видят необходимости держать свою СБ, им и так хорошо...и чем больше лояльности со стороны правительства будет к коммерции, тем меньше надобности будет и в СБ. Т.к. в большинстве своем коммерсы создают СБ для улаживания вопросов с госструктурами, а все остальное вторично.....есть и исключения конечно.

С моей точки зрения, 1 безопасник - необходимое и достаточное количество для Компании/любого регионального подразделения Компании. Задача СБ - управление рисками, защита интересов и Имени. Все остальные задачи - охрана и режим, мониторинг информационного фона, аналитика, аудит и т.д. - аутсорсинг.

С моей точки зрения, 1 безопасник - необходимое и достаточное количество для Компании/любого регионального подразделения Компании. Задача СБ - управление рисками, защита интересов и Имени. Все остальные задачи - охрана и режим, мониторинг информационного фона, аналитика, аудит и т.д. - аутсорсинг.

Просто для сведения - в "Мосте" в СБ было 3000 чел., правда, включая физзащиту.

Так что многое детерминировано просто размерами компании. 1 человек - для небольшой компании, и даже для средней уже может быть маловато.