Опубликовано 18 ноября, 200619 г Давайте упростим задачу: У вас есть предприятие, на котором имеются материальные ценности. Следовательно его надо охранять. Вы планируете нанять сторожа. Вначале Вас интересует сколько он будет стоить фирме. А он будет стоить, зарплата в месяц помноженное на 12 месяцев, если эти цифры вас устраивают, вы нанимаете сторожа. Как оценить эффективность сторожа? Материальных ценностей он не создает. Только практическим путем. Но если охранника не будет, то фирма может потерять ВСЕ. При составлении бизнес-плана вы закладываете РАЗУМНУЮ (теоретическую, в которой главное зарплата сотрудников) расходную часть СБ (КР), РАЗУМНУЮ доходную часть (теоретическую) и руководствуетесь прежде всего ЗДРАВЫМ смыслом и знанием ситуации на предприятии. Предвижу вопрос, а зачем вообще это делать? Для тех кто не знаком с практикой работы средних и крупных предприятий поясняю, руководитель подразделения предприятия, в том числе руководитель СБ (КР) обязан давать данные о эффективности работы своего подразделения, так как они суммируются с результатами эффективности деятельности других подразделений плановым (или аналогичным) отделом и подаются руководству предприятия как результат эффективности деятельности предприятия в целом. Здесь вы винтик большого механизма и вынуждены действовать по принятым правилам. Вывод: есть правила которые надо соблюдать, есть Теоретический расчет и есть практика - критерий истины. Искусство начальника СБ (КР) заключается в том, чтобы РАЗУМНО все это использовать. Изменено 18 ноября, 200619 г пользователем Elfree
Опубликовано 20 ноября, 200619 г Давайте упростим задачу: У вас есть предприятие, на котором имеются материальные ценности. Следовательно его надо охранять. Вы планируете нанять сторожа. Вначале Вас интересует сколько он будет стоить фирме. А он будет стоить, зарплата в месяц помноженное на 12 месяцев, если эти цифры вас устраивают, вы нанимаете сторожа. Как оценить эффективность сторожа? Материальных ценностей он не создает. Только практическим путем. Но если охранника не будет, то фирма может потерять ВСЕ. При составлении бизнес-плана вы закладываете РАЗУМНУЮ (теоретическую, в которой главное зарплата сотрудников) расходную часть СБ (КР), РАЗУМНУЮ доходную часть (теоретическую) и руководствуетесь прежде всего ЗДРАВЫМ смыслом и знанием ситуации на предприятии. Предвижу вопрос, а зачем вообще это делать? Для тех кто не знаком с практикой работы средних и крупных предприятий поясняю, руководитель подразделения предприятия, в том числе руководитель СБ (КР) обязан давать данные о эффективности работы своего подразделения, так как они суммируются с результатами эффективности деятельности других подразделений плановым (или аналогичным) отделом и подаются руководству предприятия как результат эффективности деятельности предприятия в целом. Здесь вы винтик большого механизма и вынуждены действовать по принятым правилам. Вывод: есть правила которые надо соблюдать, есть Теоретический расчет и есть практика - критерий истины. Искусство начальника СБ (КР) заключается в том, чтобы РАЗУМНО все это использовать. 17328[/snapback] Здесь мы имеем попытку описания расчета экономической целесообразности внедрения каких либо мер. Только вот не упомянуто то что для начала (в применении к СБ) необходимо рассчитать вероятность риска и его величину.
Опубликовано 20 ноября, 200619 г А никак. Как оценить то чего нет. Как оценить то, чьи составляющие неизвестны. 9249[/snapback] Немного не так. Составляющие как правило известны, но противоречивы и трудноизмеримы.
Опубликовано 20 ноября, 200619 г Оценивать эффективность *Р, СБ или подобных структур можно только по достижению ими (или компанией) поставленных целей и по результатам обработки "контролируемых тревог". Способы давно известные и используемые. Все остальное это рассуждения в пользу бедных. 9804[/snapback] Скажем так здесь предложено оценивать не эффективность, а степень удовлетворенности работой СБ руководства, а это в свою очередь зависит от правильного понимания целей и правильной постановки задач руководством (что увы редкость style_emoticons/default/smile2.gif , обычно - "хочу всего сразу и бесплатно")
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь