Sprinter Опубликовано 14 января, 2010 Поделиться Опубликовано 14 января, 2010 Почему то никто до сих пор не затронул вопрос экономической составляющей!? А ведь чуть ли не первое с чем вы столкнетесь, пытаясь привлечь аутсорсеров либо увеличивая собственный штат, это необходимость экономически обосновать собственнику почему необходим именно предлагаемый вами вариант. Да и самому, для составления хотя-бы понимания бюджета не лишним будет просчитать экономическую составляющую при обоих вариантах. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
hound Опубликовано 14 января, 2010 Автор Поделиться Опубликовано 14 января, 2010 Аутсорсинг аутсорсингу рознь. Одно дело когда я отдаю вопрос людям, которые хорошо мне известны, интересы которых переплетены с моими и на которых я (если что) имею методы воздействия, а совсем другое. когда "по объявлению". А разве бывает аутсорсинг в КР "по объявлению"? Можно ли привести пример? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Митрофанов Александр Опубликовано 14 января, 2010 Поделиться Опубликовано 14 января, 2010 А разве бывает аутсорсинг в КР "по объявлению"? Можно ли привести пример? А аутсорсинговыые поставщики открытой статистической и справочной информации СПАРК-интерфакс или ВАЛААМ, например? Они не являются первоисточниками, а выбираются исходя из задачи и их возможностей. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Lang Опубликовано 14 января, 2010 Поделиться Опубликовано 14 января, 2010 Уважаемые коллеги, предлагаю обсудить следующий вопрос - когда компаниям (их КР) лучше работать самим, а какие вопросы лучше отдавать на аутсорсинг. Если в компании вообще нет никакой СБ, тогда, понятно, все идет на аутсорсинг. Но чаще всего какая-то СБ есть - либо хорошая, разветвленная и структурированная, либо небольшая, иногда - просто всего 1 человек "за все про все". Соответвенно, и подходы к привлечение аутсорсингоых специалистов разные. Я бы не стал в этом случае употреблять слово "аутсорсинг". Заказ отдельных услуг на стороне - да. Без этого не обойтись в любом случае. Тот-же доступ к базам данных, к интернету и телефонной связи, в конце концов. Кто-то должен координировать деятельность по обеспечению безопасности внутри компании. И чем более критичны для компании конкретные вопросы, тем больший акцент делается на "инсорсинге". P.S. Кстати, если разные услуги заказываются у разных организаций/лиц, это уже не аутсорсинг, а мультисорсинг, согласно господам из Гартнера. Аутсорсинг, как правило, это передача непрофильных функций (например, ИТ), в какую-то одну (рыночную или собственную) организацию. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Митрофанов Александр Опубликовано 14 января, 2010 Поделиться Опубликовано 14 января, 2010 Я бы не стал в этом случае употреблять слово "аутсорсинг". Заказ отдельных услуг на стороне - да. Без этого не обойтись в любом случае. Тот-же доступ к базам данных, к интернету и телефонной связи, в конце концов. Кто-то должен координировать деятельность по обеспечению безопасности внутри компании. И чем более критичны для компании конкретные вопросы, тем больший акцент делается на "инсорсинге". P.S. Кстати, если разные услуги заказываются у разных организаций/лиц, это уже не аутсорсинг, а мультисорсинг, согласно господам из Гартнера. Аутсорсинг, как правило, это передача непрофильных функций (например, ИТ), в какую-то одну (рыночную или собственную) организацию. Не факт, например комплексные услуги по безопасности, которые обычно в России заказывают известные инофирмы у крупных ЧОПов, кроме охранных, юридических, технических, детективных услуг, туда входит блок КР, и даже начальник СБ предоставляется на аутсорсинге. (Могу назвать в личке, если надо, такой ЧОП и его клиентов, которым предоставляется комплекс услуг). Что это, как не аутсорсинг? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.