НезачОт.

Примеры никто не спрашивал.

Спрашивалось:

 

В чем суть действий? - частично ответ получен, это - некий набор физических мер на грани фола.

 

Принципы вычисления болевых точек?

-------------------------------------------------

Методика планирования воздействия?

--------------------------------------------------

И наконец - чем бьете?- тоже ответ частично получен.

==================

5615[/snapback]

 

Ну что ж – незачет, так незачет. Попробуем пересдать.

 

Что касается «болевых точек и принципов их вычисления».

 

Собственно, есть некоторый «типовой» набор болевых точек, которые наличествуют всегда и вычислять их нет никакой необходимости.

Практически любая избирательная кампания – это кризисная ситуация, по своей сути. В условиях кризиса наиболее ценный ресурс – это информация, ее достоверность и оперативность получения. Вот Вам и первая «болевая точка». Блокировка доступа информации к руководству кампании, «выворачивание» смысла, задержка поступления до ослабления или потери актуальности, практически всегда дает нужный эффект – потерю управляемости и контроля процесса.

Еще одна «точка» - психологическое состояние персонала. В кризисной ситуации оно и так всегда на грани стресса, а сделать так, чтобы эта грань была преодолена – совсем не сложно. Упомянутый мной пример с визитами представителей органов в штаб как раз имеет одной из своих целей «трепание нервов». Народ у нас, в основном, к пристальному интересу со стороны правоохранительных структур к своей особе относится нервно, так что дотошная «проверка паспортного режима» с тщательным и демонстративным переписыванием данных, непонятными для проверяемых вопросами, скрытая в этих вопросах и в поведении милиции угроза (тоже неясная, а от этого более настораживающая) довольно легко выкашивают весь персонал из рабочего процесса. А можно еще и осмотр помещений устроить или обыск, если административный или личностный ресурс позволяют – это вообще лепота. Для российского гражданина без хорошей психологической закалки – вполне достаточно чтобы на сутки-другие впасть в невротическое состояние или депреснячок. А в ситуации перманентного кризиса, где на счету каждая минута, работа идет практически круглосуточно и решения нужно принимать моментально – настроение работников, когда «все валится из рук и ни о чем другом думать не могу» для дестабилизации более чем подходящее.

 

Кроме «типового набора» точек в каждой конкретной ситуации есть и свои нюансы, и особенности, само собой, которые можно использовать в деструктивных целях. Но поскольку эти нюансы присущи, как я и сказал, определенной ситуации, то и решения по ним принимаются ситуативные. Как пример: Не так и редки случаи, когда на определенную выборную должность претендует какой-нибудь мини-начальник. Ну, пусть будет начальник ЖЭУ. Гипотетически. В 99% случаев он не станет нанимать себе стороннюю команду, а попытается использовать имеющиеся у него людские ресурсы. Бухгалтера ЖЭУ определит финансовым уполномоченным, паспортистке предложит подкалымить на юридическом сопровождении кампании, в агитаторах и полевиках окажутся дворники, а начальником штаба – собственный заместитель. Если начальник ЖЭУ не совсем тупой, то врубится, что помещения ЖЭУ – это муниципальная собственность и официальное размещение штаба «по месту основной работы» могут квалифицировать как нарушение избирательного законодательства и начальник наживет себе геморрой на всю голову. Потому для декорации арендуют какую-нибудь площадь на территории округа и будут светить его как официальный штаб. Если совсем тупой, то штаб разместит в ЖЭУ, но это к данной теме отношение не имеет, ибо сие забота уже юристов соперников. Так вот, здесь уже возникает как минимум две дополнительных возможности по дестабилизации работы. Первая – атака по территориальному признаку. Условно определения вешаю. Можно сделать штаб не пригодным для работы. Вариантов масса. Ну, к примеру, снял кандидат хату на первом этаже под штаб. А на втором, прямо над ним, вот незадача, трубы прорвало! А хозяева аварийной квартиры в это время на даче были и приехали только через пару дней. Аварийка, само собой, быстро приехала (все же начальник ЖЭУ!), стояк перекрыли, но налило уже порядочно и продолжает капать с пропитавшихся перекрытий. Работать невозможно. Атака довольно малоэффективна, поскольку, как уже сказано, штаб «фанерный», декоративный. Гораздо более существенной окажутся целенаправленные действия против предприятия. Весь основной персонал, не забываем, связан по корпоративному принципу. Потому общие проблемы предприятия – это проблемы его работников и, в нашем случае, проблемы всех ключевых фигур штаба кандидата.

 

Что касается «планирования действий», то в случае с «типовыми точками» работает отлаженная технология и испытанные на практике наборы действий (ну, с некоторой коррекцией на местные особенности, само собой), а в случае с ситуациями присущими конкретно этому проекту остается уповать уже только на мозги (свои и собратьев по оружию), на креатив и извращенную фантазию технологов.

 

Кризис есть кризис – идеи, планирование и реализация возникают, в подавляющем большинстве случаев, спонтанно и интуитивно.

 

А что касается «физического воздействия на грани фола», то соглашусь лишь частично. На грани фола – да. Но я по этому поводу не рефлексирую и анус не морщу. А ля герр ком а ля герр. Главное – чтобы только на грани, а не за гранью.

 

А вот по поводу «физического воздействия»… Тут уже не соглашусь. Физическое воздействие – это, во-первых, - довольно примитивно, во-вторых, - требует физического контакта с объектом воздействия (что далеко не всегда возможно), а в-третьих, - не так эффективно по причине пункта первого. Примитив – он понятен, не действует на подсознанку и, как правило, вызывает озлобление, довольно скорое вычисление агрессора и ответные реакции. А оно нам надо?

 

Резюмируя:

 

обозначены болевые точки:

1. доступ к информации ЛПР противника

1.1. задержки на информ.каналах

1.2. искажение информации в канале

2. психологический климат и устойчивость персонала

3. атака на финансовую и хозяйственную инфраструктуру противника

 

планирование воздействия:

не озвучено, ограничившись отсылом "в учебник"

 

методы воздействия:

из перечисленных - почти все объединяются в понятие "использование силового ресурса в широком смысле": протечка труб, наезд ментов, налоговиков; физическое вредительство. Почти все - зона ответственности классической СБ.

 

С точки зрения конкурентной, аналитической разведки - малоинтересно.

Что насчет воздействия в инфополе? Где, собственно, война идей, знаменитый черный пиар, изощренные активные мероприятия?

Где политконсалтинг, наконец?:)

 

И - сразу. Где разведка (читай: узнавание скрытого, в том числе планов и замыслов и планирование (и проведение) мероприятий), там и контрразведка (читай: диагностика чужого интереса, планирование и проведение контрмероприятий).

Что такое контрразведка с позиций политконсалтинга?

Согласен c автором предыдущего письма.

Есть грубые формы воздействия (малоинтересные) и тонкие

(очень очень интересные).

 

Что то у меня закрадывается подозрение что выродились настоящие разведчики. Нет их больше. А новые не успели зародиться. Что не разведчик так мышление 20-ти летней давности, а то и 40-летней.

 

Ау на дворе 21 век.

 

Сейчас ни кто не сражается с дубиной на перевес.

 

Итаккккккккккк:

Что же такое контрразведка с позиций политконсалтинга?

Изменено 19 декабря, 200520 г пользователем Stalker

Резюмируя:

 

обозначены болевые точки:

1. доступ к информации ЛПР противника

1.1. задержки на информ.каналах

1.2. искажение информации в канале

2. психологический климат и устойчивость персонала

3. атака на финансовую и хозяйственную инфраструктуру противника

 

планирование воздействия:

не озвучено, ограничившись отсылом "в учебник"

 

методы воздействия:

из перечисленных - почти все объединяются в понятие "использование силового ресурса в широком смысле": протечка труб, наезд ментов, налоговиков; физическое вредительство. Почти все - зона ответственности классической СБ.

 

С точки зрения конкурентной, аналитической разведки - малоинтересно.

Что насчет воздействия в инфополе? Где, собственно, война идей, знаменитый черный пиар, изощренные активные мероприятия?

Где политконсалтинг, наконец?:)

 

И - сразу. Где разведка (читай: узнавание скрытого, в том числе планов и замыслов и планирование (и проведение) мероприятий), там и контрразведка (читай: диагностика чужого интереса, планирование и проведение контрмероприятий).

Что такое контрразведка с позиций политконсалтинга?

5647[/snapback]

 

Про планирование было написано без каких-либо «отсылов к учебникам». В случае с «типовыми точками» я писал: «работает отлаженная технология и испытанные на практике наборы действий». Ни в каких «учебниках» они не описаны и нарабатываются технологами и командами на основе практического опыта. Кто ж будет в открытую распространяться о собственных ноу-хау? О приемах все же описанных в специализированной литературе можно упомянуть об инициации неконтролируемого потока телефонных звонков по ключевым номерам штаба для их блокирования. Писал об этом Валентин Полуэктов в одной из своих книг. Если не ошибаюсь, то в «Полевых и манипулятивных технологиях». Выясняются наиболее интересующие рядовых граждан позиции в разделе купля/продажа. Делается это довольно просто – по основной газете бесплатных объявлений региона. На следующий день на столбах-заборах появляются рукописные объявления с соответствующим текстом: «Продам памперсы б/у дешево», «Срочно куплю по дорогой цене луковую шелуху» и т.д. Номера телефонов понятно какие. Где вы видите здесь место для планирования? Как, по вашему, можно запланировать момент наивысшей потребности противника в телефонной связи? Только по ситуации. Ну ладно, то, что мы будем использовать перегрузку телефонных линий можно предполагать. А вот о каком «планировании» может идти речь при ситуациях возникающих спонтанно? Я писал: «Кроме «типового набора» точек в каждой конкретной ситуации есть и свои нюансы, и особенности, само собой, которые можно использовать в деструктивных целях. Но поскольку эти нюансы присущи, как я и сказал, определенной ситуации, то и решения по ним принимаются ситуативные». Определенной ситуации, заметьте. Ситуативные. То есть возникающие неожиданно. Действовать приходится исключительно по интуиции. Как можно «запланировать интуицию»? Учебников по интуиции я тоже не встречал, так что и отсылать к ним не могу. Можно провести аналогию: «Как вам удалось нокаутировать соперника? Ведь объективно вы не панчер, легче соперника, опыта меньше, техника хуже! Вы это ЗАПЛАНИРОВАЛИ? Нет конечно! Просто секундант не очень тщательно вытер воду в углу, соперник поскользнулся, взмахнул рукой, чтобы равновесие удержать, открылся, тут я ему по бороде и зарядил от души!»

 

Информационную войну в контексте вашего первого вопроса («А вот подтема "действия, направленные на дестабилизацию..." - увлекательно. Можно поподробнее? В чем суть действий?») я не рассматривал вообще, так как основное оружие войны к диверсионным средствам никак не может быть отнесено. А именно средствами информационной войны и ведется (в основном) борьба на политическом поле. Вопрос был о «диверсиях», то есть о кратковременных точечных действиях направленных на нанесение ущерба определенной сфере деятельности противника.

 

Продолжая тему войны в информационном поле, могу заметить, что в наших реалиях немедленное воздействие для получения немедленного же эффекта с помощью информации - инструмент достаточно слабенький. Тому есть как минимум пара причин, если конечно вспомнить, что Россия не заканчивается за кольцевой дорогой, а только начинается. В большинстве регионов страны медиапространство развито довольно слабо. Есть довольно крупные административно-территориальные единицы (специально объединяю, поскольку речь зачастую идет не только об отдельных городах, но и более крупных территориях), где местные газеты выходят раз-два в неделю, региональных вставок в центральные издания нет, а там где они есть – отражаются в основном события регионального центра. Много таких мест, где областное телевидение и радио не принимается в силу отсутствия ретрансляторов, влезть со своим скандальным сюжетом в новости «ОРТ» маловозможно, а в силу неподъемных цен и не рентабельно. Остаются еще спецвыпуски собственной полиграфии. Но это снова задержка по времени – написание, верстка, типография, распространение. Для моментального использования в представившейся ситуации – не годится.

К проблемам использования традиционных информационных носителей еще надо не забыть добавить административный ресурс противника. Чаще всего именно против таких конкурентов и приходится работать. Ни одно местное издание не опубликует у себя убойную информацию о «местном князе» ни за какие бабки, как не проси. А для нашего случая информация действительно должна быть убойной – другая не возымеет действия.

 

Так что информационное оружие – это одно из основных средств ведения политических баталий в целом. Вот тут действительно есть и планирование, и стратегия, и алгоритмы и план-графики на пару месяцев вперед и, само собой добывание и анализ информации. Здесь же и «изощренные активные мероприятия» и «война идей».

 

Так что то, что «кратковременные дестабилизационные действия» (будем их дальше для удобства называть диверсиями, все же, а то писать долго) и на самом деле к аналитической и информационной разведке отношения имеют крайне мало, как и к основной теме этого форума. И, заметьте, я их под эту гребенку и не причесывал. О диверсиях я вскользь упомянул в ответе Роману, а вы заинтересовались и попросили развить. Я развил.

 

По поводу "зоны ответственности СБ". Я в одной из тем уже высказал свое недоумение по поводу того, что как только речь заходит о КР, так сразу все рассматривается только с точки зрения бизнеса, коммерции. По моему же мнению КР существует везде, где есть конкуренция - наука, политика, межличностные отношения и т.д. и т.п. СБ как раз присуща, в основном, бизнес-структурам. Политики имеющие собственные СБ водятся не в особо больших количествах. Как правило - это лидеры партий, руководители крупных органов власти и все такое. В избирательных кампаниях подобное счастье тоже не сильно распространено. Полноценные СБ присутствуют обычно в крупноформатных кампаниях высокого уровня - мэры крупных городов, губернаторы, депутаты ГД РФ. И то чаще они выполняют роль "физиков". Все остальное возложено на политтехнологов и политконсультантов.

 

И напоследок. Про «черный пеар». Нету его. И не было. Есть жупел придуманный для обывателей и активно используемый демагогами.

Изменено 19 декабря, 200520 г пользователем Искендер

И - сразу. Где разведка (читай: узнавание скрытого, в том числе планов и замыслов и планирование (и проведение) мероприятий), там и контрразведка (читай: диагностика чужого интереса, планирование и проведение контрмероприятий).

Что такое контрразведка с позиций политконсалтинга?

5647[/snapback]

 

А вот ради этого, собственно, я данную тему тут и поднял.

Именно для того, чтобы попробовать разобраться, как конкурентная разведка может использоваться в сфере политконсалтинга, избирательных технологий и т.д. Какой инструментарий КР может быть наиболее эффективен в этих видах деятельности.

 

КР, несмотря на зачаточное ее состояние в нашей стране, в сфере бизнеса, все же, из ползунков уже выросла, а вот в политконсалтинге (и прочем упомянутом) пока еще используется крайне мало. Это мое мнение, само собой. В основном используются традиционные инструменты PR смежные, во многом, с инструментами КР. Тот же сбор информации из открытых источников, мониторинги - текущие и ретроспективные, анализ добытого. Да, все это присуще и КР, и политическому PR. Но это все не то чтобы старо, но и не ново для меня.

 

Так что интерес вызывают использование отдельных технологий разведки там, где до этого они еще не использовались. Ну и контрразведки, само собой, коль уж была упомянута.