Техники прогнозирования сценария поведения сотрудника

[Klass]

Кратко об издании, с представителем которого общались уважаемые разведчики.

 

Еженедельник «Элитный персонал» выводит новый проект INSIDER.Карьера

09 июля 2007 | 11:59

Еженедельник «Элитный персонал» расширяет аудиторию и сферу интересов, выводя на рынок новый продукт с ярким названием INSIDER.Карьера.

10 июля выйдет пилотный выпуск проекта INSIDER.Карьера в виде 8 полос в газете «Элитный персонал».

 

Запуск нового проекта обусловлен желанием ИД «РДВ-медиа-групп» перевести еженедельник «Элитный персонал» из сегмента В2В в сегмент В2С изданий.

Основное содержание проекта INSIDER.Карьера будут составлять статьи, основанные на информации полученной из различных профессиональных блогов. Предполагается, что на страницах издания будут размещаться большие аналитические статьи, посвященные самым ярким проектам и событиям в различных индустриях, истории возникновения идей, презентации участников, сценарии развития проектов, их результаты - все это через призму проблем связанных с трудоустройством и построением карьеры.

 

Ожидается, что рекламный бюджет издания распределиться следующим: 55 % рекламных доходов будут приносить объявления о вакансиях крупных столичных компаний, 20% - предложения по обучению, 25% - имиджевая реклама.

Параллельно с печатным изданием планируется разработать Интернет-ресурс, на котором представители различных профессиональных сообществ смогут вести свои дневники, лучшие из которых будут публиковаться в проекте INSIDER.Карьера. На создание такого ресурса менеджмент ИД «РДВ-медиа-групп» отводит 3 месяца.

 

«Новый проект INSIDER.Карьера рассчитан на аудиторию, так называемых «недооцененных соискателей», которые на сегодняшний день получают $1500-2000, но, благодаря полученной из нашего издания информации, они смогут совершать грамотные карьерные шаги и зарабатывать на порядок больше» - говорит редакционный директор Вячеслав Прокофьев.

 

Вывод нового проекта повлек за собой изменение внешнего вида самого «Элитного персонала». С 14 августа издание будет выходить под двойным названием «Элитный персонал» - INSIDER.Карьера. Формат газеты уменьшиться, но увеличиться количество полос. Периодичность выхода издания не изменится. Первое время полосность газеты «Элитный персонал» - INSIDER.Карьера будет чередоваться: первую неделю будет выходить 64-80 полосный выпуск (тираж 40000) – с оригинальными статьями, вторую неделю 32-х полосный номер (тираж 25000) содержащий дайджест лучших статей и анонсы материалов следующего номера.

 

На продвижение нового проекта «Элитный персонал» - INSIDER.Карьера руководство ИД «РДВ-медиа-групп» выделило значительные средства. Как и прежде, приоритетным останется бесплатное распространение издания, в планах увеличение сети распространения.

 

 

 

 

 

 

[Игорь Нежданов]

А товарищь журналист поднял интересную тему. Ее уже пробовали на зуб с подачи ув. MOSа. Но как то по тихоньку заглохло. Предлагаю расширить обсуждение до прогнозирования в принципе , а не сужить тему до прогнозирования применительно к поведению человека. Безусловно, все происходящее вокруг нас так или иначе зависит от поведения Человека, но тем ни менее.

[Игорь Нежданов]

Вот один из самых используемых способов. Построение диаграммы возможного развития событий (сценариев). Такая диаграмма это визуализация и развитие анализа возможностей, поэтому удобнее всего строить диаграмму возможного развития событий на основе результатов анализа возможностей. Построение диаграммы осуществляется следующим образом. Вначале отмечается исходная точка, из которой начинается анализ. Обычно это известное вам состояние объекта либо ситуации. После чего определяются возможные варианты воздействия сил на объект (ситуацию). Затем, исходя из возможных вариантов воздействия (давления) сил, определяются варианты развития – обычно берется три: реалистичный, пессимистичный и оптимистичный и определяются следующие точки, которые изучаются также и результат наносится на диаграмму. И так до достижения одной из ветвей цели исследования (требуемого состояния). Перед тем как начать прорисовывать сценарии нужно тщательно изучить силы влияющие на исследуемый объект (или ситуацию):

- что за силы могут влиять, посредством чего происходит влияние, в чем их заинтересованность;

- с какой активностью происходит влияние (частота, сила воздействия);

- устанавливаются причинно-следственные связи самой процедуры влияния;

- каковы ресурсы объекта;

- каковы планы объекта;

- какова история поведения в аналогичных ситуациях.

А в процессе описания сценариев полезно иметь перед глазами список этих сил и факторов. Обычно написание сценариев начинается с вопроса типа «если объект Х почувствует, что его компания теряет рынок, что он предпримет?». Вообще работа довольно трудоемкая.

 

[Искендер]

Вот один из самых используемых способов. Построение диаграммы возможного развития событий (сценариев). Такая диаграмма это визуализация и развитие анализа возможностей, поэтому удобнее всего строить диаграмму возможного развития событий на основе результатов анализа возможностей. Построение диаграммы осуществляется следующим образом. Вначале отмечается исходная точка, из которой начинается анализ. Обычно это известное вам состояние объекта либо ситуации. После чего определяются возможные варианты воздействия сил на объект (ситуацию). Затем, исходя из возможных вариантов воздействия (давления) сил, определяются варианты развития – обычно берется три: реалистичный, пессимистичный и оптимистичный и определяются следующие точки, которые изучаются также и результат наносится на диаграмму. И так до достижения одной из ветвей цели исследования (требуемого состояния). Перед тем как начать прорисовывать сценарии нужно тщательно изучить силы влияющие на исследуемый объект (или ситуацию):

- что за силы могут влиять, посредством чего происходит влияние, в чем их заинтересованность;

- с какой активностью происходит влияние (частота, сила воздействия);

- устанавливаются причинно-следственные связи самой процедуры влияния;

- каковы ресурсы объекта;

- каковы планы объекта;

- какова история поведения в аналогичных ситуациях.

А в процессе описания сценариев полезно иметь перед глазами список этих сил и факторов. Обычно написание сценариев начинается с вопроса типа «если объект Х почувствует, что его компания теряет рынок, что он предпримет?». Вообще работа довольно трудоемкая.

 

Замечу, что в избирательной практике используется (по крайней мере, - я использую) так называемую "матрицу ресурсов кандидата", которую потом визуализирую. И, таки ви будити смияцца, но в прогнозировании поведения мне частенько помогает... график биоритмов клиента. :-)

[человек]

Вот один из самых используемых способов. Построение диаграммы возможного развития событий (сценариев). Такая диаграмма это визуализация и развитие анализа возможностей, поэтому удобнее всего строить диаграмму возможного развития событий на основе результатов анализа возможностей. Построение диаграммы осуществляется следующим образом. Вначале отмечается исходная точка, из которой начинается анализ. Обычно это известное вам состояние объекта либо ситуации. После чего определяются возможные варианты воздействия сил на объект (ситуацию). Затем, исходя из возможных вариантов воздействия (давления) сил, определяются варианты развития – обычно берется три: реалистичный, пессимистичный и оптимистичный и определяются следующие точки, которые изучаются также и результат наносится на диаграмму. И так до достижения одной из ветвей цели исследования (требуемого состояния). Перед тем как начать прорисовывать сценарии нужно тщательно изучить силы влияющие на исследуемый объект (или ситуацию):

- что за силы могут влиять, посредством чего происходит влияние, в чем их заинтересованность;

- с какой активностью происходит влияние (частота, сила воздействия);

- устанавливаются причинно-следственные связи самой процедуры влияния;

- каковы ресурсы объекта;

- каковы планы объекта;

- какова история поведения в аналогичных ситуациях.

А в процессе описания сценариев полезно иметь перед глазами список этих сил и факторов. Обычно написание сценариев начинается с вопроса типа «если объект Х почувствует, что его компания теряет рынок, что он предпримет?». Вообще работа довольно трудоемкая.

Трудоемкая-это верно!(Благодаря Вам,Ув.Иоанн,убедился в этом :smile20: )Но так страшен черт,как его малюют.Это грамотный подход.