Опубликовано 22 января, 201016 г Борьба за клиента и объем продаж порой приводит к некоторым последствиям о которых, некоторые не задумываются... Тогда радуйтесь, что о методах работы Вашей компании ПОКА не знают конкуренты.
Опубликовано 22 января, 201016 г 1. Включить стоимость оборудования в стоимость товара - по факту. Виртуально, как маркетинговый ход, ВОЗМОЖНО провозгласить о подарке оборудования за работу с Вашей компанией определенный срок, на определенных условиях. ИЛИ 2. Залог деньгами...Оборудование снашивается и дешевеет, а залог - величина постоянная. 3. Не совсем понял, статью за растрату вроде не отменяли...Уголовную...Соотв-но оформить договор передачи ХО. Плюсом к арбитражу. 4. Не ставить оборудование вообще. Либо предлагать его покупать по ценам ниже рынка...Это заинтересует не только прямых клиентов.
Опубликовано 22 января, 201016 г Автор Тогда радуйтесь, что о методах работы Вашей компании ПОКА не знают конкуренты. :smile12: поверьте у них те же проблемы...
Опубликовано 22 января, 201016 г Автор 1. Включить стоимость оборудования в стоимость товара - по факту. Виртуально, как маркетинговый ход, ВОЗМОЖНО провозгласить о подарке оборудования за работу с Вашей компанией определенный срок, на определенных условиях. ИЛИ 2. Залог деньгами...Оборудование снашивается и дешевеет, а залог - величина постоянная. 3. Не совсем понял, статью за растрату вроде не отменяли...Уголовную...Соотв-но оформить договор передачи ХО. Плюсом к арбитражу. 4. Не ставить оборудование вообще. Либо предлагать его покупать по ценам ниже рынка...Это заинтересует не только прямых клиентов. за оборудование никто никаких денег не берет, его поставляют на время действия основного договора поставки по продукции, ремонтируем его мы, ответственность за сохранность несет клиент. Когда договор прекращается ХО, должно возвращаться на базу. Иногда один ХО под нашу продукцию, а второй в подсобку для стимуляции клиента, для его нужд...но никаких денег, залогов с клиента не берем, и не будут брать иначе лишний гемор клиенту не нужен, иногда просто клиент увлекается и начинает присваивать ХО...
Опубликовано 22 января, 201016 г Не затруднит ли Вас к этому добавить подробное пояснение - как именно оно работает? Как работает арбитраж, я наблюдал воочию. Вероятно, В связи с этим у меня два вопроса: 1. Вы в арбитраже вообще бывали? Сроки и процедуру видели? Что там такого ужасного для ситуации возврата ценностей, законно переданных на оптределенных условиях? Если контрагент не закрылся и не совершил деяний, подпадающих под УК. 2. Как же это на самом деле работает в Вашей версии? Если не трудно - поподробнее расскажите. P.S. Мне не совсем понятен тренд в этой ветке, который оспаривает амортизацию и последующее списание амортизированного оборудования (как я это понял). Конечно, физически списанное оборудование способно еще поработать (кое-где порой). Но не собирается же СБ переходить с законности на работу по понятиям? :) P.P.S. Если некий безопасник будет пугать кого-либо, в нарушение закона, уголовной ответственностью, квалифицированный человек, прежде всего, понимает, что это он от бессилия. И может попросить его просто попытаться сделать то, о чем он страшно рассказывает. А потом, возможно, отправит его таким лесом, о котором он будет помнить очень долго. Многие люди, столкнувшиеся с попытками беззакония со стороны СБ поступят так. Сидеть (как минимум, долго отписываться) согласны? А услышать от собственного директора, что он думает по поводу бандитов, окопавшихся у него под крылом под видом СБ? Как вариант :) Объясняю свою позицию подробно. 1. Арбитраж действенный инструмент. Сам пользовался. Но при наличии задокументированных взаимоотношений с партнером. 2. ХО, которое обсуждается, поставлялась клиентам структуры прямых продаж - розничным точкам. Таким образом, бардак, свойственной самой структуре, наложился на бардак с клиентами. Если в общих чертах, то ставится план продаж торговому представителю (ТП) и он этот план вбивает в рынок любой ценой. Вплоть до так называемого "слива" товара, когда ТП продает товар не по ценам прайс-листа, а со скидкой, которую компенсирует из своей з/п в надежде, что бонус за результат все покроет. На этом фоне характерен пофигизм ТП к документообороту. В войне за рынок использовалась установка ХО. Типа "Мы тебе холодильник, но в нем ты должен держать только наше пиво". На начальной стадии отсутствовали и внутренние инструкции по учету и перемещению ХО (в т.ч. и бухгалтерские). И холодильники поставлялись в ТТ под честное слово. В т.ч. это озвучивалось и как подарок именно в надежде, что "нашем холодильнике будет наш продукт, а по амортизации все спишем" Но когда "в нашем холодильнике стоит не наш продукт, то клиент нам должен". И тут вылезает один интересный момент. Иногда клиент, получающий ХО не имеет никакого отношения к той точке, где стоит оборудование. Причины могут быть разными.Чаще всего уход от налогов. Т.е. договор заключался от фирмы однодневки, а точка принадлежит честному ИП на вмененке. Варианты различны. Если СБ существует и работает, то оно с этим борется, но "случаи разные бывают"... 3. Советы включить в стандартный текст какие-либо "страшилки" работать не будут. Парадокс в том, что от клиента хотят благодарности за поставленное оборудование, но в тайне боятся что он от него откажется и отдастся конкурентам. Силовое вытаскивание оборудования у одного клиента может привести к цепной реакции на рынке. И начнется другая тема саботаж со стороны СБ продаж филиала. С вытекающими последствиями... Единственный вариант (ИМХО)- вытащить что можно, а не найденное списать по амортизации. Только для этого нужна политическая воля Изменено 22 января, 201016 г пользователем AlexeiI
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь