Uliss Опубликовано 22 ноября, 2007 Автор Поделиться Опубликовано 22 ноября, 2007 Иногда дешевле взять безбашенного рискового и проблемного профи,продумать должную систему контроля на основе его прошлых "подвигов", чем полного далдона совершенно безопасного во всех отношениях. хороший вывод. Но все-таки это относится к людям в креативных отраслях. Менее формализованным, чем например банки и вообще организации, работа в которых связана со спецификой секретности и тп. А тогда такой вопрос: как данный набор личных качеств, присущий любому человеку. влияет на заколючение СБ о целесообразности найма? Допустим, представим, что НАЙМ = x*ПРОФЕССИОНАЛИЗМ + y*ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА + z*ИНТУИЦИЯ НАНИМАТЕЛЯ, где x,y,z весовые коэффициенты как они определяются в общем случае или какие параметры стоит ввести в уравнение с точки зрения "безопастников"? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Monax Опубликовано 23 ноября, 2007 Поделиться Опубликовано 23 ноября, 2007 Это как это? :smile13: Почему,можно спросить? А по поводу "сиюминутного",ставте "спичку"перед кабинетом(плюс спец.прибор,который распознает эмоциональное состояние объекта,в данную минуту) и будет Вам счастье,когда к Вам войдут на собеседование,вы будете видеть на мониторе,как чел.Вас боится. :smile14: По прогнозам будующего - редко удается сделать это на 100%. Человек это не существительное...по сути....это процесс. Что будет у него в голове завтра, предсказывать сегодня тяжело. При чем здесь страх, я как то не совсем понял. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Monax Опубликовано 23 ноября, 2007 Поделиться Опубликовано 23 ноября, 2007 Не соглашусь с вами. И дело вот в чем. Каждый из нас не один раз на дню принимает разнообразные решения. Это относится к решениям, которые принимаются на основе логики, а не на основе чувств. Принимая решение мы руководствуемся некими соображениями и надеемся получить какой то результат, т.е. предполагаем определенное развитие событий удобное для нас. А это ничто иное как прогнозирование. Понятно что есть долгосрочное прогнозирование (стратегическое), есть краткосрочное (тактическое), а есть оперативное. И вероятность "попадания" разная, которая зависит еще от кучи факторов. Но тем ни менее мы занимаемся прогнозированием не смотря на то, что это дело не благодарное. Я и не говорил что надо бросить проверки, если вы обратили внимание. Я говорил только о том что дело это не благодарное, и результат не всегда предсказуем. И логика человека может вытекать из совершенно не учтенных факторов и мотивов. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Monax Опубликовано 23 ноября, 2007 Поделиться Опубликовано 23 ноября, 2007 хороший вывод. Но все-таки это относится к людям в креативных отраслях. Менее формализованным, чем например банки и вообще организации, работа в которых связана со спецификой секретности и тп. А тогда такой вопрос: как данный набор личных качеств, присущий любому человеку. влияет на заколючение СБ о целесообразности найма? Допустим, представим, что НАЙМ = x*ПРОФЕССИОНАЛИЗМ + y*ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА + z*ИНТУИЦИЯ НАНИМАТЕЛЯ, где x,y,z весовые коэффициенты как они определяются в общем случае или какие параметры стоит ввести в уравнение с точки зрения "безопастников"? Согласен, в банках креатив не поощряется))) И фактор "соображалки" у человека оценивается менее критично...На первом место дисциплина, знание и выполнение инструкций...и. т.д. Соответственно и коэффициенты критериев в формулах оценки будут плавающими и зависящими от вакансии. Бухгалтер - лояльность, знание профессии, отсутствие стремления рисковать, кропотливость...и.тд. Продажник - хватка, изворотливость, способность убеждать, выполнять задачи, искать не стандартные решения и наверное на последнем месте честность и.т.д. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Игорь Нежданов Опубликовано 23 ноября, 2007 Поделиться Опубликовано 23 ноября, 2007 Я и не говорил что надо бросить проверки, если вы обратили внимание. Я говорил только о том что дело это не благодарное, и результат не всегда предсказуем. В таком случае наши точки зрения достаточно близки. А предсказать результат на 100% можно только в короткой перспективе и при условии контроля всех воздействующих факторов - то есть нельзя :smile2: И логика человека может вытекать из совершенно не учтенных факторов и мотивов. Безусловно очень не просто, но работает принцип Паретто (20 к 80) Так что необходимо выявить 20% условий и факторов, которые оказывают 80% воздействия и можно с некоторыми оговорками осуществлять прогноз. Вообще прогноз это предположения и допуски и он никогда не будет 100%. Но как сказано чуть выше все мы занимаемся прогнозированием хотим того или нет. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.