Опубликовано 8 февраля, 200719 г Так что мы обсуждаем? 20686[/snapback] Я видно плохо выразился. Кризисом занимается антикризисная комиссия. Выбором кадров, которые должны остаться на предприятии кадровики. Антикризисная комиссия создает цели и задачи, перед высшим мененджментом предприятия по выходу из кризиса. Но во время выработки целей и задач, работают службы предприятия, в том числе и отдел кадров. Не после выработки целей и задач, а во время. Так я считаю, что согласовывать работу служб и антикризисной комиссии должна служба КР. После выработки целей и задач КР преступает к своей основной работе(это уже неоднократно обсуждалось), вопрос именно во время выработки, чем она должна заниматься?
Опубликовано 8 февраля, 200719 г Я видно плохо выразился. Кризисом занимается антикризисная комиссия... ...После выработки целей и задач КР преступает к своей основной работе(это уже неоднократно обсуждалось), вопрос именно во время выработки, чем она должна заниматься? 20692[/snapback] В группе «антикризисного менеджмента», задача службы КР предприятия – очевидно - КЛАССИЧЕСКАЯ КОНТРРАЗВЕДКА, поскольку кризисы случаются рукотворны. (Добрый вечер) Во всяком разе Ваше ДЕЛО = оперативно -тактическое планирование («ОТП»? "ОРМ"? "АМ"? и пр.) мероприятий противодействия элементам «ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДИВЕРСИИ»... (т/н «недобросовестных конкурентных преимуществ» и пр.): -- ...прежде загодя выявленных / отслеженных на оперативном театре. -- ... и, само собою, «текущее выявление» таких проявлений оперативным путём... -- ...да перекрытие / предотвращение потенций - «ЭВЕНТУАЛЬНЫХ ЛИНИЙ АТАКИ» на интересы компании с учётом планируемого развития кризиса / конфликта. Совсем попросту выражаясь: «ОБСЧЁТ АКТУАЛЬНЫХ ИЛИ ЭВЕНТУАЛЬНЫХ, ВИКТИМ – ПОЗИЦИЙ» Методика «обсчёта» («школа»?) диктуется, разумеется, Вашими собственными, субъективными предпочтениями либо спецификой бизнеса предприятия. Иногда она попросту «безальтернативна навязана» противником самим способом «РАЗВИТИЯ ТЕМЫ». В меру научных школ «ОПЕРАТИВНО - ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ», как Вы конечно помните из курса ОРД, мутузившего Вас четыре года в «вышке» - чёртова уйма. Ничуть не педалируя собственных предпочтений – просто для примера в самом общем виде - пройдитесь глазом по пунктам бородатой «ПИРАМИДЫ ПАРАДИГМ А.Р.». Т.е. по вопросам, на которые Вам предстояло бы ответить, надумай Ваш работодатель атаковать или защищаться в линии «АКТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ»? (Справедливости для сказать, всякие «смежные заботы» при этом очень могут тоже проявиться / повылезть рядышком...) «ПИРАМИДА ПАРАДИГМ А.Р.» (Стадия – «оценка линии атаки») 1.2 S>x Опасность разрушения / манипулирования интеллектуальным потенциалом предприятия способом, наносящим ущерб его корпоративному духу? (т/н «деструкция корпоративной религии») Либо –шире говоря - представлениям об общечеловеческом нравственном императиве? (т/н «детабуирование») 2.1 X>s Опасность манипулирования / разрушения корпоративного духа компании с целью снижения/искажения/повреждения её интеллектуального потенциала? 1.3 S>m Опасность причинения прямого, материального ущерба предприятию методом целенаправленного снижения / повреждения / уничтожения его интеллектуального потенциала? 3.1 M>s Опасность разрушения интеллектуального потенциала компании, направленным именно на это способом причинения материального ущерба? 1.4 S>f Опасность целенаправленного повреждения / манипулирования интеллектуальным потенциалом организации особенным способом, влияющим на подсознательное? (т/н «интеллектуальное возбуждение деструктивных инстинктов») 4.1 F>s Опасность манипулирования подсознанием, (инстинктами?) с целью снижения / управления / эффективного пользования интеллектуальным потенциалом компании? 2.3 X>m Сознательное изменение / влияние /искажение корпоративной этики влекущее прямые материальные потери? (т/н «саботаж безверья») 3.2 M>x Особенный материальный ущерб, причиняемый специально для разрушения корпоративного духа? Устоявшейся корпоративной этики компании? 2.4 X>f Разрушение / изменение корпоративной этики с целью манипуляции кадрами на подсознательном («инстинктивном»?) уровне? 4.2 F>x Манипуляции подсознательным для влияния / «корректирования» корпоративной этики предприятия в собственных интересах? 3.4 M>f Особенный, материальный ущерб, причиняемый умышленно для влияния на подсознательное? 4.3 F>m Манипуляции / злоупотребления подсознанием с целью причинения прямого материального ущерба? (ИСТОЧНИК: «Оценка и оперативное использование компровиктимных и компролатентных факторов в экономической диверсии средствами средств массовой информации» Брошюра диссер. МИНСК 1979 г. обр. пер. с фр. На живую руку = «неряшливый» т.е.!) N.B. Коли обратили внимание - вопросы "парны". Обыкновенно "атакоопасным" оказывается ОДНО из направлений в каждой паре. Хотя "это очень зависит". В общем разберётесь с банальными вещами – поглядим дальше.... ...а НЕ РАЗБЕРЁТЕСЬ – «не поглядим.» Изменено 8 февраля, 200719 г пользователем Урс
Опубликовано 9 февраля, 200719 г Спасибо Урс! Ответ великолепный. Это я и спрашивал. Ведь к сожалению я совершенно не знаю ОРД, а хороших курсов не найти. Особая благодарность от Elenka, у которой данная проблема.
Опубликовано 9 февраля, 200719 г Не надо сваливать кризисы только на происки врагов... "Отцы-основатели" могут сами завести организацию в такие дебри... Т.е необходим анализ причин кризиса. И не всегда он находится вовне. Если кризис системный (подробнее см. первоисточники), то КР ни с какого боку.. Elenka пыталась рассмотреть ситуацию с точки зрения ключевых кадров. Для этого ей надо прорисовать схему движения в организации информационных, финансовых, товарных потоков и наложить схемы друг на друга. В узлах она получит тех людей, уход которых во время кризиса может ввести организацию в ступор. Не обязательно это будут топики. А внешние угрозы для "разрушения корпоративной этики" - это (ИМХО) уже паранойя...
Опубликовано 9 февраля, 200719 г Т.е необходим анализ причин кризиса. И не всегда он находится вовне. Если кризис системный (подробнее см. первоисточники), то КР ни с какого боку.. 20721[/snapback] Ну, все же от КР польза и здесь, как правило, есть. Обычно - в силу того, что специалист разведки умеет мыслить системно и знает о важности слабых сигналов. Вроде бы это должно быть очевидно каждому даже на бытовом уровне, но на практике топы очень часто упускают это из виду.
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь