Уважаемый Евгений, думаю извинения за "грубость" в общении излишни- здесь не институт благородных девиц. Ты майор, я капитан..Да и сама работка не для чистюль. Насчёт "влюбленности" в работу- это не так. Просто это мой хлеб и мне нравится работать мозгами. Говоря о досудебном урегулировании я не отрицаю работы по профилактике возникновения долгов, но сама тема обсуждения подразумевает долг, как свершившийся факт, или я чего-то не понял?

По-моему не стоит сваливать на службу КР функции юридического отдела. Следуя такой логике может и бухгалтерию включить в состав КР???

С уважением..

Спор получился "жарким", однако если мои предположения окажутся правильными, а все к этому идет, то речь идет об элементарной переуступке права требования по денежному требованию, но это уже отдельная тема, причем ей посвящено очень много как на банкирском форуме, так и на других...Если то, что "изобретено" вновь является элементарной прогой для взаимозачета, - то вопрос только один: откуда черпается информация о кредиторах-дебиторах третьих лиц? Тут тогда получается вот что:"Вы мне дайте информацию о том кто нам должен+кто ему должен и одновременно должен нам= возможно (!!!!) переуступка, естесственно с дисконтом.

Со всем уважением.

 

См. приложение к балансовому отчету, если вы его ведете. Думаю, что и другие его ведут, а его обновление можно получать так часто, как позволяет ПО бухгалтерии.

Да вообще не стоит здесь рассматривать взаимозачёт как средство погашения долга!!!- Взаимозачёт возможен только при согласии всех участвующих сторон!!! -А когда все и так согласны, то механизм возврата существенного значения не имеет. Попробуйте произвести взаимозачёт, когда все стороны тупо не хотят гасить задолженность!!!

 

С уважением...

 

Вот на это-то тратится основное время.

"...и еще на машинке вышивать умею.." (шутка)

На входе, не всегда реально исключить. Для компании, которая занимается средним и мелким оптом, когда один отдел не знает толком что делает другой, когда численность агентов и менеджеров низшего звена велика, то сочетать в одном человеке все, что положено делать начальникам отделов.....

 

Если компания большая, то обязательно должен быть хотя бы один человек выполняющий функции контроля, а то не завидую тому, кто в этом клубке конец нити будет искать. Но контроль должен осуществляться полностью, начиная с заключения сделки. Это функция финансистов, КР в этом вопросе контрольные функции не должен выполнять, он только дает добро (проверяя клиента) на заключение сделки по своей линии. А далее, контроль финансовый вплоть до полного закрытия сделки. Если не получается, вот здесь опять в работу включается КР.

 

......Может просто надо обязать их делать сверочки хотя бы один раз в месяц, если такового не делатось(!), а данные отдавать в отдел контроля?

Что же касается рецептов, алгоритмов, вариантов, то тут сплошное творчество.

Со всем уважением.

 

А что в договорах у вас не прописывается периодичность сверок? Если договор долгосрочный, а не разовая сделка, то это обязательный пункт, иначе при возникновении проблем с оплатой, вы точно даже через суд ничего не выбьете.

[По поводу СБ и КР согласен, но - это в идеале, а на практике...увы..!

""..Если бы могли - вернули?????" :shock: :shock: :shock:

Это что-то новое...

Конкретный пример: Компания "солнышко" работало какое-то время и в результате задолженность. Директор "закрыл" компанию "в столе у себя дома" и благополучно работает руководителем в другой. Собственности и каких-либо активов у должника не осталось, а если что-то и оставолось, то "угнали" на новую фирму. Вопрос: в вашей программе -это как работает?И как без работы КР и СБ тут можно обойтись лишь одними математическими выкладками?

 

Дык, ведь компании разные бывают (читай разный бизнес) и случаи, соответственно, разные.

Если Вы шли на осознанный риск (кто-то тут на форуме выдал блестящую тираду по данному поводу) и имели дело с непроверенной чахлой фирмой Солнышко (а, собственно, почему Вы ее не проверили и дали добро на рискованный контракт) , то кто же Вам доктор. Данный способ нормально работает с большинством крупных коммерческих и особенно государственных структур.

 

И это не панацея, а всего лишь один из множества способов работы с должниками.

Причем, совершенно в рамках закона.

8)

[

Сергей, молодец. Прямо в точку (пусть в «девятку»). Все решения практически всегда лежат наверху, просто чтобы их найти надо посмотреть с другой стороны («со стороны уборщицы»). А то мы привыкли у Эйнштейнов советы спрашивать, а они и решения дают такие, какие привыкли решать сами.

 

Спасибо, спасибо

(кланяется в разные стороны и поправляя галстук, за неимением бабочки)

Но идея то носится в воздухе и ее используют испокон веков.

И это гораздо проще, чем яйца дверью щемить (шутка). Хотя, кому как …

Но, еще раз повторюсь. Вопрос возврата долгов не является целью КР.

Одна из целей КР предотвратить появление этих долгов с помощью информационной поддержки контракта. Подчеркну – одна ИЗ.

 

p.s.

( заинтересованно)

А почему в "девятку" !???

:?