Опубликовано 21 сентября, 200718 г В Челябинске в Университете преподается курс экономической безопасности предприятия. для решения вопроса по существу ( организации СБ) необходим кандидат с первичными организаторскими способностями, а остальное научим и не надо быть семи пядей во лбу, главное в СБ -личная преданость руководству и честность кандидата 33266[/snapback] А вот интересно, что общего у ритейлерской компании и учебного заведения для "организаторов СБ"? А еще интересно, что такое первичные организаторские способности и есть ли вторичные? Это я не со зла и без инсинуаций разных, ну правда интересно.
Опубликовано 21 сентября, 200718 г Это я не со зла и без инсинуаций разных, ну правда интересно. 33316[/snapback] Ну, вот умеют же люди задавать ненужные вопросы во время важной беседы... А по существу, так подбор кадров - один из важнейших, тем более руководящих кадров. ИМХО ищите там где живете, переберите несколько десятков кандидатов, идеального не найдете, не парьтесь. Выбирайте лучшего из худших. Вам его не в космос отправлять. Вы имеете право на ошибку. Его всегда можно будет поменять. Не думаю, что за время испытательного срока он Вам всю фирму разворует. Просто берите кандидата и пробуйте. "Дорогу осилит идущий" (с)
Опубликовано 1 октября, 200718 г Ну, вот умеют же люди задавать ненужные вопросы во время важной беседы... А по существу, так подбор кадров - один из важнейших, тем более руководящих кадров. ИМХО ищите там где живете, переберите несколько десятков кандидатов, идеального не найдете, не парьтесь. Выбирайте лучшего из худших. Вам его не в космос отправлять. Вы имеете право на ошибку. Его всегда можно будет поменять. Не думаю, что за время испытательного срока он Вам всю фирму разворует. Просто берите кандидата и пробуйте. "Дорогу осилит идущий" (с) 33318[/snapback] Зря Вы так лучших из худших не бывает. А вот как подобрать специалиста той области с которой знаком только поверхностно, вот вопрос. А порядок в ГМ навести можно, необходима поддержка руководства, доверие и соответствующая оплата. Я глубоко убеждени, что специалиста им найти не великая проблема.
Опубликовано 1 октября, 200718 г Поищите среди бывших сотрудников Военной контрразведки. Только среди среднего руководящего звена (старшие опера , замы и нач. отделов). Для них это приемлимо, т.к. по своей служебной деятельности, ранее, они вели работу по всем указанным вами направлениям, как разведка, контрразведка и т.д. style_emoticons/default/smile20.gif
Опубликовано 1 октября, 200718 г P.S. Как сделать так, что бы не воровали, вопрос очень интересный, но компанию, на данном этапе интересует не столько как, а кто. Нам нужен специалист, готовый выстроить систему, так как один из постулатов кадровой политики организации - "Каждый должен заниматься своим делом", хотя это и не значит, что ТОП менеджеры остануться в стороне, как раз наоборот. Просто координировать работу должен один человек. 33166[/snapback] Уважаемый коллега, вопрос на самом деле не такой уж сложный. В гиперах указанные Вами задачи успешно решают менеджеры службы безопасности (причем в одном лице). Необходимо, прежде всего, желание кандидата разобраться в специфике продаж, режиме охраны и определить риски. Опыт работы в подразделениях экономической безопасности правоохранительных органов желателен, но не обязателен. Нормальные опера осваивают подобные участки за несколько месяцев. Кроме этого, целесообразно обучить человека на примере живого механизма СБ гипермаркета. Раздувать штат СБ в Вашем случае нецелесообразно в магазинах наверняка есть старшие объектов охраны – вот СБ и должно их тренировать в том числе и по вопросам внутренней безопасности. Воровство в торговом зале – второстепенный вопрос. Если менеджер СБ организует работу по разработанной схеме (отлажена с момента появления гипермаркетов) потери минимизируются за достаточно короткое время. А вообще, на собеседовании положите план Вашего магазина и задайте вопрос: с чего начнем? Грамотный анализ рисков – первый признак того, что с кандидатом не ошиблись. Высокими материями («прорыв на рынок…», «амбициозность экономической стратегии нашей Компании…»), по моему мнению, не стоит забивать голову СБ.
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь